O presidente da TVNZ, Andy Coupe, termina no cargo em 30 de junho. Foto / Fornecido
O presidente da TVNZ confirmou que está deixando a organização e diz que é fundamental que a nova estratégia de negócios da emissora seja implementada para evitar um “momento Kodak ou Nokia”.
Presidente Andy Coupe vai
deixará o cargo em 30 de junho, mesmo dia do CEO Simon Power e provavelmente vários outros membros do conselho.
O mandato de Coupe acabou naquele dia e ele disse Media Insider que ele havia avisado ao governo há um ano que não buscaria uma renomeação.
A saída do presidente ocorre como ministro da Radiodifusão willie Jackson sinalizou que deseja uma mudança de direção e um foco de mídia pública muito mais forte da TVNZ.
Coupe disse que a TVNZ elaborou um documento de “transformação de todo o negócio” que foi além de software e hardware – era uma estratégia digital e de consumo crítica e um grande investimento em tecnologia para garantir que o negócio prosperasse.
“Tudo o que posso dizer é que estamos embarcando em uma transição de negócios de cinco anos. Há uma quantia considerável de dinheiro no lado técnico da estratégia e transição digital, o que é importante em termos de competição com os concorrentes globais.”
Espera-se que centenas de milhões de dólares sejam necessários para investimentos, inclusive para uma nova plataforma sob demanda para competir com empresas como a Netflix.
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Sobre se a futura plataforma TVNZ + deve ser um serviço de assinante – como o Netflix – Coupe disse que cabe ao futuro conselho decidir. “Seria tolo para qualquer nova infraestrutura não prever isso.”
Mas ele acrescentou: “Na minha opinião, o AVOD [advertising-based video on demand] sempre será central para a TVNZ+ porque um objetivo central para a Television New Zealand agora e no futuro é alcançar todos os dados demográficos da sociedade neozelandesa, portanto, uma oferta sem assinatura é fundamental para isso.”
O plano de negócios foi assinado pelo conselho atual e submetido ao Tesouro, e foi detalhado, para garantir que o novo conselho pudesse entender, disse Coupe.
A nova diretoria tinha capacidade para fazer sua própria decisão, mas Coupe disse: “É fundamental que embarquemos nisso, senão teremos um momento Kodak ou Nokia”.
Enquanto o Harvard Business Review relatado em 2016, um “Momento Kodak” costumava ser o slogan de marketing da famosa empresa de câmeras e filmes que dominava o mercado global.
Por meio de uma série de erros e falha em reconhecer o surgimento de novas tecnologias digitais e demanda do consumidor (apesar de criar produtos como a primeira câmera digital do mundo), a Kodak faliu em 2012. Embora tenha surgido disso um ano depois, agora é uma casca de seu antigo eu como empresa.
“Hoje, o termo [Kodak Moment] serve cada vez mais como um bicho-papão corporativo que alerta os executivos sobre a necessidade de se levantar e responder quando desenvolvimentos disruptivos invadem seu mercado”, o HBR relatado.
“As lições certas da Kodak são sutis. As empresas geralmente veem as forças disruptivas afetando seu setor. Freqüentemente, eles desviam recursos suficientes para participar de mercados emergentes. Seu fracasso geralmente é uma incapacidade de realmente abraçar os novos modelos de negócios que a mudança disruptiva abre.
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“A Kodak criou uma câmera digital, investiu na tecnologia e até entendeu que as fotos seriam compartilhadas online. Onde eles falharam foi em perceber que o compartilhamento de fotos online era o novo negócio, não apenas uma maneira de expandir o negócio de impressão.”
Coupe disse Media Insider que a TVNZ teve que pagar com os jogadores globais.
“Acho que a mudança para uma oferta leve, como a da Netflix recentemente, demonstra a crescente concorrência pelo dólar da mídia de consumo. Nossa estratégia sempre foi ser um de um número menor de serviços digitais que os consumidores decidem assistir do que pode ser o caso agora. Vejo TVNZ+, YouTube e dois, ou no máximo três SVOD [subscription video on demand] serviços tornando-se a decisão de visualização padrão.”
