Quando o Goldman Sachs – o banco de investimento conhecido por sua cultura de cobrança dura – disse recentemente a seus banqueiros seniores que eles poderiam tirar o tempo que quisessem, a mudança de política imediatamente o catapultou para as fileiras das empresas mais amigáveis aos funcionários dos Estados Unidos.
Os gerentes devem “tirar as férias de que precisam para que possam continuar trabalhando duro, competitivos, produtivos, mas cuidando de suas famílias”, disse David M. Solomon, executivo-chefe do Goldman, à CNBC.
Mas a mudança do banco não gerou muitos aplausos em um lugar onde os funcionários constroem suas carreiras estando disponíveis para os clientes a qualquer hora e em qualquer lugar. O Goldman, em particular, há muito se orgulha desse ethos – tanto que seus líderes raramente usam todos os feriados e muitas vezes deixam de enviar mensagens de ausência. Alguns até são conhecidos por levar telefones via satélite nas férias.
“Parece psicologicamente reconfortante e faz parte do Goldman cultivar uma imagem mais gentil e suave do Goldman”, disse Mike Mayo, analista bancário do Wells Fargo. “A realidade é que não vai fazer nenhuma diferença. É como dizer a um dono de restaurante que você pode ter férias ilimitadas – isso mudará a forma como o dono do restaurante trabalha?”
Alguns observadores foram totalmente cínicos sobre os motivos do Goldman, chamando a política de uma medida de economia de custos. No passado, se os funcionários tivessem um número fixo de dias de férias que não usassem, o banco tinha que pagá-los pelos dias não utilizados quando saíssem. Mas férias ilimitadas significam que o banco não precisa pagar nada.
“Isso foi totalmente impulsionado pelas finanças”, disse Veehtahl Eilat-Raichel, executivo-chefe e cofundador da Sorbet, uma empresa que compra dias de férias não utilizados de funcionários de outras empresas e coloca o valor em dinheiro em cartões pré-pagos. A folga remunerada ilimitada é “posicionada como se fosse um benefício incrível para os funcionários, onde na verdade é muito ruim para os funcionários e incrível para os empregadores”, acrescentou Eilat-Raichel.
A Goldman Sachs – que registrou um lucro recorde de US$ 21,6 bilhões no ano passado – disse que qualquer economia de custos foi incidental.
“Nosso foco é incentivar nosso pessoal a tirar mais tempo livre, descansar e recarregar”, disse Bentley de Beyer, chefe global de gestão de capital humano do banco. “Estamos orgulhosos de nos juntar a muitas outras empresas na introdução de uma política flexível que requer um período mínimo de tempo fora do escritório para continuar a construir resiliência e desempenho sustentado.”
Os dias de férias não utilizados há muito representam um desafio financeiro para os empregadores. Quando os funcionários se demitem – especialmente executivos seniores, com altos salários e montanhas de dias de férias intocados – a empresa geralmente precisa pagá-los pelo tempo de folga não utilizado. Tornou-se uma pressão financeira ainda maior para as empresas nos últimos meses, dada a tremenda rotatividade no mercado de trabalho.
O retorno dos planos de retorno ao escritório
Embora os casos de Covid estejam aumentando novamente, as empresas ainda estão tentando retornar a alguma forma de trabalho presencial, em meio a modelos de trabalho híbridos e reformas de escritórios.
O funcionário médio nos Estados Unidos tem cerca de US$ 3.000 em folga remunerada a qualquer momento, de acordo com dados da Sorbet. Empregadores em todo o país devem cerca de US$ 272 bilhões em dias de férias não utilizados, descobriu a Sorbet.
Embora empresas como Netflix e LinkedIn ofereçam férias ilimitadas aos funcionários há muito tempo, a opção se tornou popular ultimamente. Em um mercado de trabalho aquecido, folgas remuneradas ilimitadas podem servir como uma ferramenta de recrutamento e dizer a um possível contratado que a empresa valoriza o bem-estar dos funcionários. Mas, na prática, férias ilimitadas muitas vezes acabam sendo mais vantajosas para o empregador do que para o empregado, porque geralmente são acompanhadas por uma política de eliminar de suas contas os dias não utilizados.
A pesquisa mostrou que os funcionários com férias ilimitadas geralmente tiram menos tempo de folga porque não querem exagerar ou ser percebidos como desmotivados. Um 2017 estudar pela plataforma de recursos humanos Namely descobriu que os trabalhadores com dias de férias ilimitados tiravam, em média, dois menos por ano do que aqueles com um número fixo de dias de folga. E os empregadores que dizem aos trabalhadores para tirarem quantos dias quiserem normalmente não precisam pagá-los pelos dias de férias que não usam.
Em outras palavras, férias ilimitadas podem permitir que os empregadores se posicionem como atenciosos e atenciosos, reduzindo seu próprio investimento financeiro nele.
