Por Arriana McLymore e Siddharth Cavale
NOVA YORK (Reuters) – A fusão de 25 bilhões de dólares da Kroger e Albertsons pode levar a preços mais baixos para os compradores, pelo menos de acordo com um plano apresentado nesta sexta-feira pelo CEO da Kroger.
Em entrevista à Reuters, o CEO da Kroger Co, Rodney McMullen, disse que a economia proporcionada pelo acordo permitiria que as redes reduzissem os preços para os consumidores. Ele citou US$ 500 milhões de “economias de custos de sinergias” que a nova entidade poderia usar para baixar os preços.
McMullen disse que a entidade combinada poderia competir melhor frente a frente com mercearias “maiores e não sindicalizadas” – uma referência a players como Walmart Inc e Target Corp, que também vendem mantimentos.
A fusão, uma vez concluída, criaria um gigante dos supermercados com mais de 5.000 lojas, incluindo bandeiras como Ralphs e Fred Meyer, bem como outras redes regionais de supermercados com força de trabalho majoritariamente sindicalizada.
Os preços estão em primeiro lugar para os compradores no momento, com a inflação em máximas de várias décadas.
Uma análise da Reuters de uma cesta de produtos no site da Kroger descobriu que geralmente cobra mais por mantimentos essenciais, como arroz, salsichas e pão do que o Walmart.
Um pacote de 14 onças de arroz branco Minute custa US$ 2,99 no Kroger.com contra US$ 2,14 no Walmart.com, enquanto seis salsichas de carne bovina da Hebrew National custam US$ 5,49 no Kroger.com contra US$ 5,18 no Walmart.com. Um pacote de 20 onças de pão Sara Lee Classic White Sandwich custa US$ 2,50 na Kroger, comparado a US$ 2,24 no Walmart.
Ter uma força de trabalho sindicalizada pode ser uma vantagem para as Kroger-Albertsons combinadas em um mercado de trabalho apertado. Quase dois terços das 2.700 lojas da Kroger são sindicalizadas, como a “maioria” das lojas Albertsons, diz o United Food and Commercial Workers Union em seu site.
Trabalhadores sindicalizados em todos os setores receberam mais do que trabalhadores não sindicalizados em 2020 e 2021, de acordo com o Bureau of Labor dos EUA.
A influência do Walmart com fornecedores como Procter & Gamble e Conagra geralmente permite que ele exija os preços mais baixos dos produtos. Mercearias como Kroger, Albertsons, por outro lado, são muitas vezes forçadas a confiar em cupons ou promoções do tipo compre um e leve de graça, financiadas por empresas como P&G e Conagra para competir.
Em resposta à inflação, muitos fornecedores reduziram o financiamento que dedicam a descontos e promoções de preços, de acordo com Mike McShane, vice-presidente de compras e centros de lucro da URM Stores Inc, uma cooperativa de supermercados que atende lojas em Washington, Oregon, Idaho e Montana. .
A estratégia de “preço baixo todos os dias” do Walmart o ajudou a se classificar como o vendedor nº 1 de mantimentos nos Estados Unidos, embora seu modelo de negócios seja mais parecido com um varejista de mercadorias em massa. Dados do Euromonitor mostram que 25,2% de todos os dólares gastos em mantimentos nos Estados Unidos no ano passado foram para o Walmart, enquanto Kroger ficou com 8,1% e Albertson com 4,8%.
A Kroger disse na sexta-feira que também investiria em seus produtos de marca própria ou de marca própria, que renderam quase US$ 28 bilhões em vendas da Kroger em 2021, uma forma de oferecer alternativas mais baratas aos compradores.
Analistas dizem que a marca própria pode ser um fator-chave para se diferenciar de rivais, incluindo Walmart, Target e as lojas Dollar, que oferecem menos opções de supermercado de marca própria.
Se a entidade combinada puder reduzir seus preços, poderá alcançar mais compradores de baixa renda. A renda familiar média de um comprador da Albertsons é de US$ 83.000, enquanto a renda média de um comprador da Kroger é de US$ 77.000, de acordo com dados do Numerator. Os compradores do Walmart têm uma renda média de US$ 73.000.
A fusão está prevista para ser concluída em 2024.
