Ele se tornou um funcionário assalariado em 1974, quando foi nomeado gerente visitante do clube, uma promoção que o inspirou a abandonar a faculdade. “Isso me fez passar pelos portões”, disse Vucinich. “Além disso, foi um show em tempo integral com um dinheiro decente.”
Descrever o dinheiro como decente envolvia alguma confusão. O salário de Vucinich como gerente de clube ou clubbie – $ 300 por mês – era decididamente não decente. Mas, como todos os clubes, ele ganhou muito dinheiro extra com jogadores que pagaram por serviços como comida e lavanderia (em 1974 eram $ 5 por pessoa, por dia). Vucinich ficou com o que sobrou depois das despesas. Esses lucros, mais dicas para tarefas pessoais, podem mais do que dobrar seu salário.
Os pedidos especiais dos jogadores são uma fonte infinita de histórias de Vucinich. Ele encontrou um bolo de aniversário após o expediente para Roger Clemens e uma vez encheu um porta-malas com Coors para Carl Yastrzemski e Dwight Evans quando eles não conseguiram obter a cerveja a leste do Kansas. (Versões modernas da mesma história envolvem comprar vinho de Napa para os jogadores e ocasionais corridas de hambúrguer In-N-Out.)
“É o trabalho mais difícil no beisebol, cuidar de um bando de prima donas, cada uma das quais tem uma necessidade diferente e pensa que é o melhor cara e espera que você cuide dele agora mesmo“, Disse Sal Bando, capitão das equipes do campeonato de turfa A de 1972 a 1974.” A maneira como Vuc lidou com isso todos esses anos, é incrível. “
Atualmente, os parâmetros da posição de Vucinich são mais profundos do que nunca. Ele chega ao estádio por volta das 10 da manhã para os jogos noturnos e permanece até que as coisas terminem. Ele embala a equipe – equipamento comunitário e equipamento individual – para cada viagem. Enquanto os pedidos de uniformes costumavam consistir em camisetas, calças e camisetas de algodão, hoje eles incluem opções antigas e alternativas, além de uma ampla gama de equipamentos de desempenho. Então, novamente, Vucinich não precisa mais estocar ou limpar cinzeiros.
“Tudo está mudando”, disse ele, “então é melhor você subir a bordo ou vai montar aquele pônei para fora do estacionamento e não voltar”.
A última temporada foi particularmente difícil, com protocolos rígidos de coronavírus afetando todos os níveis de interação do clube. O documento de procedimento da MLB que Vucinich teve que implementar tinha 107 páginas e cobria tudo, desde artigos de toalete individuais a arremessadores mantendo suas próprias bolas de beisebol para uso em bullpen. Vucinich removeu a mobília da sede do clube e fez a transição do refeitório do time ao ar livre, vencendo com uma equipe de dois terços da capacidade, dados os limites estritos do pessoal da sede do clube.
Ele se tornou um funcionário assalariado em 1974, quando foi nomeado gerente visitante do clube, uma promoção que o inspirou a abandonar a faculdade. “Isso me fez passar pelos portões”, disse Vucinich. “Além disso, foi um show em tempo integral com um dinheiro decente.”
Descrever o dinheiro como decente envolvia alguma confusão. O salário de Vucinich como gerente de clube ou clubbie – $ 300 por mês – era decididamente não decente. Mas, como todos os clubes, ele ganhou muito dinheiro extra com jogadores que pagaram por serviços como comida e lavanderia (em 1974 eram $ 5 por pessoa, por dia). Vucinich ficou com o que sobrou depois das despesas. Esses lucros, mais dicas para tarefas pessoais, podem mais do que dobrar seu salário.
Os pedidos especiais dos jogadores são uma fonte infinita de histórias de Vucinich. Ele encontrou um bolo de aniversário após o expediente para Roger Clemens e uma vez encheu um porta-malas com Coors para Carl Yastrzemski e Dwight Evans quando eles não conseguiram obter a cerveja a leste do Kansas. (Versões modernas da mesma história envolvem comprar vinho de Napa para os jogadores e ocasionais corridas de hambúrguer In-N-Out.)
“É o trabalho mais difícil no beisebol, cuidar de um bando de prima donas, cada uma das quais tem uma necessidade diferente e pensa que é o melhor cara e espera que você cuide dele agora mesmo“, Disse Sal Bando, capitão das equipes do campeonato de turfa A de 1972 a 1974.” A maneira como Vuc lidou com isso todos esses anos, é incrível. “
Atualmente, os parâmetros da posição de Vucinich são mais profundos do que nunca. Ele chega ao estádio por volta das 10 da manhã para os jogos noturnos e permanece até que as coisas terminem. Ele embala a equipe – equipamento comunitário e equipamento individual – para cada viagem. Enquanto os pedidos de uniformes costumavam consistir em camisetas, calças e camisetas de algodão, hoje eles incluem opções antigas e alternativas, além de uma ampla gama de equipamentos de desempenho. Então, novamente, Vucinich não precisa mais estocar ou limpar cinzeiros.
“Tudo está mudando”, disse ele, “então é melhor você subir a bordo ou vai montar aquele pônei para fora do estacionamento e não voltar”.
A última temporada foi particularmente difícil, com protocolos rígidos de coronavírus afetando todos os níveis de interação do clube. O documento de procedimento da MLB que Vucinich teve que implementar tinha 107 páginas e cobria tudo, desde artigos de toalete individuais a arremessadores mantendo suas próprias bolas de beisebol para uso em bullpen. Vucinich removeu a mobília da sede do clube e fez a transição do refeitório do time ao ar livre, vencendo com uma equipe de dois terços da capacidade, dados os limites estritos do pessoal da sede do clube.
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