No Goldman, a nova política irritou os banqueiros em parte porque Solomon tem sido inflexível sobre um retorno ao escritório.
Mayo, o analista bancário, disse que ficou chocado ao ver quantas pessoas trabalhavam no escritório quando foi à sede do Goldman para sua primeira reunião presencial durante a pandemia. O Sr. Solomon trabalhava regularmente no escritório e instou os gerentes a comparecerem pessoalmente – uma tática que levou alguns banqueiros seniores a deixar a empresa.
Os diretores-gerentes e sócios do Goldman normalmente recebem 20 dias de férias ou mais, dependendo da duração de seu mandato, disse um representante da empresa que pediu anonimato para discutir assuntos de pessoal.
Sob a nova política, mais de 1.400 banqueiros seniores não terão mais limite de folga, embora todos os funcionários devam tirar um mínimo de 15 dias por ano a partir de 2023, de acordo com um memorando visto pelo The New York Times. . A estipulação de 15 dias é para dar alguma estrutura aos funcionários juniores, que também terão dois dias extras de folga. Para garantir que as mudanças sejam mantidas, a empresa manterá o controle dos dias de férias e abordará o assunto, se necessário, durante as discussões de desempenho, disse o representante.
Os banqueiros seniores que levarem menos de 15 dias não serão pagos pelo restante, disse a pessoa. Em 2017, o Goldman já havia descartado uma política que permitia que os funcionários acumulassem férias não utilizadas, mas alguns funcionários de longa data ainda têm dias acumulados de anos anteriores.
“É uma grande coisa – eles estão confiando em seus funcionários seniores para fazer o que é certo porque eles ganharam suas listras, dedicaram seu tempo e foram bem-sucedidos”, disse Paul Sorbera, presidente da Alliance Consulting, executivo de Wall Street. empresa de pesquisa.
Ainda assim, há riscos. Os funcionários que se reportam a gerentes “antigos” podem comprometer suas carreiras se tirarem muito tempo de folga, disse Sorbera. E em um setor em que é comum trabalhar por meio de licença parental e planos de férias descartados, a mudança pode ser lenta.
“Você não pode simplesmente estabelecer uma nova política e, no dia seguinte, os gerentes aparecem e estalam o mesmo chicote de antes”, disse ele.
William R. Gruver, ex-sócio do Goldman que passou duas décadas na empresa, estava cético em relação à política de férias ilimitadas. “Eu não acho que eles vão realmente deixar o emprego para trás – eles vão trabalhar nas montanhas ou na praia”, disse Gruver, que atuou como diretor de operações da divisão de ações do Goldman até 1992.
Gruver comparou seu amor pelo trabalho a um vício, mas depois que isso contribuiu para um colapso no casamento e problemas de saúde, ele saiu aos 48 anos e passou a lecionar na Bucknell University. Ele agora trabalha em um think tank.
Nos últimos anos, o Goldman lançou benefícios de licença familiar. Ele deu 10 dias de folga para interrupções do Covid-19, que cerca de 4.000 funcionários usaram. Em 2019, estendeu a licença parental de 16 semanas para 20 semanas.
Os benefícios de férias do Goldman ecoam os oferecidos por outras empresas financeiras, incluindo a BlackRock, uma gigante gestora de ativos, e Bridgewatero maior fundo de hedge do mundo.
Muito antes de Wall Street, o setor de tecnologia adotou folgas flexíveis – e estava ciente de suas potenciais desvantagens. Em seu livro de 2020, “No Rules Rules”, Reed Hastings, co-executivo-chefe da Netflix, discutiu a política de férias ilimitadas da empresa, instituída em 2003, e observou que o benefício funcionava melhor se os líderes servissem de exemplo tirando folgas. .
Mas Robert Sweeney, um executivo de tecnologia, disse que, quando trabalhou na Netflix em 2011 e 2012, sentiu vergonha de pedir uma folga ao seu gerente. O Sr. Sweeney relembrou um período daquele ano em que trabalhava 80 horas por semana para lançar um novo produto. Quando ele concluiu o projeto e pediu férias, disse ele, seu supervisor o repreendeu por sair quando outro grande prazo estava se aproximando.
Em 2012, quando Sweeney fundou sua própria empresa, a Facet, que faz recrutamento de tecnologia, ele imitou a política de folga remunerada ilimitada da Netflix. Mas ele descobriu que seus funcionários estavam tirando pouquíssimos dias de folga e muitos estavam se sentindo esgotados. Oito anos depois, o Sr. Sweeney mudou a política da Facet para oferecer um mínimo de 25 dias de férias por ano, com os gerentes tendo a liberdade de conceder mais aos de alto desempenho.
A experiência o fez desconfiar dos empregadores que oferecem férias ilimitadas. “Eles alegam que são a favor da saúde dos funcionários e das folgas, mas na verdade não estão se comprometendo com isso”, disse Sweeney.
Kate Kelly relatórios contribuídos.
Discussão sobre isso post