Em Staten Island, os supervisores da Amazon costumam se referir a eles como “treinamento”. Em um armazém da Amazon no Alabama, os supervisores se referem a eles de forma ambígua como “reuniões”. A Amazon diz que são oficialmente “reuniões de pequenos grupos”.
Seja como for que a Amazon os chame, as sessões antissindicais que a empresa realizou para os funcionários este ano foram parte de um esforço para afastar os sindicatos em duas eleições contenciosas.
Os funcionários de Staten Island votarão de sexta a quarta-feira em seu armazém sobre a adesão ao Amazon Labor Union, um sindicato independente liderado por atuais e ex-trabalhadores. O National Labor Relations Board anunciará os resultados nos dias seguintes.
Os funcionários do armazém em Bessemer, Alabama, estão votando se serão representados pelo Sindicato do Varejo, Atacado e Lojas de Departamento. As cédulas da eleição por correio, que o conselho trabalhista enviou no início de fevereiro, devem ser entregues na sexta-feira e serão contadas logo depois.
Uma vitória sindical em qualquer uma das instalações – cada uma emprega mais de 5.000 trabalhadores – seria a primeira na história da Amazon nos Estados Unidos e quase certamente alteraria o modelo de trabalho que possibilita a entrega no mesmo dia. Mas as chances para os sindicatos permanecem longas.
O Sindicato Trabalhista da Amazônia se qualificou para a eleição de Staten Island apenas em sua segunda tentativa, depois de não conseguir inscrever os 30% dos funcionários necessários em sua petição inicial ao NLRB. eleição porque o atrito é comum uma vez que uma campanha sindical começa.
O sindicato dos trabalhadores do varejo está em sua segunda eleição no armazém da Amazon no Alabama, tendo perdido por uma proporção de mais de 2 para 1 no ano passado. O conselho trabalhista mais tarde ordenou uma votação depois de concluir que a Amazon havia violado as regras eleitorais, mas os sindicatos tendem a perder nas chamadas eleições de repetição.
Os apoiadores do sindicato em ambos os armazéns dizem que querem aumentar os salários, melhorar as condições de saúde e segurança e receber um tratamento mais humano dos supervisores. “Fui ao banheiro e dois gerentes me perseguiram para ver onde estávamos”, disse Michelle Valentin Nieves, funcionária de Staten Island. “Sinto como se estivéssemos na Zona do Crepúsculo.”
A Amazon usou as reuniões regulares, que normalmente incluem algumas dezenas de funcionários e duram cerca de 30 minutos, para criar uma falsa impressão do que a sindicalização implicaria, disseram os apoiadores do sindicato.
Em um mensagem de vídeo tocado para os trabalhadores em uma reunião recente em Staten Island, a empresa disse sobre o sindicato: “Desde o Twitter até seus cânticos, a resposta para a maioria das coisas é que eles deveriam fechar a Amazon. Como isso resolveria alguma coisa?”
A Amazon diz que a decisão de sindicalizar ou não cabe aos funcionários e que as reuniões obrigatórias visam educar os trabalhadores sobre o que um sindicato pode significar para eles. A empresa cita seu salário competitivo – pouco menos de US$ 16 por hora para um trabalhador de nível básico em tempo integral no Alabama e mais de US$ 18 por hora em Staten Island – e benefícios, que incluem benefícios de assistência médica para funcionários em tempo integral assim que ingressarem. a empresa.
“Estamos comprometidos em criar um ambiente onde nossos funcionários possam prosperar e se sentir apreciados e respeitados”, disse Kelly Nantel, porta-voz da Amazon, acrescentando que a empresa gastou US$ 300 milhões em projetos de segurança em 2021.
As empresas podem realizar sessões antissindicais, muitas vezes conhecidas como reuniões de “público cativo”, até que uma proibição entre em vigor pouco antes de as cédulas por correio serem enviadas aos trabalhadores ou a votação pessoal começar. A Amazon normalmente realiza mais de 20 reuniões por dia antes desses prazos nos dois depósitos.
Em audiências do conselho trabalhista sobre a eleição sindical do ano passado no Alabama, um alto funcionário de relações com funcionários da Amazon disse que a empresa trouxe até 29 funcionários de relações com funcionários de outros lugares, muitos dos quais lideraram as reuniões, e até nove consultores externos. Um consultor testemunhou que normalmente participava das reuniões e respondia às perguntas dos trabalhadores.
Os arquivos do Departamento do Trabalho mostraram que uma empresa de consultoria havia cobrado da Amazon US$ 3.200 por dia por consultor, após as despesas, e que a Amazon havia pago mais de US$ 350.000 para outra empresa de consultoria.