Coupe disse estar otimista com o futuro da TVNZ e orgulhoso do trabalho da empresa, incluindo Power e o executivo.
“Ele [Power] não foi nomeado apenas por causa de sua experiência de governo. Mesmo se SPM [Strong Public Media programme] não estivesse acontecendo, eu o teria nomeado de qualquer maneira. Ele é um excelente CEO. Nós nos demos bem, é bom trabalhar com ele. Eu acho que ele é uma perda. Acho fantástica a qualidade do nosso pessoal.
“Estamos muito satisfeitos com o que alcançamos ao comprar os direitos esportivos da Spark, mas acho que a qualidade do produto TVNZ+ tem se destacado.”
Coupe tem várias outras funções – inclusive como diretor do Briscoe Group e presidente de três empresas de investimento listadas – e agora estava em uma idade em que queria mais equilíbrio e “cheirar as rosas”.
Ele disse que havia deixado claro com as autoridades há um ano que não buscaria uma renomeação. “Não haveria disputa por posição ou renomeação”, disse ele.
LEIAMAIS
Os mandatos do restante do conselho – vice-presidente Kevin Malloy, Toko Kapea, Trish Carter, Keiran Horne, Meg Matthews e Aliesha Staples – estão todos prontos para renovação em 30 de junho.
Coupe disse que não poderia comentar sobre a futura forma ou direção do conselho. As entrevistas estão ocorrendo atualmente para várias funções.
ex-deputado Tracey Martino altamente respeitado presidente do conselho consultivo de fusão TVNZ-RNZ e a pessoa que muitos consideram ser um favorito para o cargo de presidente da TVNZ, não está na lista, Media Insider entende. Isso deixa o papel em aberto e provavelmente significa uma disputa por cargos.
Willie Jackson sinalizou que deseja ver a TVNZ adotar uma estratégia de mídia pública mais forte, por exemplo, refletindo dados demográficos mais amplos e narrativas locais no horário nobre. Ele disse Media Insider no mês passado que a identidade da Nova Zelândia se estendia além de apenas calendário do país.
“Acho que há um mal-entendido significativo sobre esse assunto”, diz Coupe. “A estratégia de conteúdo da TVNZ tem sido que ‘conteúdo local’, tanto roteirizado quanto NCA, é nossa vantagem competitiva em relação aos concorrentes globais.
“No entanto, o conteúdo local é muito caro e, na maioria dos casos, de baixo a negativo. A maioria dos comentários públicos se concentra no conteúdo e ignora os requisitos de receita para financiá-lo.
“A TVNZ é quase totalmente financiada comercialmente, então deve haver um equilíbrio entre conteúdo e rendimento. Também vale a pena notar que a Lei TVNZ exige que o negócio seja financeiramente responsável e mantenha a viabilidade financeira.”
Os comentários de Coupe sobre uma nova plataforma digital foram reiterados pelo conselho consultivo de fusões.
Em seu relatório final para Jackson, disse que “desenvolver uma plataforma digital de classe mundial é o novo investimento mais importante para nossa mídia pública.
“Desenvolver tal plataforma e a capacidade de explorá-la totalmente requer um investimento de centenas de milhões de dólares.
“Não acreditamos que a Nova Zelândia tenha escala para justificar o investimento em mais de uma plataforma digital para conteúdo de mídia pública. Também não acreditamos que vários serviços fragmentados forneceriam uma experiência atraente para o público. Parte do desafio de competir em um cenário de mídia global é a necessidade de ter reconhecimento de marca para que as pessoas possam encontrar conteúdo.
“Para ser claro, precisamos de uma plataforma da Nova Zelândia que possa fornecer acesso a grandes quantidades de conteúdo de vídeo da Nova Zelândia.”
O conselho disse que não bastava apenas criar conteúdo. “Deve haver acesso contínuo confiável para que as pessoas possam encontrá-lo e vê-lo (ou ouvi-lo).”
Ele recomendou desenvolver os “planos atuais de investimento digital” da TVNZ.
“Embora a TVNZ esteja no início de sua jornada digital e ainda esteja planejando investimentos em tecnologia e capacidade, eles têm uma base para construir (e reservas de caixa). A RNZ ainda não tem uma base digital.”
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