Mark Aue, presidente-executivo da 2degrees: Preparando-se para um possível IPO antes do final do ano. Foto / Arquivo
O candidato ao IPO 2degrees obteve grandes saltos em receita e lucro operacional em seu último trimestre – embora ajudado por comparações contra o período de bloqueio no ano passado e movimentos de câmbio favoráveis para sua matriz com sede em Seattle.
A receita da telco nos três meses até junho de 2021 aumentou 25%, para US $ 127,4 milhões, contra o trimestre de junho de 2020, atingido pela pandemia.
A receita foi “impactada favoravelmente por um aumento de 16% no câmbio de moeda estrangeira”, disse a proprietária da 2degrees, Trilogy International Partners, em um arquivamento na Bolsa de Valores de Toronto.
O lucro operacional ajustado aumentou 22 por cento em relação ao trimestre do ano anterior de US $ 26,1 milhões para US $ 31,7 milhões.
Mas, no geral, a Trilogy viu um prejuízo líquido que aumentou os US $ 19,2 milhões do trimestre do ano passado para US $ 26,4 milhões como seu segundo maior ativo de telecomunicações, a Bolívia Viva continuou a chafurdar em tinta vermelha.
A dívida de longo prazo da Trilogy era de US $ 623,8 milhões no final do trimestre, ante US $ 630,8 milhões no ano anterior.
O proprietário dos EUA disse que o negócio da 2degrees melhorou no segundo semestre de 2020 e continuou a melhorar no primeiro semestre de 2021 “em comparação com os meses iniciais da pandemia.”
Mas qualificou-se que a Covid continuou a tornar as perspectivas econômicas incertas, a “supressão” da receita lucrativa de roaming continuou com restrições de fronteira e a telco continuou a enfrentar um risco maior de inadimplência. No entanto, acrescentou: “Até o momento, ainda não observamos um aumento significativo nas despesas com dívidas inadimplentes na Nova Zelândia.”
Na Bolívia, onde o impacto da pandemia foi mais severo, a inadimplência foi uma preocupação, e a Viva teve uma perda de receita que encolheu 10 por cento à medida que a inadimplência aumentou em meio a um ressurgimento inesperado nos casos de abril e março. “Não está claro quando o comportamento do cliente na Bolívia retornará às normas históricas”, disse Trilogy.
2degrees historicamente ficou atrás dos rivais Spark e Vodafone no mercado de negócios. Em uma apresentação em maio de 2021 em uma conferência do setor, a Trilogy – citando números do rastreador de mercado IDC – disse que a 2degrees tinha apenas 4% dos US $ 1,2 bilhão da receita de telecomunicações da Nova Zelândia gerados por clientes empresariais.
A lacuna foi apresentada como uma oportunidade de crescimento, e esta manhã o presidente da Trilogy, Brad Horowitz, disse que a 2degrees teve “um ímpeto acelerado no B2B [business-to-business space … Our B2B mobile activations in the quarter grew 85 per cent year-over-year and B2B service revenue growth of 25% outpaced the growth of our B2B mobile customer base.”
Figures around mobile customers on contract (or postpaid accounts) were on the up, indicating 2degrees had made gains in the higher-margin business market.
Horowitz highlighted improvements in arpu (average revenue per user per month) across the board, including an 8 per cent lift for postpaid mobile of 8 per cent from the year-ago US$27.88 to US$31.45.
2degrees’ total number of post-paid accounts was also up 8 per cent to 527,000.
The number of prepaid customers fell 3 per cent to 940,000. Prepaid has been 2degrees’ traditional strenth, but the June quarter underlined that it’s also the lowest-spending segment, even if arpu increased by nearly a third against the Covid-hit June 2020 quarter to US$9.14.
Overall, total mobile connections increased 1 per cent to 1.47m (Spark and Vodafone are neck-and-neck on around 2.5m).
In fixed-line broadband, 2degrees’ total number of customers increased 16 per cent to 139,000. Fixed-line broadband has been a major focus of 2degrees’ recent marketing, and it has made big gains – even if it is still some distance behind third-placed Vocus (with around 220,000 fixed-line customers), second-placed Vodafone (around 420,000) and market leader Spark (around 800,000).
Possible float
Trilogy is looking to float 2degrees by the end of this year. It has yet to narrow down if it will be an ASX, NZX or dual listing.
The process depends in part on how the US company goes offloading its second asset, under-performing Bolivian telco Viva, which it has put on the block for a trade sale.
Meanwhile, documents leaked from a recently wrapped up non-deal roadshow for 2degrees’ possible IPO indicate fund managers were told the Kiwi telco would be valued at around A$1.5b ($1.6b).
The roadshow – which took the virtual form of 32 Zoom calls – was part of an effort by Jarden, Macquarie and Craigs.
If the IPO does go ahead, long-time Port of Tauranga CEO turned professional director Mark Cairns will take over as chairman (from Trilogy’s Brad Horowitz).
Trilogy shares were recently trading on the Toronto Stock Exchange at C$1.80 for a market cap of C$107m ($120m).
The US company hopes to unlock value by selling its Bolivian operation -regarded as a long-term drag on its stock – and listing 2degrees.
