FOTO DO ARQUIVO: Manifestantes vestindo fantasias posam do lado de fora do local para a Reunião Geral Anual do HSBC (AGM) em Londres, Grã-Bretanha, em 22 de abril de 2016. REUTERS / Lawrence White / Foto de arquivo
6 de agosto de 2021
Por Lawrence White e Iain Withers
LONDRES (Reuters) – Os bancos europeus estão guardando dinheiro para pagar bônus gigantescos aos melhores desempenhos, em meio a um frenesi de negócios impulsionado pela demanda reprimida da pandemia COVID-19 e pela recuperação dos lucros dos bancos.
Os bancos adicionaram bilhões de dólares aos pools de bônus enquanto tentam tranquilizar os funcionários inquietos de que serão recompensados em 2021, após um 2020 enxuto.
Os pagamentos planejados são mais modestos do que a bonança de bônus em Wall Street, mas os bancos europeus ainda assim correm o risco de uma reação pública em um momento em que muitas empresas e indivíduos ainda lutam contra a pandemia, disseram grupos de defesa do pagamento justo.
O Barclays, sediado na Grã-Bretanha, aumentou seu pool de bônus em 46%, para 1,1 bilhão de libras (US $ 1,5 bilhão), ante 749 milhões de libras um ano antes, enquanto o HSBC aumentou seu pool de bônus em $ 900 milhões no primeiro semestre.
O Standard Chartered disse que uma “normalização da remuneração relacionada ao desempenho” durante o primeiro semestre gerou um salto de 8% nos custos, para US $ 5,1 bilhões.
Recrutadores e executivos de bancos seniores disseram que o mercado é o mais competitivo que eles viram em uma década, à medida que as economias em recuperação em todo o mundo, a demanda reprimida e a moda de investir via Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) impulsionam a atividade de negociação.
O banco suíço UBS aumentou os salários de seus consultores financeiros em US $ 242 milhões no segundo trimestre após registrar receitas mais altas, enquanto o Deutsche Bank aumentou os salários e benefícios de seu banco de investimento em 6% em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Bônus e aumentos salariais provavelmente continuarão a crescer na segunda metade do ano, disse Sophie Scholes, chefe da prática de serviços financeiros do Reino Unido na headhunters Heidrick & Struggles.
“Os bancos estão prevendo que a próxima rodada de bônus será aquela em que eles precisarão pagar, impulsionados por dois fatores”, disse ela.
“Uma é a competição absoluta por talentos, e isso significa reter boas pessoas, e a segunda é que, por causa de toda a atividade do mercado, as pessoas têm um bom pipeline e algumas boas vitórias por trás delas, e os bancos estão tentando se preparar para isso.”
A tendência é global, disse Scholes, com bancos na Europa e na Ásia tentando alcançar os Estados Unidos.
O Goldman Sachs aumentou sua remuneração em US $ 3,5 bilhões no ano anterior, enquanto o JPMorgan adicionou US $ 2 bilhões.
O Goldman também aumentou o salário básico dos juniores para US $ 110.000, depois que rivais como Morgan Stanley e JPMorgan aumentaram o salário do primeiro ano.
Isso está levando os rivais europeus a fazerem o mesmo, com o HSBC dizendo esta semana à equipe que pagaria US $ 100.000 por ano a analistas recém-contratados em seu banco de investimentos nos Estados Unidos.
“Os EUA são extraordinários em termos de atividade, que vem de sua recuperação econômica ser vista como mais robusta, e sempre foi um mercado altamente aquisitivo em termos de talentos”, disse Scholes.
‘MORALMENTE DÚBIO’
Enquanto os grandes pagamentos estão de volta, na Grã-Bretanha as regras que limitam os pagamentos ao dobro do nível de pagamento básico e as preocupações sobre a percepção pública dos bônus dos banqueiros durante uma crise global significam que os credores estão mostrando alguma moderação.
