O futuro do TVNZ parece bem diferente. Foto / Arquivo
OPINIÃO:
O chefe da TVNZ, Simon Power, é um homem no limbo, existindo entre o mundo que era e a paisagem nebulosa à frente.
LEIAMAIS
Em seu primeiro – e aparentemente último – discurso de apresentação hoje para a organização
que em breve será conhecido como TVNZ, Power abordou essa incerteza sobre a qual todos especulam há meses.
O evento de vitrine sempre foi visto como a oportunidade da TVNZ de animar a comunidade publicitária com um anúncio constante de novos programas – e houve um pouco disso.
Mas não havia como escapar da incerteza que paira sobre tudo o que o TVNZ planeja fazer.
Como será o mix de publicidade quando TVNZ e RNZ forem fundidos em uma única besta de mídia? Quanto espaço haverá para os anunciantes que há muito apoiam a radiodifusão pública neste país? E quanto disso vai se concretizar, já que a legislação ainda nem foi finalizada?
Desde o início, Power deixou claro que tinha dois públicos na sala: os anunciantes e o governo.
O ministro da radiodifusão Willie Jackson estava presente, assistindo a grande procissão se desenrolar – e sem dúvida fazendo seus próprios julgamentos sobre o que viu.
Jackson, é claro, não escondeu o fato de que acredita que o TVNZ precisará mudar quando estiver sob a bandeira Aotearoa New Zealand Public Media (ANZPM).
Power agradeceu a Jackson por comparecer, e não demorou muito para ele voltar sua atenção para a perspectiva da fusão.
“Enquanto os detalhes ainda estão sendo determinados por grupos de trabalho que incluem representantes da TVNZ, a provisão de financiamento misto para sustentar a nova entidade é muito clara: renda comercial e financiamento do governo serão necessários”, disse Power em uma mensagem claramente direcionada ao anunciantes nervosos que ainda têm dúvidas sobre os imperativos comerciais do ANZPM.
“Não tenho dúvidas de que a nova entidade fornecerá, como a TVNZ faz agora, um lar para as empresas construírem suas marcas e promoverem seus produtos e serviços”, continuou Power.
“Esta é uma das principais contribuições que podemos fazer para garantir que a nova entidade tenha bons recursos, seja competitiva e entregue o que os Kiwis desejam.”
Amenizar as preocupações dos anunciantes deve ser uma prioridade para a Power no momento. Os anunciantes simplesmente não gostam de incerteza. Eles querem poder planejar campanhas com antecedência para garantir o maior impacto possível.
Dada a importância da receita de publicidade que permanece para a TVNZ, esta não será a última vez que Power tranquiliza as marcas de que elas continuarão a ter um papel a desempenhar na TVNZ.
Basta olhar para o êxodo de anunciantes-chave do Twitter para entender que os anunciantes rapidamente desligarão o plugue se se sentirem um pouco desconfortáveis com o que estão vendo. O poder vai querer evitar esse destino e garantir que os nervos – ou sentimentos – não corroam as receitas de publicidade da emissora.
À medida que o discurso prosseguia, sua atenção se voltou para Jackson – e mais amplamente para o governo.
“Na minha experiência, garantir a entrega efetiva de políticas públicas requer uma abordagem sofisticada e diferenciada”, disse ele.
“Uma abordagem ampla e direta só funciona se os detalhes e as implicações da política forem totalmente compreendidos e apreciados.”
Power foi uma das primeiras pessoas a criticar o projeto de lei Aotearoa New Zealand Public Media como uma peça de “legislação mal redigida” e os comentários feitos na vitrine podem ser vistos como base dessas críticas.
Power instou o Governo a aceitar as sugestões das partes interessadas em todo o setor de mídia, que fizeram apresentações em resposta à legislação.
“É fácil ver perguntas, feedbacks e sugestões alternativas como algo negativo, mas para que uma política bem pensada perdure é preciso estabelecer um modelo operacional que tenha sucesso quando as discussões legislativas forem concluídas e os envolvidos no projeto legislativo passaram para a próxima tarefa.”
O poder está falando de uma posição de experiência aqui. Na sua passagem pelo Parlamento como deputado do Partido Nacional, esteve envolvido na preparação de dezenas de diplomas legislativos. Ele sabe o que é preciso para produzir algo que seja realmente praticável.
E embora tenha escolhido suas palavras com cuidado, o ex-ministro do Gabinete está incentivando o governo a ter cuidado com as consequências não intencionais que podem surgir se a legislação for deixada simplesmente como um instrumento “amplo e contundente”.
Ele não teria escolhido essas palavras de ânimo leve – e elas vêm no contexto de um governo que nem sempre acatou os conselhos do setor – o melhor exemplo disso seriam as mudanças feitas na lei de Contratos de Crédito e Financiamento ao Consumidor.
Apesar dos avisos do setor de que as mudanças afetariam os compradores da primeira casa, o Governo avançou e só ordenou revisões quando as consequências não intencionais – embora prenunciadas – se materializassem.
Os avisos de consequências não intencionais com as mudanças na mídia não se limitam ao chefe da TVNZ, Simon Power.
O CEO da Stuff, Sinead Boucher, alertou os parlamentares que a entidade combinada pode ter muito poder de barganha quando se trata de garantir funcionários.
“Em alguns casos, as ofertas salariais têm sido 30 por cento acima do que vínhamos pagando e o que estamos pagando é muito a taxa de mercado – não é baixa pagando, então já estamos começando a sentir os efeitos disso e a entidade está nem se formou”, disse ela.
A editora-gerente da NZME, Shayne Currie, argumentou que a fusão pode ter “efeitos distorcidos” nos players comerciais do mercado e que o governo precisa avaliar o impacto que isso pode ter.
O CEO da MediaWorks, Cam Wallace, também comentou, dizendo que o modelo de financiamento duplo daria à entidade o melhor dos dois mundos e potencialmente criaria circunstâncias que permitiriam que o que seria o maior provedor de mídia do país oferecesse “preços predatórios” para publicidade.
E o fundador da Spinoff, Duncan Greive, teme que o ANZPM possa ter muito poder quando se trata de comissionar novos shows.
Essas críticas abrangem todo o espectro político e vêm daqueles que têm experiência em primeira mão no que é necessário para administrar uma organização de mídia na Nova Zelândia.
Isso não quer dizer que cada uma dessas preocupações se materialize da maneira que esses concorrentes imaginam, mas o governo deve, no mínimo, atender aos alertas para evitar causar mais danos aos setores de mídia e publicidade.
A perspectiva da fusão já está dando aos políticos da oposição uma enorme munição para atacar as prioridades do governo. Se os trabalhistas marcharem e fizerem uma bagunça, essas críticas só se tornarão mais altas.
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