Fique de olho nos bancos, mas tente não alarmar ninguém.
É assim que os reguladores bancários pareciam ver seus deveres antes da crise bancária do mês passado, no centro da qual estavam as falências do Silicon Valley Bank, na Califórnia, e do Signature Bank, em Nova York.
Durante anos, os reguladores federais que supervisionavam o Banco do Vale do Silício apontaram suas muitas falhas usando uma linguagem cujo impacto parecia fortemente atenuado pelo jargão técnico. Eles identificaram uma série de problemas, mas suas descobertas careciam de urgência. Eles deram aos líderes do banco longos prazos para consertar as coisas, entregaram classificações gerais de segurança e solidez em um ritmo lento e pareciam pouco dispostos a tirar grandes conclusões sobre os muitos problemas acumulados.
Uma história semelhante se desenrolou em Nova York, onde os supervisores encarregados de monitorar as atividades do Signature Bank atrasaram os relatórios regulatórios e falharam em estimular os líderes seniores do banco a corrigir os problemas que eles haviam identificado.
Aqui estão algumas conclusões das análises divulgadas na sexta-feira pelo Federal Reserve, o Federal Deposit Insurance Corp. e o US Government Accountability Office.
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