“Pagar bônus enormes em um momento em que as empresas e famílias estão lutando e as perspectivas econômicas permanecem tão incertas não é apenas moralmente duvidoso, mas financeiramente irresponsável”, disse Simon Youel, chefe de política e defesa da Positive Money.
Youel disse que grande parte da lucratividade recente dos bancos pode ser atribuída a medidas de apoio do Estado à economia. Reportagens de jornais britânicos sugeriram que os bancos britânicos estão fazendo lobby para remover o limite dos bônus de duas vezes o salário-base, que Youel disse que o governo deveria rejeitar.
A natureza volátil das receitas dos bancos de investimento significa que eles devem reduzir a remuneração variável para administrar a lucratividade em tempos difíceis, disse o presidente-executivo do Barclays, Jes Staley, e também pagar quando os negócios estão em alta.
“Quando de fato entregamos um crescimento de receita muito forte, isso se reflete na compensação … achamos que estamos sendo prudentes na forma como a administramos”, disse ele a repórteres na semana passada em uma teleconferência.
Um conselho de banco rejeitou a classificação de um executivo de sua equipe como muito generosa e disse-lhes para rebaixá-la por medo de ter que pagar muito, disse Scholes.
Mesmo os bancos de varejo tradicionalmente mais conservadores estão aumentando os salários.
O Lloyds, o principal credor hipotecário da Grã-Bretanha, disse que gastaria 100 milhões de libras extras em bônus neste ano, depois de dispensá-los para todos, exceto para seus funcionários mais mal pagos no ano passado.
Os executivos do banco disseram que teriam de continuar pagando, apesar das preocupações com a percepção do público.
“Temos que recompensar as pessoas”, disse o presidente-executivo de um banco britânico, sem querer ser identificado. “As pessoas passaram por momentos difíceis, e se você permaneceu em um papel e foi trancado e teve que ir além, você espera ser recompensado.”
(US $ 1 = 0,7189 libras)
(Reportagem de Lawrence White e Iain Withers, reportagem adicional de Brenna Hughes Neghaiwi em Zurique e Tom Sims em Frankfurt. Edição de Jane Merriman)
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FOTO DO ARQUIVO: Manifestantes vestindo fantasias posam do lado de fora do local para a Reunião Geral Anual do HSBC (AGM) em Londres, Grã-Bretanha, em 22 de abril de 2016. REUTERS / Lawrence White / Foto de arquivo
6 de agosto de 2021
Por Lawrence White e Iain Withers
LONDRES (Reuters) – Os bancos europeus estão guardando dinheiro para pagar bônus gigantescos aos melhores desempenhos, em meio a um frenesi de negócios impulsionado pela demanda reprimida da pandemia COVID-19 e pela recuperação dos lucros dos bancos.
Os bancos adicionaram bilhões de dólares aos pools de bônus enquanto tentam tranquilizar os funcionários inquietos de que serão recompensados em 2021, após um 2020 enxuto.
Os pagamentos planejados são mais modestos do que a bonança de bônus em Wall Street, mas os bancos europeus ainda assim correm o risco de uma reação pública em um momento em que muitas empresas e indivíduos ainda lutam contra a pandemia, disseram grupos de defesa do pagamento justo.
O Barclays, sediado na Grã-Bretanha, aumentou seu pool de bônus em 46%, para 1,1 bilhão de libras (US $ 1,5 bilhão), ante 749 milhões de libras um ano antes, enquanto o HSBC aumentou seu pool de bônus em $ 900 milhões no primeiro semestre.
O Standard Chartered disse que uma “normalização da remuneração relacionada ao desempenho” durante o primeiro semestre gerou um salto de 8% nos custos, para US $ 5,1 bilhões.
Recrutadores e executivos de bancos seniores disseram que o mercado é o mais competitivo que eles viram em uma década, à medida que as economias em recuperação em todo o mundo, a demanda reprimida e a moda de investir via Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) impulsionam a atividade de negociação.
