O prefeito Wayne Brown estabeleceu um prazo de seis meses para o Conselho de Auckland implementar as recomendações da revisão do desastre de inundação anunciada ontem.
Brown disse que finalizar o plano do grupo será uma “prioridade urgente” e avisou o executivo-chefe Jim Stabback que realizará um exercício não programado em tempo real para testar a preparação do conselho para uma emergência de defesa civil em larga escala antes de 13 de outubro.
Durante as primeiras 12 horas da resposta às enchentes mortais de janeiro, ocorreu uma “falha de sistema” de liderança e “muito do dano foi feito” antes que o conselho ou Brown tomassem qualquer atitude, de acordo com a investigação.
A revisão, encomendada pelo prefeito três dias após a chuva recorde em 27 de janeiro, foi feita pelo ex-comissário de polícia Mike Bush e entregue ontem em uma coletiva de imprensa na sede do conselho no centro da cidade.
Anúncio
Bush também confirmou que o preço original de $ 100.000 do relatório aumentou depois de ser adiado em relação à data de entrega original de 3 de março.
Quatro pessoas morreram durante a chuva recorde em Auckland, que começou na tarde de 27 de janeiro.
Brown disse que era “simplesmente inaceitável” as funções de gerenciamento de emergência e as delegações não eram claras.
“Essas falhas foram agravadas pelo fato de que não existiam planos de contingência específicos para inundações e supertempestades antes de 27 de janeiro”, disse Brown.
Anúncio
“Embora eu reconheça que os problemas identificados pelo Sr. Bush são sistêmicos e não são culpa de qualquer indivíduo, é responsabilidade da alta administração garantir que o Auckland Emergency Management esteja consertado e pronto para o próximo evento.”
“Minha expectativa é que o sistema esteja preparado.”
O relatório de Bush cobriu o período de 48 horas a partir de 27 de janeiro, mas foi ponderado para as primeiras 12 horas da resposta do evento.
“Este evento sem precedentes se desenrolou com velocidade extraordinária. Minutos importavam”, disse o relatório.
“Desde o momento em que os gerentes de emergência do Conselho de Auckland montaram uma equipe de incidentes às 16h30 daquela sexta-feira até o final da primeira reunião virtual dessa equipe às 18h15, grande parte do estrago já estava feito.
“A posterior declaração de emergência, estabelecimento de centros de evacuação e mensagens públicas relacionadas chegaram tarde demais para fornecer aos moradores de Auckland conselhos e garantias de segurança pública oportunas.”
- O sistema de gerenciamento de emergências do município não estava preparado para um evento dessa magnitude e velocidade.
- Os líderes seniores subestimaram a importância da necessidade de serem visíveis, o que dificultou as comunicações e a confiança do público.
- Houve má comunicação nos estágios iniciais críticos entre os principais atores do conselho, incluindo o prefeito, a presidente do Comitê de Defesa Civil e Emergência Sharon Stewart, o executivo-chefe Jim Stabback e a equipe de gerenciamento de emergência.
- A equipe de gerenciamento de emergência parecia não ter as habilidades de comando, crise e liderança para lidar com o evento.
- O conselho sabia que tinha que estar preparado para uma emergência de supertempestade antes de 27 de janeiro, mas ainda era um trabalho em andamento.
- A mudança para o planejamento de emergências da Super City contribuiu para um viés de que seu tamanho e sistemas poderiam lidar com qualquer coisa.
- Em vez de um modelo de planejamento central e entrega local, o conselho centralizou o planejamento e a entrega onde o conhecimento local poderia ter apoiado melhor as comunidades.
- Uma revisão separada e urgente para examinar a prevenção, preparação e planejamento da AEM para emergências.
- Certifique-se de que os membros da AEM tenham os recursos, treinamento e capacidade para comunicações internas e externas.
- Conduzir mais exercícios de gerenciamento de emergência, incluindo cenários complexos, com agências e serviços públicos parceiros e envolvendo a prefeitura.
- Contrate uma equipe de resposta a emergências mais qualificada, incluindo especialistas em informações públicas.
- Desenvolva um sistema de TI comum para emergências com agências parceiras para compartilhar informações e melhorar a comunicação e a tomada de decisões em tempo real.
- Estabeleça relações fortes com partes interessadas críticas, incluindo mana whenua, Pasifika, grupos comunitários, provedores de infraestrutura e agências vitais.
Discussão sobre isso post