A hotelaria foi a mais atingida, com 94,2 por cento do volume de negócios. Foto / 123rf
O poder de barganha está se deslocando cada vez mais para os funcionários, pois a alta rotatividade de funcionários força as empresas a serem criativas com a remuneração.
Novos dados mostram que entre 1º de abril de 2021 e 31 de março de 2022, a rotatividade de pessoal aumentou para 58,2 por
cento nacionalmente, um aumento de 10% de 2020 a 2021.
A plataforma de recursos humanos MyHR divulgou seu Relatório de Salários e Empregos 2022 – um instantâneo de mais de 1.250 empresas e 27.000 funcionários na Nova Zelândia – revelando números que um especialista chamou de “loucos”, mas não surpreendente.
“Esses números realmente mostram a ‘Grande Resignação’ quando um maremoto caiu nas costas de Aotearoa”, disse Jarrod Haar, professor de gestão de recursos humanos da AUT.
“Esse é um instantâneo decente. Isso é metade da força de trabalho se desfazendo.”
O setor de hospitalidade foi o mais atingido, com 94,2% de faturamento (aumento de 17,4%), enquanto o setor de saúde aumentou quase 20%, para 50,5%, de acordo com o relatório.
“Aquele de saúde me preocupa muito”, disse Haar.
“Você ouve enfermeiras e construtores recebendo mais US$ 30.000 para ir para a Austrália.”
Outras áreas que registaram aumentos significativos no volume de negócios foram informação, media e
telecomunicações (aumento de 16,4 por cento), educação (aumento de 14,7 por cento) e construção (aumento de 13,2 por cento).
O executivo-chefe do MyHR, Jason Ennor, disse que houve uma grande mudança no mercado de trabalho, em parte impulsionada por pessoas que querem tentar algo diferente e aceitar um emprego que se adapte melhor ao seu estilo de vida.
O aumento da rotatividade de funcionários resulta em um mercado de trabalho movimentado, com desafios e benefícios para trabalhadores e empregadores, disse ele.
“Por um lado, os trabalhadores estão enfrentando custos de vida mais altos e muitos estão reavaliando suas prioridades após a pandemia, enquanto procuram manter opções de trabalho flexíveis e remotas ou mudar completamente de emprego”, disse Ennor.
“Mas da perspectiva de um empresário e gerente, há pressões consideráveis para as empresas à medida que a economia se reabre, incluindo aumento da inflação, problemas contínuos na cadeia de suprimentos, abordando lacunas de habilidades e atendendo às expectativas salariais”.
Ennor disse que as empresas precisam ser inteligentes e encontrar soluções inovadoras para combater esses desafios atuais.
O aumento do custo de vida é um dos maiores desafios que as famílias enfrentam hoje, com uma inflação anual de 6,9% – a maior em três décadas.
Mas como atrair ou manter a equipe?
Ennor disse que o MyHR estava vendo as empresas serem criativas com ofertas de remuneração, apelando para o desejo dos funcionários por um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, por meio de desenvolvimento profissional e oportunidades de treinamento.
Tudo, desde bônus de assinatura e licenças adicionais anuais e de saúde mental até trabalho híbrido e semanas de trabalho de quatro dias, está nos planos.
Um escritório de advocacia da Nova Zelândia – Simpson Grierson – está oferecendo aos funcionários uma recompensa de US$ 10.000 se eles encontrarem um novo advogado para o escritório, que permaneça por pelo menos seis meses.
“Eu vi isso no exterior… mas não vi isso aqui”, disse Haar.
“Acho que veremos as empresas começarem a analisar se poderiam administrar seus negócios de maneira diferente de como costumavam”.
Ele disse que o trabalho híbrido era “grande”.
Embora não seja possível para todos, o trabalho híbrido não custou nada às organizações, e houve benefícios tanto para empregadores quanto para funcionários, disse Haar.
“Acho que no futuro veremos as organizações reduzindo a área de escritório e tendo um pouco mais de trabalho em casa como padrão… pelo menos dois dias por semana.”
Mas foi um momento desafiador para os negócios também, disse ele.
“Há muitos negócios prejudicados.
“Se você andar pela Queen St, há tantas lojas vazias… e muitos restaurantes e cafés que desapareceram”, disse ele.
