O desenvolvimento da Apple de conteúdo de realidade virtual e ferramentas de software é fundamental para a criação de experiências que dão ao seu futuro fone de ouvido propósito. Seu último grande produto novo, o Apple Watch, foi lançado com cerca de 3.000 aplicativos, mas teve dificuldades para decolar porque analistas de tecnologia disseram que poucos desses aplicativos eram úteis. Deficiências semelhantes afetaram o headset de realidade virtual Quest da Meta, que ultrapassou 10 milhões de vendas no ano passado, porque muitos o veem como um dispositivo de jogos.
Do Macintosh original ao iPad, a Apple buscou produtos que atraem uma ampla gama de clientes em potencial e têm uma variedade de usos. A empresa vendeu cerca de 240 milhões de iPhones no ano passado, respondendo por cerca de metade de seus US$ 366 bilhões em vendas totais. Para fazer o fone de ouvido valer a pena, dizem os analistas, ele precisará ter utilitários que transcendam o nicho mundial dos videogames.
Tim Cook, executivo-chefe da Apple, vem falando sobre o potencial da realidade aumentada há anos. Em 2016, ele disse aos investidores que a empresa estava investindo pesado nela e a considerava uma “grande oportunidade comercial”. Naquela época, muitos funcionários no campus da Apple estavam lendo “Ready Player One”, um romance futurista sobre realidade virtual, e falando sobre as possibilidades de criar o próprio mundo de realidade mista da Apple.
A Apple contratou um engenheiro da Dolby Technologies, Mike Rockwell, e o encarregou de liderar o esforço. Seus primeiros esforços para criar um produto de realidade aumentada foram prejudicados pelo fraco poder de computação, disseram duas pessoas familiarizadas com o projeto. Os contínuos desafios com a energia da bateria forçaram a Apple a adiar seu lançamento até o próximo ano, disseram essas pessoas.
A iniciativa de realidade aumentada tem causado divisões dentro da Apple. Pelo menos dois membros de sua equipe de design industrial disseram que deixaram a empresa, em parte, porque tinham algumas preocupações sobre o desenvolvimento de um produto que poderia mudar a maneira como as pessoas interagem umas com as outras. Tais sensibilidades aumentaram dentro da empresa em meio a crescente preocupação do público com o tempo de tela das crianças.
Com Rockwell no comando, o produto seria um dos primeiros a sair da Apple liderado por sua equipe de engenharia, em vez de seu cofundador Steve Jobs, que morreu em 2011, e seu ex-chefe de design, Jony Ive, que deixou a empresa em 2019. O projeto Apple Watch foi liderado pelo Sr. Ive e seus designers, que definiram sua aparência, operação e comercialização.
A programação do Sr. Favreau mostra como a Apple está tentando diferenciar seu produto do Meta. Também ilustra como a empresa está aproveitando os relacionamentos que cultivou em Hollywood desde o início da Apple TV + em 2019.
O desenvolvimento da Apple de conteúdo de realidade virtual e ferramentas de software é fundamental para a criação de experiências que dão ao seu futuro fone de ouvido propósito. Seu último grande produto novo, o Apple Watch, foi lançado com cerca de 3.000 aplicativos, mas teve dificuldades para decolar porque analistas de tecnologia disseram que poucos desses aplicativos eram úteis. Deficiências semelhantes afetaram o headset de realidade virtual Quest da Meta, que ultrapassou 10 milhões de vendas no ano passado, porque muitos o veem como um dispositivo de jogos.
Do Macintosh original ao iPad, a Apple buscou produtos que atraem uma ampla gama de clientes em potencial e têm uma variedade de usos. A empresa vendeu cerca de 240 milhões de iPhones no ano passado, respondendo por cerca de metade de seus US$ 366 bilhões em vendas totais. Para fazer o fone de ouvido valer a pena, dizem os analistas, ele precisará ter utilitários que transcendam o nicho mundial dos videogames.
Tim Cook, executivo-chefe da Apple, vem falando sobre o potencial da realidade aumentada há anos. Em 2016, ele disse aos investidores que a empresa estava investindo pesado nela e a considerava uma “grande oportunidade comercial”. Naquela época, muitos funcionários no campus da Apple estavam lendo “Ready Player One”, um romance futurista sobre realidade virtual, e falando sobre as possibilidades de criar o próprio mundo de realidade mista da Apple.
A Apple contratou um engenheiro da Dolby Technologies, Mike Rockwell, e o encarregou de liderar o esforço. Seus primeiros esforços para criar um produto de realidade aumentada foram prejudicados pelo fraco poder de computação, disseram duas pessoas familiarizadas com o projeto. Os contínuos desafios com a energia da bateria forçaram a Apple a adiar seu lançamento até o próximo ano, disseram essas pessoas.
A iniciativa de realidade aumentada tem causado divisões dentro da Apple. Pelo menos dois membros de sua equipe de design industrial disseram que deixaram a empresa, em parte, porque tinham algumas preocupações sobre o desenvolvimento de um produto que poderia mudar a maneira como as pessoas interagem umas com as outras. Tais sensibilidades aumentaram dentro da empresa em meio a crescente preocupação do público com o tempo de tela das crianças.
Com Rockwell no comando, o produto seria um dos primeiros a sair da Apple liderado por sua equipe de engenharia, em vez de seu cofundador Steve Jobs, que morreu em 2011, e seu ex-chefe de design, Jony Ive, que deixou a empresa em 2019. O projeto Apple Watch foi liderado pelo Sr. Ive e seus designers, que definiram sua aparência, operação e comercialização.
A programação do Sr. Favreau mostra como a Apple está tentando diferenciar seu produto do Meta. Também ilustra como a empresa está aproveitando os relacionamentos que cultivou em Hollywood desde o início da Apple TV + em 2019.
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