O banco suíço UBS aumentou os salários de seus consultores financeiros em US $ 242 milhões no segundo trimestre após registrar receitas mais altas, enquanto o Deutsche Bank aumentou os salários e benefícios de seu banco de investimento em 6% em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Bônus e aumentos salariais provavelmente continuarão a crescer na segunda metade do ano, disse Sophie Scholes, chefe da prática de serviços financeiros do Reino Unido na headhunters Heidrick & Struggles.
“Os bancos estão prevendo que a próxima rodada de bônus será aquela em que eles precisarão pagar, impulsionados por dois fatores”, disse ela.
“Uma é a competição absoluta por talentos, e isso significa reter boas pessoas, e a segunda é que, por causa de toda a atividade do mercado, as pessoas têm um bom pipeline e algumas boas vitórias por trás delas, e os bancos estão tentando se preparar para isso.”
A tendência é global, disse Scholes, com bancos na Europa e na Ásia tentando alcançar os Estados Unidos.
O Goldman Sachs aumentou sua remuneração em US $ 3,5 bilhões no ano anterior, enquanto o JPMorgan adicionou US $ 2 bilhões.
O Goldman também aumentou o salário básico dos juniores para US $ 110.000, depois que rivais como Morgan Stanley e JPMorgan aumentaram o salário do primeiro ano.
Isso está levando os rivais europeus a fazerem o mesmo, com o HSBC dizendo esta semana à equipe que pagaria US $ 100.000 por ano a analistas recém-contratados em seu banco de investimentos nos Estados Unidos.
“Os EUA são extraordinários em termos de atividade, que vem de sua recuperação econômica ser vista como mais robusta, e sempre foi um mercado altamente aquisitivo em termos de talentos”, disse Scholes.
‘MORALMENTE DÚBIO’
Enquanto os grandes pagamentos estão de volta, na Grã-Bretanha as regras que limitam os pagamentos ao dobro do nível de pagamento básico e as preocupações sobre a percepção pública dos bônus dos banqueiros durante uma crise global significam que os credores estão mostrando alguma moderação.
“Pagar bônus enormes em um momento em que as empresas e famílias estão lutando e as perspectivas econômicas permanecem tão incertas não é apenas moralmente duvidoso, mas financeiramente irresponsável”, disse Simon Youel, chefe de política e defesa da Positive Money.
Youel disse que grande parte da lucratividade recente dos bancos pode ser atribuída a medidas de apoio do Estado à economia. Reportagens de jornais britânicos sugeriram que os bancos britânicos estão fazendo lobby para remover o limite dos bônus de duas vezes o salário-base, que Youel disse que o governo deveria rejeitar.
A natureza volátil das receitas dos bancos de investimento significa que eles devem reduzir a remuneração variável para administrar a lucratividade em tempos difíceis, disse o presidente-executivo do Barclays, Jes Staley, e também pagar quando os negócios estão em alta.
“Quando de fato entregamos um crescimento de receita muito forte, isso se reflete na compensação … achamos que estamos sendo prudentes na forma como a administramos”, disse ele a repórteres na semana passada em uma teleconferência.
Um conselho de banco rejeitou a classificação de um executivo de sua equipe como muito generosa e disse-lhes para rebaixá-la por medo de ter que pagar muito, disse Scholes.
Mesmo os bancos de varejo tradicionalmente mais conservadores estão aumentando os salários.
O Lloyds, o principal credor hipotecário da Grã-Bretanha, disse que gastaria 100 milhões de libras extras em bônus neste ano, depois de dispensá-los para todos, exceto para seus funcionários mais mal pagos no ano passado.
Os executivos do banco disseram que teriam de continuar pagando, apesar das preocupações com a percepção do público.
“Temos que recompensar as pessoas”, disse o presidente-executivo de um banco britânico, sem querer ser identificado. “As pessoas passaram por momentos difíceis, e se você permaneceu em um papel e foi trancado e teve que ir além, você espera ser recompensado.”
(US $ 1 = 0,7189 libras)
(Reportagem de Lawrence White e Iain Withers, reportagem adicional de Brenna Hughes Neghaiwi em Zurique e Tom Sims em Frankfurt. Edição de Jane Merriman)
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