O ministro da radiodifusão, Willie Jackson, aceita que não se cobriu de glória durante uma sessão de perguntas e respostas com suas opiniões sobre a proposta de fusão TVNZ-RNZ. Foto / TVNZ
OPINIÃO:
O que torna este governo tão obcecado em queimar todo o seu estoque cada vez menor de capital político em meia dúzia de caras reformas estruturais que não fazem muito por ninguém?
lá eles
fui novamente esta semana. Fazendo uma orelha de porco maior com a reforma das Três (ou cinco) Águas e a fusão extremamente mal-amada da TVNZ com a Rádio Nova Zelândia. Dada a impopularidade de ambas as reestruturações, essa é uma habilidade rara.
Primeiras coisas primeiro. Tentar entrincheirar a estrutura das Três Águas não foi apenas um erro, mas foi um insulto à inteligência dos eleitores e de qualquer pessoa que já trabalhou no governo ou próximo a ele.
Existem apenas duas possibilidades que levaram a ministra do governo local, Nanaia Mahuta, a conseguir derrotar a bancada trabalhista para votar a favor da cláusula pétrea. Ela fez isso com o apoio tácito de seus colegas mais velhos ou não. Se ela teve o apoio deles apesar da decisão do gabinete, então eles estão sendo menos do que francos e os membros do gabinete que não participaram foram traídos. Se ela não o fez, ela está fora de controle e deveria ser dispensada de seu cargo no gabinete. Não existem outras escolhas.
A sugestão de que o primeiro-ministro estava dormindo quando a decisão foi tomada não funciona. Há pessoas demais em torno de qualquer primeiro-ministro para evitar que coisas comuns escapem “por engano”, muito menos algo tão constitucionalmente contencioso como isso. Os sinos de alarme devem ter tocado por toda a Colméia, e o procurador-geral David Parker está claro que ele foi um dos que os tocou. Seu distanciamento público do corpo a corpo é interessante por si só. Ele obviamente decidiu que não vai afundar com este navio em particular.
Portanto, ficamos com a explicação do primeiro-ministro sobre o que aconteceu – ou quem é incapaz de demitir um de seus ministros seniores que desafiou uma decisão do gabinete. Nenhuma das opções é edificante.
Esta foi também a semana em que um ministro da Radiodifusão, cujo currículo sugeria que ele era totalmente inadequado para o cargo, provou isso. A entrevista do acidente de trem de Willie Jackson com Jack Tame em Q + A no último domingo foi repleta de insinuações de que a fusão TVNZ-RNZ foi projetada para fornecer uma poderosa voz da mídia com financiamento público que concordaria com as tendências políticas de seu mestre. Foi incrivelmente solto ou revelador, dependendo de sua política, e não fez absolutamente nada para facilitar o caminho dessa reforma.
Não é só o ministro que parece não conseguir arranjar um bom motivo para a fusão que herdou. A primeira-ministra declarou, com o que obviamente parecia um bom argumento quando pensou nisso, que a emissora nacional iria à falência sem a fusão. Não, não vai. O governo financia, e todo ano pode escolher quanto mais vai financiar. A menos que o governo esteja quebrando, o que seria uma história um pouco maior, o primeiro-ministro entendeu errado.
Estamos desperdiçando centenas de milhões de dólares reaprendendo as lições da história com esta última fusão equivocada. Há apenas 40 anos, a estrutura monolítica de transmissão foi dividida em operações separadas de rádio e televisão, pois as duas plataformas não tinham muito em comum. Eles ainda não.
O setor privado tem seguido o mesmo caminho. Minha antiga loja, a MediaWorks, juntou televisão e rádio depois que saí, 20 anos atrás, e depois de duas décadas tentando fazê-lo funcionar, os separou novamente.
A antiga New Zealand Broadcasting Corporation costumava ter um modelo de receita mista em que o governo pagava parte de seus custos e anunciava o restante, da mesma forma que é proposto agora. Não havia prestação de contas naquela época e nem transparência, com os concorrentes do setor privado muitas vezes sendo prejudicados pelo poderoso talão de cheques do contribuinte.
Isso acabou sendo interrompido e o modelo On Air da Nova Zelândia foi criado para financiar uma variedade de programas locais de maneira mais justa – em qualquer meio de comunicação que tivesse o público.
Agora vamos voltar aos velhos tempos inexplicáveis, presumivelmente para que possamos experimentar a alegria de separar tudo novamente no devido tempo.
Também devemos receber programação para públicos “atualmente não bem atendidos” pela radiodifusão pública, incluindo os jovens. Aguarde a ressurreição do antigo sonho socialista de uma rede de rádio jovem não comercial, paga pelos contribuintes.
