Ngāti Whātua Ōrākei Whai Rawa no projeto habitacional Oneoneroa, um desenvolvimento de novas casas com terraço e apartamentos em terras compradas de volta sob acordo de tratado da Royal NZ Navy. Vídeo / Dean Purcell
Ngāti Whātua Ōrakei Whai Rawa e Eke Panuku Development Auckland receberam com satisfação um relatório sobre possíveis conflitos de interesse no braço imobiliário do Conselho de Auckland depois que preocupações foram levantadas.
O presidente Michael Stiassny disse que a PwC
o relatório confirmou as preocupações, mas Eke Panuku disse que foi esclarecido pelo relatório.
O relatório enfatizou que Ngāti Whātua não estava questionando a integridade dos membros do conselho.
Mas a PwC descobriu que os procedimentos de conflito de interesses em Eke Pānuku poderiam ser melhorados, embora o negócio de desenvolvimento tenha dito que nada foi encontrado errado.
O relatório fez recomendações, incluindo que o Conselho de Auckland considere um número mínimo de diretores independentes, nomeando um presidente do conselho independente e limitando as relações comerciais que os membros do conselho podem ter com Eke Panuku.
Stiassny disse: “O relatório demonstra claramente que Ngāti Whātua Ōrākei Whai Rawa estava certo em levantar sérias preocupações sobre a gestão de conflitos de interesse pelo Conselho de Eke Panuku no início deste ano.”
No entanto, o relatório também destaca que, mesmo que todas as recomendações sejam implementadas, o risco de conflitos de interesse na Eke Panuku não pode ser totalmente mitigado.
“É importante ressaltar que a PwC descobriu que, mesmo sem influência direta em uma transação ou área específica, os membros do conselho têm uma visibilidade mais ampla da intenção estratégica da organização, o que pode dar a eles uma vantagem de informação, potencialmente causando o surgimento de um conflito de interesses”, disse ele.
“Estamos satisfeitos em ver que o prefeito Wayne Brown reconheceu que as questões levantadas no relatório da PwC são preocupantes e requerem atenção.
“Ngāti Whātua Ōrākei Whai Rawa acredita que o conselho precisa agir rapidamente para reavaliar o processo de nomeação do conselho e os procedimentos de conflito de interesses para responder às conclusões alcançadas neste relatório independente”, acrescentou Stiassny.
“Essas ações são necessárias se o conselho deseja restabelecer a confiança do público em Eke Panuku.”
Mas Eke Panuku indicou hoje que estava satisfeito com o resultado.
O Conselho de Auckland disse que informou Eke Pānuku sobre as conclusões da revisão da PwC.
“Congratulamo-nos com as descobertas e observamos que o relatório não mostra evidências de conflitos de interesse ou benefícios individuais”, disse Eke Panuku.
“Tomamos nota das sugestões para o conselho considerar as configurações de nomeação do conselho. Estamos ansiosos para trabalhar com o conselho nas próximas etapas, uma vez que as recomendações tenham sido feitas aos comitês apropriados do conselho”.
O relatório dos sócios da PwC, Laura Hillier e Stephen Drain, foi encomendado após a reclamação de Stiassny.
Eke Panuku é presidido por Paul Majurey de Ngāti Marutūahu.
Majurey também é diretor do braço corporativo da tribo Marutūahu Ngāti Maru e representou o iwi em uma audiência no Tribunal Superior no ano passado contestando a reivindicação de Ngāti Whatua de direitos legais exclusivos como mana whenua de Auckland.
Uma das transações reclamadas foi a venda das terras de Eke Panuku Avondale para a Marutūahu-Ockham Partnership.
Majurey (Ngāti Maru, Ngāti Whanaunga, Ngāti Tamaterā, Ngāti Paoa) declarou conflito de interesses e deixou a reunião onde o assunto foi discutido. Ele é advogado do escritório de advocacia Atkins Holm Majurey.
O relatório da PwC delineou como o Conselho de Auckland poderia fazer mudanças.
“O conselho pode considerar a nomeação de um número mínimo de membros independentes do conselho, nomear um presidente independente do conselho, limites na extensão das relações comerciais que os membros do conselho podem ter com a organização ou uma combinação dessas medidas”, disse o relatório.
Os membros do conselho podem influenciar os planos de alto nível que afetam as alienações de ativos “mesmo antes de terem um conflito potencial que atingiu o limite para divulgação”, afirmou.
Eke Panuku publicou informações sobre as deliberações do conselho, mas informações confidenciais podem ser retiradas da exibição pública a que o conselho teve acesso, disse.
Mesmo com a operação adequada dos controles em vigor e as melhorias recomendadas no relatório, a percepção de um conflito de interesses pode persistir devido à composição do conselho, afirmou.
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“Eke Panuku e o Conselho de Auckland devem considerar as configurações de nomeação do conselho com relação a garantir que haja um equilíbrio adequado entre o conhecimento comercial necessário e, ao mesmo tempo, garantir a confiança do público”, disse o relatório.
Mas a PwC disse que os riscos de conflito de interesses de Eke Panuku não podem ser mitigados por controles administrativos.
Staissny disse que vários diretores atuais e anteriores de Eke Panuku foram citados em uma lista de oito projetos.
Entre eles estavam Majurey, Victoria Carroll, Martin Udale, Adrienne Young-Cooper e David Kennedy.
Stiassny disse que “como resultado desses processos, as empresas de desenvolvimento imobiliário com pessoas colocadas no conselho da Panuku podem ter uma vantagem”.
As organizações do setor público devem evitar conflitos de interesse e ser manifestamente vistas a fazê-lo, caso contrário, aqueles com quem lidam não podem ter confiança nelas, disse Stiassny.
O ex-prefeito Phil Goff escreveu ao executivo-chefe do conselho, Jim Stabback, em maio, sobre as reclamações de Stiassny.
Goff pediu a Stabback que pedisse à equipe de risco e garantia que investigasse e verificasse a conformidade e as boas práticas.
Majurey, solicitado a comentar sobre a situação, disse ao Herald que a revisão da PwC foi encomendada em políticas de conflito de interesses, não em conduta individual.
“Desde o início, o conselho queria ter a governança de Eke Panuku, que representa o desenvolvimento imobiliário e a experiência em negócios de regeneração urbana, porque esse é o seu principal negócio. Esta não é a primeira vez que houve tais revisões, pois é importante que os CCOs tenham processos de melhores práticas para gerenciar conflitos”, disse Majurey anteriormente.
Eke Panuku tomou muito cuidado para administrar os conflitos, especialmente no nível do conselho, portanto, ter um consultor externo revisando esses processos foi útil para a melhoria contínua, disse ele.
“Estamos no negócio de desenvolvimento/regeneração e muitas vezes há partes que, quando perdem um projeto, querem levantar questões. É importante, então, estar aberto a rever o processo como estamos”, disse.
O Herald relatou em 28 de novembro como o Ngāti Whātua Orākei Trust aumentou os ativos totais do grupo em 6,4% ao ano.
A empresa tem grandes propriedades ao redor do Te Tōangaroa Quay Park, no centro de Auckland, e tem desfrutado de aumentos de reavaliação de propriedades.
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