PARIS (Reuters) – O maior varejista de alimentos da Europa, o Carrefour, disse que almeja um fluxo de caixa livre líquido de mais de 1,7 bilhão de euros (1,7 bilhão de dólares) e 4 bilhões de euros em economia de custos em 2026, como parte do novo plano estratégico do presidente Alexandre Bompard para tornar a grupo mais resiliente em meio à alta da inflação.
O Carrefour, antes de uma apresentação para investidores na terça-feira, disse que estava elevando sua meta de investimento anual para 2,0 bilhões de euros, ante 1,7 bilhão de euros anteriormente.
O presidente e CEO Alexandre Bompard, que assumiu o Carrefour em julho de 2017, foi reconduzido em maio de 2021 para liderar por mais três anos.
Ele enfrenta o desafio de conduzir a segunda etapa da reviravolta do grupo em meio a um ambiente inflacionário agravado pela guerra na Ucrânia e sem os recursos financeiros extras que estariam disponíveis se duas alianças planejadas no ano passado não tivessem fracassado – uma com Alimentation Couche-Tard do Canadá e um com Auchan da França.
O novo plano se baseia nas metas anunciadas em novembro de 2021 de gastar 3 bilhões de euros entre 2022 e 2026 para acelerar a expansão do comércio digital, já que o Carrefour procura ficar à frente da Amazon na entrega de supermercado.
(US$ 1 = 0,9996 euros)
(Reportagem de Dominique Vidalon; Edição de Sudip Kar-Gupta)
PARIS (Reuters) – O maior varejista de alimentos da Europa, o Carrefour, disse que almeja um fluxo de caixa livre líquido de mais de 1,7 bilhão de euros (1,7 bilhão de dólares) e 4 bilhões de euros em economia de custos em 2026, como parte do novo plano estratégico do presidente Alexandre Bompard para tornar a grupo mais resiliente em meio à alta da inflação.
O Carrefour, antes de uma apresentação para investidores na terça-feira, disse que estava elevando sua meta de investimento anual para 2,0 bilhões de euros, ante 1,7 bilhão de euros anteriormente.
O presidente e CEO Alexandre Bompard, que assumiu o Carrefour em julho de 2017, foi reconduzido em maio de 2021 para liderar por mais três anos.
Ele enfrenta o desafio de conduzir a segunda etapa da reviravolta do grupo em meio a um ambiente inflacionário agravado pela guerra na Ucrânia e sem os recursos financeiros extras que estariam disponíveis se duas alianças planejadas no ano passado não tivessem fracassado – uma com Alimentation Couche-Tard do Canadá e um com Auchan da França.
O novo plano se baseia nas metas anunciadas em novembro de 2021 de gastar 3 bilhões de euros entre 2022 e 2026 para acelerar a expansão do comércio digital, já que o Carrefour procura ficar à frente da Amazon na entrega de supermercado.
(US$ 1 = 0,9996 euros)
(Reportagem de Dominique Vidalon; Edição de Sudip Kar-Gupta)
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