Se você trabalha em um desses lugares, como pode dizer ao seu chefe que espera um aumento salarial de 7% para acompanhar a inflação ou alguns incentivos, perguntou Haar?
Mas Haar tinha um aviso para os funcionários.
“Meu conselho para os funcionários é que 2022 pode ser o ano da mudança e o ano da barganha, mas não vai durar.
“Seu [the ‘Great Resignation’] provavelmente tem pernas para ir um pouco mais. Mas acho que até o final do ano… se a história nos disser alguma coisa, ela voltará.
“Então, acho que os funcionários descobrirão que seu poder de barganha de repente evaporou ou pelo menos enfraqueceu.”
Haar disse que viu o desemprego atingindo 4% e depois começou a se mover em torno disso.
Mostre-me o dinheiro
O relatório MyHR revelou que as principais regiões para salários médios foram Otago ($ 70.838), Taranaki ($ 68.183) e Auckland ($ 64.650).
A região de Manawatu-Whanganui teve o menor salário médio em $ 50.763, seguido por Waikato ($ 51.658).
“Isso me surpreende que Auckland tenha ficado em terceiro lugar”, disse Haar.
Haar disse que as regiões oferecem uma opção atraente – com moradia mais barata e tempos de deslocamento mais curtos – para aqueles que podem deixar uma cidade grande como Auckland e permanecer com dinheiro semelhante em sua mesma profissão.
“Auckland não é um lugar barato para se viver, especialmente em comparação com as duas regiões, Otago e Taranaki.
“Acho que algumas pessoas voltaram a Auckland e pensaram muito grande, muito lotado, muito lento e vão se mudar para essas regiões”.
Entre os salários médios mais altos por setor, os serviços administrativos e de apoio lideraram (US$ 89.799), seguidos por serviços financeiros e de seguros (US$ 88.400) e serviços profissionais, científicos e técnicos (US$ 87.022).
O setor de educação e treinamento teve o menor salário médio em $ 51.526, seguido por serviços de hospedagem e alimentação ($ 51.909) e comércio varejista ($ 52.220).
“O aperto financeiro é provavelmente mais um driver do que um prejuízo [to change jobs]. Acho que as pessoas, em média, estão dispostas a dar um chute”, disse Haar.
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A hotelaria foi a mais atingida, com 94,2 por cento do volume de negócios. Foto / 123rf
O poder de barganha está se deslocando cada vez mais para os funcionários, pois a alta rotatividade de funcionários força as empresas a serem criativas com a remuneração.
Novos dados mostram que entre 1º de abril de 2021 e 31 de março de 2022, a rotatividade de pessoal aumentou para 58,2 por
cento nacionalmente, um aumento de 10% de 2020 a 2021.
A plataforma de recursos humanos MyHR divulgou seu Relatório de Salários e Empregos 2022 – um instantâneo de mais de 1.250 empresas e 27.000 funcionários na Nova Zelândia – revelando números que um especialista chamou de “loucos”, mas não surpreendente.
“Esses números realmente mostram a ‘Grande Resignação’ quando um maremoto caiu nas costas de Aotearoa”, disse Jarrod Haar, professor de gestão de recursos humanos da AUT.
“Esse é um instantâneo decente. Isso é metade da força de trabalho se desfazendo.”
O setor de hospitalidade foi o mais atingido, com 94,2% de faturamento (aumento de 17,4%), enquanto o setor de saúde aumentou quase 20%, para 50,5%, de acordo com o relatório.
“Aquele de saúde me preocupa muito”, disse Haar.
“Você ouve enfermeiras e construtores recebendo mais US$ 30.000 para ir para a Austrália.”
Outras áreas que registaram aumentos significativos no volume de negócios foram informação, media e
telecomunicações (aumento de 16,4 por cento), educação (aumento de 14,7 por cento) e construção (aumento de 13,2 por cento).
O executivo-chefe do MyHR, Jason Ennor, disse que houve uma grande mudança no mercado de trabalho, em parte impulsionada por pessoas que querem tentar algo diferente e aceitar um emprego que se adapte melhor ao seu estilo de vida.
O aumento da rotatividade de funcionários resulta em um mercado de trabalho movimentado, com desafios e benefícios para trabalhadores e empregadores, disse ele.
“Por um lado, os trabalhadores estão enfrentando custos de vida mais altos e muitos estão reavaliando suas prioridades após a pandemia, enquanto procuram manter opções de trabalho flexíveis e remotas ou mudar completamente de emprego”, disse Ennor.
