McGuire, que está no cargo há um ano após uma carreira em tecnologia, está buscando o que chama de “grande, audaciosa e cabeluda meta”, ou seja, aumentar a receita de empresas certificadas pelo conselho para US$ 1 trilhão por ano, de um estimado US$ 261 bilhões ano passado. (Cuidadamente, o conselho não escolheu uma data para o objetivo de um trilhão de dólares.)
McGuire argumenta que ajudar as empresas minoritárias a prosperar beneficia todos os americanos, tornando a economia dos EUA mais produtiva. As empresas pertencentes a minorias criam empregos, prestam serviços e pagam impostos. “No final das contas, não é um jogo de soma zero”, ela escreveu em um e-mail.
O campo da contratação de minorias não está livre de problemas. Algumas empresas que são 100% de propriedade minoritária dizem que estão sendo deixadas de lado por empresas maiores com menos participação minoritária. Algumas empresas fraudulentamente representar consideram-se como de propriedade minoritária para obter contratos, e alguns outros grupos que certificam empresas são menos meticulosos. Denise Hamilton, que dirige uma empresa de estratégia de inclusão chamada WatchHerWork, disse que muitos programas de diversidade de fornecedores enfatizam o treinamento em vez do acesso. “A participação no programa passa a ser a métrica e não o sucesso financeiro das empresas participantes.”
Por outro lado, a interação de Santana com a Toyota tem sido positiva. Nos EUA, a meta da Toyota é gastar 10% ou mais de seus dólares de compra em empresas pertencentes a minorias ou mulheres, e que seus fornecedores de Nível 1 comprem pelo menos 5% de seus produtos de tais fornecedores, disse Nielsen. Outras montadoras têm objetivos semelhantes. Nielsen disse que ambos os alvos estão sendo atingidos.
Em 2014, o então novo Tacoma da Toyota tinha um novo design para sua caçamba, com um deck feito de fibra de vidro resistente em vez de aço, então qualquer empresa escolhida para montá-lo teria que aprender a fazê-lo do zero. Isso tornou mais fácil para a Toyota ir com um novo fornecedor, disse Nielsen.
A incubação cuidadosa foi a chave para o sucesso do nascimento de Forma. A empresa alugou espaço sob o teto da Toyota, conectado por uma correia transportadora à oficina de pintura e à linha de montagem final da Toyota. A Toyota emprestou um de seus executivos seniores, Mark Juarez, e Forma pagou seu salário por dois anos enquanto ele trabalhava com Santana e sua equipe durante a fase inicial. Ele treinou a filha de Santana, Lisa Navarro-Gonzales, para se tornar vice-presidente de operações. A Toyota tinha experiência com isso: já havia ajudado a lançar quatro outras empresas pertencentes a minorias em sua fábrica de San Antonio. Santana tornou-se o quinto do que os locais chamam de compadres, ou camaradas.
McGuire, que está no cargo há um ano após uma carreira em tecnologia, está buscando o que chama de “grande, audaciosa e cabeluda meta”, ou seja, aumentar a receita de empresas certificadas pelo conselho para US$ 1 trilhão por ano, de um estimado US$ 261 bilhões ano passado. (Cuidadamente, o conselho não escolheu uma data para o objetivo de um trilhão de dólares.)
McGuire argumenta que ajudar as empresas minoritárias a prosperar beneficia todos os americanos, tornando a economia dos EUA mais produtiva. As empresas pertencentes a minorias criam empregos, prestam serviços e pagam impostos. “No final das contas, não é um jogo de soma zero”, ela escreveu em um e-mail.
O campo da contratação de minorias não está livre de problemas. Algumas empresas que são 100% de propriedade minoritária dizem que estão sendo deixadas de lado por empresas maiores com menos participação minoritária. Algumas empresas fraudulentamente representar consideram-se como de propriedade minoritária para obter contratos, e alguns outros grupos que certificam empresas são menos meticulosos. Denise Hamilton, que dirige uma empresa de estratégia de inclusão chamada WatchHerWork, disse que muitos programas de diversidade de fornecedores enfatizam o treinamento em vez do acesso. “A participação no programa passa a ser a métrica e não o sucesso financeiro das empresas participantes.”
Por outro lado, a interação de Santana com a Toyota tem sido positiva. Nos EUA, a meta da Toyota é gastar 10% ou mais de seus dólares de compra em empresas pertencentes a minorias ou mulheres, e que seus fornecedores de Nível 1 comprem pelo menos 5% de seus produtos de tais fornecedores, disse Nielsen. Outras montadoras têm objetivos semelhantes. Nielsen disse que ambos os alvos estão sendo atingidos.
Em 2014, o então novo Tacoma da Toyota tinha um novo design para sua caçamba, com um deck feito de fibra de vidro resistente em vez de aço, então qualquer empresa escolhida para montá-lo teria que aprender a fazê-lo do zero. Isso tornou mais fácil para a Toyota ir com um novo fornecedor, disse Nielsen.
A incubação cuidadosa foi a chave para o sucesso do nascimento de Forma. A empresa alugou espaço sob o teto da Toyota, conectado por uma correia transportadora à oficina de pintura e à linha de montagem final da Toyota. A Toyota emprestou um de seus executivos seniores, Mark Juarez, e Forma pagou seu salário por dois anos enquanto ele trabalhava com Santana e sua equipe durante a fase inicial. Ele treinou a filha de Santana, Lisa Navarro-Gonzales, para se tornar vice-presidente de operações. A Toyota tinha experiência com isso: já havia ajudado a lançar quatro outras empresas pertencentes a minorias em sua fábrica de San Antonio. Santana tornou-se o quinto do que os locais chamam de compadres, ou camaradas.
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