A última vez que essa ideia surgiu foi há 20 anos, quando um grupo escolhido a dedo de jovens em um hui de Wellington disse ao então ministro da Radiodifusão do Trabalho, Marion Hobbs, que não a queria, preferindo estações comerciais como The Edge, George FM e A rocha. Imagine quanto tempo eles teriam para uma emissora financiada pelo contribuinte acordada nestes dias de TikTok, Snapchat e Twitch.
Uma reforma da radiodifusão que ninguém quer, uma reforma da água que é mais sobre co-governação do que melhores serviços de água, uma reforma politécnica que não faz nada além de adicionar outra camada de burocracia, uma reforma da saúde que até agora não fez nada de diferente – a lista continua .
Você provavelmente perdeu o governo se preparando silenciosamente esta semana para fundir todos os institutos de pesquisa da coroa novamente e recriar o antigo, indiferente e monolítico Departamento de Pesquisa Científica e Industrial – visto pela última vez no início dos anos 90. Mais dinheiro, mais consultores e outra viagem para trás nos resultados.
Alguns fingem surpresa com o fato de essas reorganizações estruturais chegarem aos noticiários, já que as reestruturações dificilmente são projetadas para acelerar o pulso. Em um nível eles estão certos. É preciso um nível especial de inaptidão política para fazer os eleitores quererem derrubar um governo por causa de quem administra os encanamentos de água.
Suponho que se você confiscar bens, forçar a participação, dar a uma minoria não eleita a maior voz sobre tudo relacionado à água, tentar vincular os parlamentos subsequentes à sua opinião e impingir todo o tiroteio às pessoas sem nem mesmo levá-lo a uma eleição, então você terá o que você pede.
Tudo isso soma bilhões de dólares desperdiçados, e para quê exatamente? Sempre há um dividendo para os rentistas peso-pesado do Partido Trabalhista – o caucus Māori e os sindicatos – mas nada sobre como essas reformas trarão melhores resultados para o público. Enquanto isso, as listas de espera do hospital crescem.
Essa orgia de reformas estruturais está criando organizações que atendem às pessoas que as dirigem, não às pessoas que consomem seus serviços. Eles vêm de uma época em que uma organização era toda voltada para a estrutura hierárquica, e não para o cliente final.
Eles são simplesmente uma recriação dos velhos tempos ruins do setor público.
Esta viagem muito cara pela estrada da memória precisa parar. Felizmente, parece cada vez mais provável que sim.
– Steven Joyce é ex-Ministro Nacional das Finanças. É diretor da Joyce Advisory.
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O ministro da radiodifusão, Willie Jackson, aceita que não se cobriu de glória durante uma sessão de perguntas e respostas com suas opiniões sobre a proposta de fusão TVNZ-RNZ. Foto / TVNZ
OPINIÃO:
O que torna este governo tão obcecado em queimar todo o seu estoque cada vez menor de capital político em meia dúzia de caras reformas estruturais que não fazem muito por ninguém?
lá eles
fui novamente esta semana. Fazendo uma orelha de porco maior com a reforma das Três (ou cinco) Águas e a fusão extremamente mal-amada da TVNZ com a Rádio Nova Zelândia. Dada a impopularidade de ambas as reestruturações, essa é uma habilidade rara.
Primeiras coisas primeiro. Tentar entrincheirar a estrutura das Três Águas não foi apenas um erro, mas foi um insulto à inteligência dos eleitores e de qualquer pessoa que já trabalhou no governo ou próximo a ele.
Existem apenas duas possibilidades que levaram a ministra do governo local, Nanaia Mahuta, a conseguir derrotar a bancada trabalhista para votar a favor da cláusula pétrea. Ela fez isso com o apoio tácito de seus colegas mais velhos ou não. Se ela teve o apoio deles apesar da decisão do gabinete, então eles estão sendo menos do que francos e os membros do gabinete que não participaram foram traídos. Se ela não o fez, ela está fora de controle e deveria ser dispensada de seu cargo no gabinete. Não existem outras escolhas.
A sugestão de que o primeiro-ministro estava dormindo quando a decisão foi tomada não funciona. Há pessoas demais em torno de qualquer primeiro-ministro para evitar que coisas comuns escapem “por engano”, muito menos algo tão constitucionalmente contencioso como isso. Os sinos de alarme devem ter tocado por toda a Colméia, e o procurador-geral David Parker está claro que ele foi um dos que os tocou. Seu distanciamento público do corpo a corpo é interessante por si só. Ele obviamente decidiu que não vai afundar com este navio em particular.
Portanto, ficamos com a explicação do primeiro-ministro sobre o que aconteceu – ou quem é incapaz de demitir um de seus ministros seniores que desafiou uma decisão do gabinete. Nenhuma das opções é edificante.
