Outra funcionária do Google, que pediu para permanecer anônima porque ainda trabalha na empresa, lembrou que, quando reclamou de um gerente racista e tóxico, foi informada de que talvez precisasse de treinamento em resiliência. Também lhe foram oferecidas as mesmas opções: aconselhamento ou licença médica remunerada. Ela escolheu o último. Uma ex-funcionária do Google que mora em Londres disse que também recebeu aconselhamento quando apresentou alegações de agressão sexual.
Quando Timnit Gebru, uma ex-co-líder da equipe de IA do Google, levantou preocupações sobre o preconceito na inteligência artificial do gigante da tecnologia, ela também recebeu “recursos sobre mindfulness”, disse ela por e-mail. Ela recusou a oferta, dizendo aos recursos humanos que “nenhuma quantidade de atenção conserta um ambiente de trabalho hostil”.
Bandeiras vermelhas
“Uma das minhas primeiras perguntas quando tenho novos clientes é: ‘Você viu um terapeuta nos anos anteriores?’”, Disse Mizrahi. Se alguém tivesse consultado um terapeuta há muito tempo por motivos não relacionados ao caso atual e fosse mentalmente saudável até que seu ambiente de trabalho se tornasse desafiador, os advogados podem argumentar que esses registros anteriores são irrelevantes e não devem ser entregues aos advogados da empresa no litígio .
Mas quando há registros de tratamento contemporâneo, fica muito mais difícil argumentar que eles são irrelevantes para o caso em questão. (Claro, em alguns casos, essa evidência pode realmente acabar apoiando o caso de um funcionário.)
Quando um conselheiro ou terapeuta recebe uma intimação, eles podem agir para anulá-la ou podem procurar entregar a “quantidade mínima de informação possível”, disse o Dr. Lee, da Universidade de Seattle. No entanto, quando se trata de intimação de um conselheiro do EAP, “pude ver como poderia haver um potencial conflito de interesses”, acrescentou ela.
A localização dos conselheiros também pode sugerir uma quebra de independência, disse Hull, uma advogada trabalhista. “Eu fico muito desconfiada dos conselheiros do EAP que estão no mesmo prédio que os recursos humanos, às vezes na mesma suíte dos recursos humanos”, acrescentou ela.
Ela contou que um de seus clientes, não afiliado ao Google, disse a um conselheiro fornecido pelo empregador que estava pensando em contratar um advogado com reclamações sobre seu ambiente de trabalho. No dia seguinte, de acordo com a Sra. Hull, os recursos humanos puxaram a funcionária de lado para perguntar por que ela estava procurando contratar um advogado – um fato que ela não revelou a ninguém, exceto ao seu conselheiro.
Em muitos casos, quando os reclamantes percebem que seu aconselhamento e registros médicos podem ser tornados públicos em casos de estresse emocional, eles decidem entrar em acordo ou desistir de suas reivindicações, disse Mizrahi.
Daisuke Wakabayashi contribuíram com relatórios.
Outra funcionária do Google, que pediu para permanecer anônima porque ainda trabalha na empresa, lembrou que, quando reclamou de um gerente racista e tóxico, foi informada de que talvez precisasse de treinamento em resiliência. Também lhe foram oferecidas as mesmas opções: aconselhamento ou licença médica remunerada. Ela escolheu o último. Uma ex-funcionária do Google que mora em Londres disse que também recebeu aconselhamento quando apresentou alegações de agressão sexual.
Quando Timnit Gebru, uma ex-co-líder da equipe de IA do Google, levantou preocupações sobre o preconceito na inteligência artificial do gigante da tecnologia, ela também recebeu “recursos sobre mindfulness”, disse ela por e-mail. Ela recusou a oferta, dizendo aos recursos humanos que “nenhuma quantidade de atenção conserta um ambiente de trabalho hostil”.
Bandeiras vermelhas
“Uma das minhas primeiras perguntas quando tenho novos clientes é: ‘Você viu um terapeuta nos anos anteriores?’”, Disse Mizrahi. Se alguém tivesse consultado um terapeuta há muito tempo por motivos não relacionados ao caso atual e fosse mentalmente saudável até que seu ambiente de trabalho se tornasse desafiador, os advogados podem argumentar que esses registros anteriores são irrelevantes e não devem ser entregues aos advogados da empresa no litígio .
Mas quando há registros de tratamento contemporâneo, fica muito mais difícil argumentar que eles são irrelevantes para o caso em questão. (Claro, em alguns casos, essa evidência pode realmente acabar apoiando o caso de um funcionário.)
Quando um conselheiro ou terapeuta recebe uma intimação, eles podem agir para anulá-la ou podem procurar entregar a “quantidade mínima de informação possível”, disse o Dr. Lee, da Universidade de Seattle. No entanto, quando se trata de intimação de um conselheiro do EAP, “pude ver como poderia haver um potencial conflito de interesses”, acrescentou ela.
A localização dos conselheiros também pode sugerir uma quebra de independência, disse Hull, uma advogada trabalhista. “Eu fico muito desconfiada dos conselheiros do EAP que estão no mesmo prédio que os recursos humanos, às vezes na mesma suíte dos recursos humanos”, acrescentou ela.
Ela contou que um de seus clientes, não afiliado ao Google, disse a um conselheiro fornecido pelo empregador que estava pensando em contratar um advogado com reclamações sobre seu ambiente de trabalho. No dia seguinte, de acordo com a Sra. Hull, os recursos humanos puxaram a funcionária de lado para perguntar por que ela estava procurando contratar um advogado – um fato que ela não revelou a ninguém, exceto ao seu conselheiro.
Em muitos casos, quando os reclamantes percebem que seu aconselhamento e registros médicos podem ser tornados públicos em casos de estresse emocional, eles decidem entrar em acordo ou desistir de suas reivindicações, disse Mizrahi.
Daisuke Wakabayashi contribuíram com relatórios.
Discussão sobre isso post