O funcionário da Amazon testemunhou que as reuniões duraram quatro semanas e exploraram uma variedade de tópicos, incluindo contratos negociados com outras empresas pelo sindicato dos trabalhadores do varejo, que a Amazon aproveitou para argumentar que o sindicato “não entregou para seus membros”. Em outras reuniões, a empresa disse aos trabalhadores que “poderiam acabar com mais salários e benefícios do que tinham antes do sindicato, a mesma quantia que tinham, ou potencialmente poderiam acabar com menos”, segundo o depoimento.
Trabalhadores sindicalizados normalmente ganham mais do que trabalhadores não sindicalizados semelhantes, e é extremamente raro que os trabalhadores vejam sua remuneração cair como resultado de negociações sindicais, disse Jake Rosenfeld, professor com experiência em sindicatos da Universidade de Washington em St. Louis.
Trabalhadores de ambos os armazéns dizem que a empresa enfatizou temas semelhantes em suas reuniões deste ano. “Se um sindicato for votado, tudo está em negociação, e o Sindicato dos Trabalhadores da Amazônia nunca negociou um contrato”, dizia a mensagem de vídeo exibida aos funcionários no armazém de Staten Island.
O vídeo mais tarde acrescentou: “Sob qualquer uma de suas propostas, você pagaria centenas de dólares por ano em dívidas, e o Sindicato dos Trabalhadores da Amazon receberia milhões. E lembre-se que a ALU não tem experiência em administrar essa enorme quantidade de dinheiro.”
Perry Connelly, um funcionário do armazém no Alabama, disse que participou de uma reunião na qual funcionários da empresa mostraram um orçamento recente do sindicato dos trabalhadores do varejo e apontou que não havia dinheiro no fundo de greve do sindicato – sugerindo que os trabalhadores estariam seus próprios se houvesse uma paralisação trabalhista. Uma porta-voz do sindicato disse que o dinheiro seria transferido de outras contas em caso de greve.
Vários funcionários de ambos os armazéns indicaram que a Amazon havia ajustado sua abordagem às reuniões ao longo do tempo. Por exemplo, no período que antecedeu a eleição do ano passado no Alabama, alguns trabalhadores reclamaram que os funcionários da empresa haviam pediu seus emblemas depois que eles levantaram perguntas ou fizeram comentários céticos, criando a impressão de que a Amazon os estava rastreando. Os funcionários da empresa geralmente não o fizeram nos últimos meses.
Mas os funcionários de ambos os armazéns disseram que os supervisores este ano às vezes pareceram evitar convidar os trabalhadores para reuniões se eles fossem sinceros em apoiar o sindicato, uma forma de excluir potencialmente aqueles que poderiam contestar os pontos de discussão da empresa. A Amazon disse que todos os funcionários normalmente participavam de uma reunião por semana e que não excluiu ninguém.
As reuniões parecem refletir uma mudança mais ampla na abordagem da Amazon em relação às campanhas sindicais: após um acordo nacional com o conselho trabalhista, a empresa parece ter flexibilizado em alguns aspectos, concedendo aos trabalhadores pró-sindicato mais acesso a salas de descanso para defender seu caso a colegas, por exemplo (embora o sindicato dos trabalhadores do varejo tenha apresentado acusações acusando a empresa de restringir injustamente esse acesso).
Mas a Amazon se tornou mais agressiva de outras maneiras.
Em fevereiro, policiais de Staten Island preso Christian Smalls, um ex-funcionário da instalação que agora lidera o Sindicato dos Trabalhadores da Amazônia, depois que funcionários do armazém disseram que ele estava invadindo enquanto entregava comida aos trabalhadores.
A polícia também prendeu dois funcionários atuais da Amazon, Jason Anthony e Brett Daniels, por obstruir a administração governamental durante o incidente. Os três homens passaram várias horas em uma cela antes de serem libertados. A Amazon disse que chamou a polícia apenas por causa de Smalls.
Em uma entrevista, Daniels disse que às vezes também foi excluído de reuniões anti-sindicais por mais de uma semana. Quando soube recentemente de uma reunião que seus colegas de trabalho estavam participando, ele disse que também procurou participar, mas foi informado ao chegar que não estava agendado para isso.
Daniels disse que persistiu e foi informado por um gerente de que poderia participar de uma reunião às 4h30, perto do final de seu turno noturno. Mas isso também não deu certo. “Eu apareço e eles dizem: ‘Ah, não, você é o único agendado’”, lembrou Daniels. “’Temos que cancelar.’”
jeito Karen, Jodi Kantor e Coral Murphy Marcos relatórios contribuídos.
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