“Mas da perspectiva de um empresário e gerente, há pressões consideráveis para as empresas à medida que a economia se reabre, incluindo aumento da inflação, problemas contínuos na cadeia de suprimentos, abordando lacunas de habilidades e atendendo às expectativas salariais”.
Ennor disse que as empresas precisam ser inteligentes e encontrar soluções inovadoras para combater esses desafios atuais.
O aumento do custo de vida é um dos maiores desafios que as famílias enfrentam hoje, com uma inflação anual de 6,9% – a maior em três décadas.
Mas como atrair ou manter a equipe?
Ennor disse que o MyHR estava vendo as empresas serem criativas com ofertas de remuneração, apelando para o desejo dos funcionários por um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, por meio de desenvolvimento profissional e oportunidades de treinamento.
Tudo, desde bônus de assinatura e licenças adicionais anuais e de saúde mental até trabalho híbrido e semanas de trabalho de quatro dias, está nos planos.
Um escritório de advocacia da Nova Zelândia – Simpson Grierson – está oferecendo aos funcionários uma recompensa de US$ 10.000 se eles encontrarem um novo advogado para o escritório, que permaneça por pelo menos seis meses.
“Eu vi isso no exterior… mas não vi isso aqui”, disse Haar.
“Acho que veremos as empresas começarem a analisar se poderiam administrar seus negócios de maneira diferente de como costumavam”.
Ele disse que o trabalho híbrido era “grande”.
Embora não seja possível para todos, o trabalho híbrido não custou nada às organizações, e houve benefícios tanto para empregadores quanto para funcionários, disse Haar.
“Acho que no futuro veremos as organizações reduzindo a área de escritório e tendo um pouco mais de trabalho em casa como padrão… pelo menos dois dias por semana.”
Mas foi um momento desafiador para os negócios também, disse ele.
“Há muitos negócios prejudicados.
“Se você andar pela Queen St, há tantas lojas vazias… e muitos restaurantes e cafés que desapareceram”, disse ele.
Se você trabalha em um desses lugares, como pode dizer ao seu chefe que espera um aumento salarial de 7% para acompanhar a inflação ou alguns incentivos, perguntou Haar?
Mas Haar tinha um aviso para os funcionários.
“Meu conselho para os funcionários é que 2022 pode ser o ano da mudança e o ano da barganha, mas não vai durar.
“Seu [the ‘Great Resignation’] provavelmente tem pernas para ir um pouco mais. Mas acho que até o final do ano… se a história nos disser alguma coisa, ela voltará.
“Então, acho que os funcionários descobrirão que seu poder de barganha de repente evaporou ou pelo menos enfraqueceu.”
Haar disse que viu o desemprego atingindo 4% e depois começou a se mover em torno disso.
Mostre-me o dinheiro
O relatório MyHR revelou que as principais regiões para salários médios foram Otago ($ 70.838), Taranaki ($ 68.183) e Auckland ($ 64.650).
A região de Manawatu-Whanganui teve o menor salário médio em $ 50.763, seguido por Waikato ($ 51.658).
“Isso me surpreende que Auckland tenha ficado em terceiro lugar”, disse Haar.
Haar disse que as regiões oferecem uma opção atraente – com moradia mais barata e tempos de deslocamento mais curtos – para aqueles que podem deixar uma cidade grande como Auckland e permanecer com dinheiro semelhante em sua mesma profissão.
“Auckland não é um lugar barato para se viver, especialmente em comparação com as duas regiões, Otago e Taranaki.
“Acho que algumas pessoas voltaram a Auckland e pensaram muito grande, muito lotado, muito lento e vão se mudar para essas regiões”.
Entre os salários médios mais altos por setor, os serviços administrativos e de apoio lideraram (US$ 89.799), seguidos por serviços financeiros e de seguros (US$ 88.400) e serviços profissionais, científicos e técnicos (US$ 87.022).
O setor de educação e treinamento teve o menor salário médio em $ 51.526, seguido por serviços de hospedagem e alimentação ($ 51.909) e comércio varejista ($ 52.220).
“O aperto financeiro é provavelmente mais um driver do que um prejuízo [to change jobs]. Acho que as pessoas, em média, estão dispostas a dar um chute”, disse Haar.
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