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LEIAMAIS
Mark Aue, presidente-executivo da 2degrees: Preparando-se para um possível IPO antes do final do ano. Foto / Arquivo
O candidato ao IPO 2degrees obteve grandes saltos em receita e lucro operacional em seu último trimestre – embora ajudado por comparações contra o período de bloqueio no ano passado e movimentos de câmbio favoráveis para sua matriz com sede em Seattle.
A receita da telco nos três meses até junho de 2021 aumentou 25%, para US $ 127,4 milhões, contra o trimestre de junho de 2020, atingido pela pandemia.
A receita foi “impactada favoravelmente por um aumento de 16% no câmbio de moeda estrangeira”, disse a proprietária da 2degrees, Trilogy International Partners, em um arquivamento na Bolsa de Valores de Toronto.
O lucro operacional ajustado aumentou 22 por cento em relação ao trimestre do ano anterior de US $ 26,1 milhões para US $ 31,7 milhões.
Mas, no geral, a Trilogy viu um prejuízo líquido que aumentou os US $ 19,2 milhões do trimestre do ano passado para US $ 26,4 milhões como seu segundo maior ativo de telecomunicações, a Bolívia Viva continuou a chafurdar em tinta vermelha.
A dívida de longo prazo da Trilogy era de US $ 623,8 milhões no final do trimestre, ante US $ 630,8 milhões no ano anterior.
O proprietário dos EUA disse que o negócio da 2degrees melhorou no segundo semestre de 2020 e continuou a melhorar no primeiro semestre de 2021 “em comparação com os meses iniciais da pandemia.”
Mas qualificou-se que a Covid continuou a tornar as perspectivas econômicas incertas, a “supressão” da receita lucrativa de roaming continuou com restrições de fronteira e a telco continuou a enfrentar um risco maior de inadimplência. No entanto, acrescentou: “Até o momento, ainda não observamos um aumento significativo nas despesas com dívidas inadimplentes na Nova Zelândia.”
Na Bolívia, onde o impacto da pandemia foi mais severo, a inadimplência foi uma preocupação, e a Viva teve uma perda de receita que encolheu 10 por cento à medida que a inadimplência aumentou em meio a um ressurgimento inesperado nos casos de abril e março. “Não está claro quando o comportamento do cliente na Bolívia retornará às normas históricas”, disse Trilogy.
2degrees historicamente ficou atrás dos rivais Spark e Vodafone no mercado de negócios. Em uma apresentação em maio de 2021 em uma conferência do setor, a Trilogy – citando números do rastreador de mercado IDC – disse que a 2degrees tinha apenas 4% dos US $ 1,2 bilhão da receita de telecomunicações da Nova Zelândia gerados por clientes empresariais.
A lacuna foi apresentada como uma oportunidade de crescimento, e esta manhã o presidente da Trilogy, Brad Horowitz, disse que a 2degrees teve “um ímpeto acelerado no B2B [business-to-business space … Our B2B mobile activations in the quarter grew 85 per cent year-over-year and B2B service revenue growth of 25% outpaced the growth of our B2B mobile customer base.”
Figures around mobile customers on contract (or postpaid accounts) were on the up, indicating 2degrees had made gains in the higher-margin business market.
Horowitz highlighted improvements in arpu (average revenue per user per month) across the board, including an 8 per cent lift for postpaid mobile of 8 per cent from the year-ago US$27.88 to US$31.45.
2degrees’ total number of post-paid accounts was also up 8 per cent to 527,000.
The number of prepaid customers fell 3 per cent to 940,000. Prepaid has been 2degrees’ traditional strenth, but the June quarter underlined that it’s also the lowest-spending segment, even if arpu increased by nearly a third against the Covid-hit June 2020 quarter to US$9.14.
Overall, total mobile connections increased 1 per cent to 1.47m (Spark and Vodafone are neck-and-neck on around 2.5m).
In fixed-line broadband, 2degrees’ total number of customers increased 16 per cent to 139,000. Fixed-line broadband has been a major focus of 2degrees’ recent marketing, and it has made big gains – even if it is still some distance behind third-placed Vocus (with around 220,000 fixed-line customers), second-placed Vodafone (around 420,000) and market leader Spark (around 800,000).
Possible float
Trilogy is looking to float 2degrees by the end of this year. It has yet to narrow down if it will be an ASX, NZX or dual listing.
The process depends in part on how the US company goes offloading its second asset, under-performing Bolivian telco Viva, which it has put on the block for a trade sale.
Meanwhile, documents leaked from a recently wrapped up non-deal roadshow for 2degrees’ possible IPO indicate fund managers were told the Kiwi telco would be valued at around A$1.5b ($1.6b).
The roadshow – which took the virtual form of 32 Zoom calls – was part of an effort by Jarden, Macquarie and Craigs.
If the IPO does go ahead, long-time Port of Tauranga CEO turned professional director Mark Cairns will take over as chairman (from Trilogy’s Brad Horowitz).
Trilogy shares were recently trading on the Toronto Stock Exchange at C$1.80 for a market cap of C$107m ($120m).
The US company hopes to unlock value by selling its Bolivian operation -regarded as a long-term drag on its stock – and listing 2degrees.
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