(Reportagem de Arriana McLymore, Siddharth Cavale e Jessica DiNapoli em Nova York e Richa Naidu em Londres)
Por Arriana McLymore e Siddharth Cavale
NOVA YORK (Reuters) – A fusão de 25 bilhões de dólares da Kroger e Albertsons pode levar a preços mais baixos para os compradores, pelo menos de acordo com um plano apresentado nesta sexta-feira pelo CEO da Kroger.
Em entrevista à Reuters, o CEO da Kroger Co, Rodney McMullen, disse que a economia proporcionada pelo acordo permitiria que as redes reduzissem os preços para os consumidores. Ele citou US$ 500 milhões de “economias de custos de sinergias” que a nova entidade poderia usar para baixar os preços.
McMullen disse que a entidade combinada poderia competir melhor frente a frente com mercearias “maiores e não sindicalizadas” – uma referência a players como Walmart Inc e Target Corp, que também vendem mantimentos.
A fusão, uma vez concluída, criaria um gigante dos supermercados com mais de 5.000 lojas, incluindo bandeiras como Ralphs e Fred Meyer, bem como outras redes regionais de supermercados com força de trabalho majoritariamente sindicalizada.
Os preços estão em primeiro lugar para os compradores no momento, com a inflação em máximas de várias décadas.
Uma análise da Reuters de uma cesta de produtos no site da Kroger descobriu que geralmente cobra mais por mantimentos essenciais, como arroz, salsichas e pão do que o Walmart.
Um pacote de 14 onças de arroz branco Minute custa US$ 2,99 no Kroger.com contra US$ 2,14 no Walmart.com, enquanto seis salsichas de carne bovina da Hebrew National custam US$ 5,49 no Kroger.com contra US$ 5,18 no Walmart.com. Um pacote de 20 onças de pão Sara Lee Classic White Sandwich custa US$ 2,50 na Kroger, comparado a US$ 2,24 no Walmart.
Ter uma força de trabalho sindicalizada pode ser uma vantagem para as Kroger-Albertsons combinadas em um mercado de trabalho apertado. Quase dois terços das 2.700 lojas da Kroger são sindicalizadas, como a “maioria” das lojas Albertsons, diz o United Food and Commercial Workers Union em seu site.
Trabalhadores sindicalizados em todos os setores receberam mais do que trabalhadores não sindicalizados em 2020 e 2021, de acordo com o Bureau of Labor dos EUA.
A influência do Walmart com fornecedores como Procter & Gamble e Conagra geralmente permite que ele exija os preços mais baixos dos produtos. Mercearias como Kroger, Albertsons, por outro lado, são muitas vezes forçadas a confiar em cupons ou promoções do tipo compre um e leve de graça, financiadas por empresas como P&G e Conagra para competir.
Em resposta à inflação, muitos fornecedores reduziram o financiamento que dedicam a descontos e promoções de preços, de acordo com Mike McShane, vice-presidente de compras e centros de lucro da URM Stores Inc, uma cooperativa de supermercados que atende lojas em Washington, Oregon, Idaho e Montana. .
A estratégia de “preço baixo todos os dias” do Walmart o ajudou a se classificar como o vendedor nº 1 de mantimentos nos Estados Unidos, embora seu modelo de negócios seja mais parecido com um varejista de mercadorias em massa. Dados do Euromonitor mostram que 25,2% de todos os dólares gastos em mantimentos nos Estados Unidos no ano passado foram para o Walmart, enquanto Kroger ficou com 8,1% e Albertson com 4,8%.
A Kroger disse na sexta-feira que também investiria em seus produtos de marca própria ou de marca própria, que renderam quase US$ 28 bilhões em vendas da Kroger em 2021, uma forma de oferecer alternativas mais baratas aos compradores.
Analistas dizem que a marca própria pode ser um fator-chave para se diferenciar de rivais, incluindo Walmart, Target e as lojas Dollar, que oferecem menos opções de supermercado de marca própria.
Se a entidade combinada puder reduzir seus preços, poderá alcançar mais compradores de baixa renda. A renda familiar média de um comprador da Albertsons é de US$ 83.000, enquanto a renda média de um comprador da Kroger é de US$ 77.000, de acordo com dados do Numerator. Os compradores do Walmart têm uma renda média de US$ 73.000.
A fusão está prevista para ser concluída em 2024.
(Reportagem de Arriana McLymore, Siddharth Cavale e Jessica DiNapoli em Nova York e Richa Naidu em Londres)
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