ZURIQUE (Reuters) – O grupo de alimentos Nestlé não tem pressa em adquirir empresas com altas avaliações e manterá sua abordagem tradicionalmente cautelosa aos negócios, disse seu presidente-executivo em uma conferência nesta quinta-feira.
“Fiz centenas de negócios na minha vida, o maior de todos os tempos foi o Starbucks em 7 bilhões, então não sou um ‘mega negociador’”, disse Mark Schneider em uma discussão organizada por Bernstein.
A fabricante de barras de chocolate KitKat e café em porções Nespresso vem ajustando seu portfólio sob a liderança da Schneider, orientando-o mais para produtos premium de alta margem.
“Acredito firmemente nessa declaração do ex-presidente dos EUA Obama: não faça coisas estúpidas. Isso para mim em M&A é uma espécie de guia. Você tem que manter a cabeça fria, pé no chão, mesmo que algo pareça atraente no papel, tem que somar em todos os componentes”, disse ele.
“Se em um ano nenhum acordo importante acontecer, podemos conviver com isso”, disse Schneider. “Não estamos com pressa, temos muitas formas de crescer nosso negócio junto com M&A. Os acordos são opcionais porque na maioria das categorias temos fortes participações de mercado.”
Schneider disse que as avaliações ainda eram bastante ricas, também para negócios de pequeno e médio porte, mas pelo menos esses negócios menores ofereciam melhores perspectivas de recuperar os custos.
(Reportagem de Silke Koltrowitz; Edição de Michael Shields)
ZURIQUE (Reuters) – O grupo de alimentos Nestlé não tem pressa em adquirir empresas com altas avaliações e manterá sua abordagem tradicionalmente cautelosa aos negócios, disse seu presidente-executivo em uma conferência nesta quinta-feira.
“Fiz centenas de negócios na minha vida, o maior de todos os tempos foi o Starbucks em 7 bilhões, então não sou um ‘mega negociador’”, disse Mark Schneider em uma discussão organizada por Bernstein.
A fabricante de barras de chocolate KitKat e café em porções Nespresso vem ajustando seu portfólio sob a liderança da Schneider, orientando-o mais para produtos premium de alta margem.
“Acredito firmemente nessa declaração do ex-presidente dos EUA Obama: não faça coisas estúpidas. Isso para mim em M&A é uma espécie de guia. Você tem que manter a cabeça fria, pé no chão, mesmo que algo pareça atraente no papel, tem que somar em todos os componentes”, disse ele.
“Se em um ano nenhum acordo importante acontecer, podemos conviver com isso”, disse Schneider. “Não estamos com pressa, temos muitas formas de crescer nosso negócio junto com M&A. Os acordos são opcionais porque na maioria das categorias temos fortes participações de mercado.”
Schneider disse que as avaliações ainda eram bastante ricas, também para negócios de pequeno e médio porte, mas pelo menos esses negócios menores ofereciam melhores perspectivas de recuperar os custos.
(Reportagem de Silke Koltrowitz; Edição de Michael Shields)
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