O novo presidente da TVNZ não foi oficialmente empossado e seu conselho se reúne apenas pela primeira vez na próxima semana, mas eles já estão enfrentando uma decisão que ele diz ser a mais importante para
os próximos cinco anos.
Alastair Carruthers tornou-se oficialmente presidente da emissora estatal há três semanas. Ele já está lidando com protocolos de conflito de interesses em torno de seu papel como presidente da Comissão de Cinema e tem uma pilha de documentos informativos para trabalhar antes da primeira reunião do conselho na próxima sexta-feira.
Como se presidir uma empresa de mídia já não fosse um dos maiores desafios nos negócios, ele e o conselho têm uma prioridade crítica – encontrar um novo executivo-chefe.
Simon Power deixou o negócio há três semanas e o recrutamento para o cargo ainda não começou. O chefe de assuntos jurídicos e corporativos da emissora, Brent McAnultyassumiu o cargo de diretor-executivo interino.
“É provavelmente a decisão mais importante que o conselho tomará nos próximos cinco anos”, disse Carruthers Media Insider.
Ele espera que o interesse seja alto e, embora o melhor candidato “já possa estar aqui”, a busca pode se estender globalmente.
“É engraçado quantos pings do LinkedIn eu recebi de repente”, ele ri.
Ele elogia o poder e a cadeira anterior Andy Coupe para a transformação estratégica de todos os negócios prestes a ser realizada na TVNZ e diz que o novo executivo-chefe desempenhará um papel crítico na liderança da estratégia.
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Isso envolve uma grande transformação digital – atualização de tecnologia –, bem como um grande trabalho cultural para garantir que a equipe entenda e esteja de acordo com as mudanças.
Todos são projetados para garantir que a TVNZ mantenha e construa audiências no espaço digital enquanto cumpre suas obrigações comerciais e de transmissão pública.
“Andy Coupe e o conselho de saída fizeram um trabalho fantástico ao definir a estratégia e garantir que a estratégia pudesse receber recursos”, diz Carruthers.
“Acho que o trabalho número um é encontrar um líder que possa formar uma equipe para executá-lo. É tudo sobre a entrega da nova estratégia.”
Ele espera que um novo CEO esteja no cargo até o final do ano, após um provável processo de busca e recrutamento de dois a três meses.
O próprio Carruthers, criado em Wellington, não é estranho ao C-suite. Ele foi o chefe de dois escritórios de advocacia – incluindo Chapman Tripp por mais de 10 anos – e montou o restaurante Homeland e o negócio de alimentos com seu sócio, o chef Peter Gordonem 2020.
Além de presidir a Film Commission, ele também é ex-presidente do Arts Council.
Há preocupações entre alguns do setor de que ele não tem experiência em tela, mídia ou conteúdo, mas ele ressalta que a governança é ajudar o executivo a fazer o melhor trabalho possível, em vez de administrar o negócio sozinho.
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Enquanto os sócios comandam os negócios nos escritórios de advocacia, disse Carruthers como CEO, ele estava trabalhando com os clientes o tempo todo. “Você está lá para fornecer recursos para que a organização seja bem-sucedida e para ajudá-la a ter sucesso. Meu trabalho consistia em garantir que os clientes estivessem mais felizes a cada mês do que no mês anterior.”
Ele é um ávido espectador – principalmente, como muitos de nós, por streaming. Seus programas favoritos são diversos e vão além da TVNZ.
ele lista Ted Laço (AppleTV+), O mensageiro, Domingo, Educadores, Quase Nunca, Creamerie (todos TVNZ), Lista (Néon), cabeça erguida, Sete dias (ambos Três), RNZ Relatório matinal e Waatea News, entre seus principais programas ou programas de transmissão.
Na Grã-Bretanha, onde ele e Gordon moravam, ele adorava Gogglebox.
“Eu não conseguia entender o Reino Unido quando cheguei lá. Meu primeiro momento de avanço foi assistir Gogglebox e perceber a diversidade da Inglaterra – refletida na maneira como eles se viam na TV. É absolutamente fantástico.”
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Ele reitera que não é seu trabalho estar envolvido na programação.
“Cabe ao executivo descobrir onde está o público e como alcançá-lo.”
Ele acrescenta: “Não sou formador de opinião.
“É muito importante que você saiba que, na governança, você não está lá para fazer gosto ou para escolher gosto, você está lá para garantir que você tenha uma organização realmente de alto desempenho que atinja suas metas e não funcione com prejuízo.”
Como Media Insider informou na semana passada, a TVNZ espera uma perda operacional de $ 15,6 milhões neste ano fiscal, devido ao enorme investimento no trabalho de fundação para a tecnologia digital para atualizar empresas como a TVNZ +.
“É fácil fetichizar perdas ou excedentes operacionais”, diz Carruthers. “Eles têm um balanço muito forte e há algum tempo estão acumulando caixa.
“Há momentos em que as empresas precisam sacar o pé-de-meia, isso é para reinvestir no futuro. E é nisso que estamos entrando agora. Está bem pensado.”
Ele acredita que a personalização do conteúdo, entregue digitalmente, será um grande foco.
“Essa é a fase de digitalização pela qual estamos passando agora – essa personalização e customização. A qualquer hora, em qualquer lugar, adapte-se a mim, minha voz, meu perfil a ponto de o conteúdo ser fornecido às pessoas de maneira altamente personalizada.”
Ele diz que o trabalho da TVNZ é “realmente impressionante”. “Fiquei tão impressionado com o TVNZ+.”
“Também está sendo monetizado com publicidade realmente estratégica que não parece intrusiva.