Esta foi também a semana em que um ministro da Radiodifusão, cujo currículo sugeria que ele era totalmente inadequado para o cargo, provou isso. A entrevista do acidente de trem de Willie Jackson com Jack Tame em Q + A no último domingo foi repleta de insinuações de que a fusão TVNZ-RNZ foi projetada para fornecer uma poderosa voz da mídia com financiamento público que concordaria com as tendências políticas de seu mestre. Foi incrivelmente solto ou revelador, dependendo de sua política, e não fez absolutamente nada para facilitar o caminho dessa reforma.
Não é só o ministro que parece não conseguir arranjar um bom motivo para a fusão que herdou. A primeira-ministra declarou, com o que obviamente parecia um bom argumento quando pensou nisso, que a emissora nacional iria à falência sem a fusão. Não, não vai. O governo financia, e todo ano pode escolher quanto mais vai financiar. A menos que o governo esteja quebrando, o que seria uma história um pouco maior, o primeiro-ministro entendeu errado.
Estamos desperdiçando centenas de milhões de dólares reaprendendo as lições da história com esta última fusão equivocada. Há apenas 40 anos, a estrutura monolítica de transmissão foi dividida em operações separadas de rádio e televisão, pois as duas plataformas não tinham muito em comum. Eles ainda não.
O setor privado tem seguido o mesmo caminho. Minha antiga loja, a MediaWorks, juntou televisão e rádio depois que saí, 20 anos atrás, e depois de duas décadas tentando fazê-lo funcionar, os separou novamente.
A antiga New Zealand Broadcasting Corporation costumava ter um modelo de receita mista em que o governo pagava parte de seus custos e anunciava o restante, da mesma forma que é proposto agora. Não havia prestação de contas naquela época e nem transparência, com os concorrentes do setor privado muitas vezes sendo prejudicados pelo poderoso talão de cheques do contribuinte.
Isso acabou sendo interrompido e o modelo On Air da Nova Zelândia foi criado para financiar uma variedade de programas locais de maneira mais justa – em qualquer meio de comunicação que tivesse o público.
Agora vamos voltar aos velhos tempos inexplicáveis, presumivelmente para que possamos experimentar a alegria de separar tudo novamente no devido tempo.
Também devemos receber programação para públicos “atualmente não bem atendidos” pela radiodifusão pública, incluindo os jovens. Aguarde a ressurreição do antigo sonho socialista de uma rede de rádio jovem não comercial, paga pelos contribuintes.
A última vez que essa ideia surgiu foi há 20 anos, quando um grupo escolhido a dedo de jovens em um hui de Wellington disse ao então ministro da Radiodifusão do Trabalho, Marion Hobbs, que não a queria, preferindo estações comerciais como The Edge, George FM e A rocha. Imagine quanto tempo eles teriam para uma emissora financiada pelo contribuinte acordada nestes dias de TikTok, Snapchat e Twitch.
Uma reforma da radiodifusão que ninguém quer, uma reforma da água que é mais sobre co-governação do que melhores serviços de água, uma reforma politécnica que não faz nada além de adicionar outra camada de burocracia, uma reforma da saúde que até agora não fez nada de diferente – a lista continua .
Você provavelmente perdeu o governo se preparando silenciosamente esta semana para fundir todos os institutos de pesquisa da coroa novamente e recriar o antigo, indiferente e monolítico Departamento de Pesquisa Científica e Industrial – visto pela última vez no início dos anos 90. Mais dinheiro, mais consultores e outra viagem para trás nos resultados.
Alguns fingem surpresa com o fato de essas reorganizações estruturais chegarem aos noticiários, já que as reestruturações dificilmente são projetadas para acelerar o pulso. Em um nível eles estão certos. É preciso um nível especial de inaptidão política para fazer os eleitores quererem derrubar um governo por causa de quem administra os encanamentos de água.
Suponho que se você confiscar bens, forçar a participação, dar a uma minoria não eleita a maior voz sobre tudo relacionado à água, tentar vincular os parlamentos subsequentes à sua opinião e impingir todo o tiroteio às pessoas sem nem mesmo levá-lo a uma eleição, então você terá o que você pede.
Tudo isso soma bilhões de dólares desperdiçados, e para quê exatamente? Sempre há um dividendo para os rentistas peso-pesado do Partido Trabalhista – o caucus Māori e os sindicatos – mas nada sobre como essas reformas trarão melhores resultados para o público. Enquanto isso, as listas de espera do hospital crescem.
Essa orgia de reformas estruturais está criando organizações que atendem às pessoas que as dirigem, não às pessoas que consomem seus serviços. Eles vêm de uma época em que uma organização era toda voltada para a estrutura hierárquica, e não para o cliente final.
Eles são simplesmente uma recriação dos velhos tempos ruins do setor público.
Esta viagem muito cara pela estrada da memória precisa parar. Felizmente, parece cada vez mais provável que sim.
– Steven Joyce é ex-Ministro Nacional das Finanças. É diretor da Joyce Advisory.
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