“Claro, este é um território novo, mas estou muito orgulhoso do que eles estão fazendo neste espaço. Seria uma diretoria muito corajosa mudar a estratégia bem no meio da implementação.”
Ele diz que no tempo limitado em que esteve exposto à operação da TVNZ, percebeu sua abordagem focada no futuro.
“Está muito no presente, o ontem já se foi.
“Não é uma cultura que olha para trás. Está constantemente no agora e no futuro próximo, e ‘para onde estamos indo?’
“É bem diferente de muitas outras culturas em escritórios de advocacia. Eles estavam sempre no passado e diziam, ‘qual é o precedente?’”
Ele acredita que as pessoas amam a marca TVNZ e a confiança na emissora é alta, um ponto que ele diz ter sido frequentemente esquecido no debate sobre a planejada – e agora cancelada – fusão com a RNZ.
Ele diz o mesmo de outras emissoras, como Three e RNZ.
“Mas está todo mundo sintonizado? Essa é a grande lacuna na equação da confiança que todos devem observar.”
Ele também acredita que a TVNZ já está realizando muitas das funções de transmissão de serviço público que se enquadram no projeto de estatuto da empresa de radiodifusão resultante da fusão.
Ele diz que é um “total geek” e tem se debruçado sobre as várias leis que regem a TVNZ, como uma empresa da Coroa estabelecida como uma empresa comercial enquanto equilibra suas responsabilidades como uma emissora pública.
“Esta é uma marca realmente contemporânea, que investiu muito no relacionamento Tratado.
“Acho que poderíamos ver mais diversidade na tela, acho obviamente [the] mais Māori, melhor.
“Mas mais do que isso… Eu estava lendo algumas estatísticas sobre a Austrália recentemente e acho que quase uma em cada cinco pessoas se identifica como tendo algum tipo de deficiência ou deficiência. Onde estão essas pessoas na tela? Onde estão nossas comunidades asiáticas?
“Onde está nossa nova população migrante realmente diversificada, especialmente em Tamaki no momento? Muitos deles estão consumindo mídia em seu próprio idioma. Eles têm todo tipo de mídia criada localmente e no exterior que os conecta à cultura.
“Não tenho certeza se estamos alcançando todos esses públicos no momento.”
Carruthers foi um entrevistado um tanto relutante – ele acredita firmemente que a cadeira deveria ficar em segundo plano.
“A cadeira não deveria estar no noticiário. Esta pode ser a única vez que você me entende. Bem, a menos que haja uma crise, caso em que a governança precisa se envolver.”
Mas ele se sentou com o Arautoem reconhecimento ao grande interesse público na emissora estatal.
Deveríamos nos encontrar para tomar um café no Homeland, o restaurante que ele e Gordon montaram em 2020, mas um cano de água estourado acabou com isso, enquanto os reparos estavam sendo realizados.
Ele disse que não havia levantado a mão para a cadeira; alguém (ele não vai dizer quem) pediu que ele se inscrevesse para o processo seletivo.
Assim como seus cargos de CEO na Chapman Tripp e mais tarde na Kensington Swan, a vida profissional de Carruthers tem sido diversa – desde rolar sorvetes aos 14 anos até estudar e ensinar música. Ele tem um grande amor pela escrita, uma habilidade e paixão que usou ao longo de sua carreira.
Na década de 1980, ele participou de um curso de redação curta, ministrado por um professor da Fulbright na Carolina do Norte, e quando voltou para a Nova Zelândia em 1988, escreveu discursos e trabalhou como assistente executivo do então ministro do gabinete. Phil Goff.
“De muitas maneiras, cristalizou um conjunto de relacionamentos com pessoas de todas as faixas políticas”, disse ele ao Arauto em 2015. “Isso me deu uma perspectiva interna sobre o poder, os sistemas e os indivíduos envolvidos nele.”
Enquanto o Arauto relatado em 2015, ele ficou feliz em deixar a política. “Eu estava perto da ação durante a substituição de um primeiro-ministro quando Geoffrey Palmer foi substituído por Mike Moore. E no final do meu ano lá, fiquei feliz por sair.
“Mas aprendi a não ter medo de nada – ou pelo menos fingir que não tenho.”
He está entusiasmado por trabalhar com um novo conselho da TVNZ, que ele descreve como “maravilhoso”.
Ao lado dele estará um novo vice-presidente, Rebeca Evans, dois novos diretores, Linda Clark e John Quirk, e dois diretores reconduzidosAliesha Staples e Meg Mateus.
Ele tem se encontrado com cada um deles antes da primeira reunião do conselho.
Carruthers disse que Gordon o encorajou a assumir o novo papel na TVNZ. Ele admite sentir-se “um pouco assustado”.
“É uma responsabilidade enorme. Há uma enorme quantidade de confiança pública envolvida.
“Há muitos conceitos comerciais que você precisa trazer para a mesa. Mas, claro, todos esses recursos já estão no sistema.
“Eles têm um ótimo executivo e um conselho muito bom.”
Como seu parceiro é um dos maiores chefs da Nova Zelândia, perguntei a ele por que os programas de culinária não figuram no topo de sua lista de programas de TV imperdíveis. “Estarei muito interessado na segunda série de livros do meu namorado. Mão na massa!”
O conteúdo local continuará a estar no centro da estratégia da TVNZ.
“Essa coisa de ser relevante, apreciado e valorizado pelo público da Nova Zelândia é realmente um teste interessante.
“Encontrar essas vozes emergentes é realmente interessante. Acho que estamos indo muito bem. A quantidade de conteúdo produzido por meio dos fundos de investimento da Covid é impressionante e fantástica.”
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