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O capitão do All Blacks, Sam Cane, lidera o haka antes da partida do Campeonato de Rugby contra o Springboks no Mt Smart Stadium. Foto / Imagens Getty
Espera-se que o rugby da Nova Zelândia seja informado esta semana de que sua estrutura de governança não é adequada ao propósito e que precisa revisar radicalmente sua constituição para melhor refletir as mudanças nas partes interessadas do jogo.
– iniciativas que provavelmente exigirão uma limpeza do conselho de administração existente.
Entende-se que estas são as principais conclusões da revisão da governação independente da NZR, que começou em janeiro e será divulgada na quinta-feira.
Tendo concordado em considerar de boa fé as conclusões da revisão – que foi conduzida por um painel de quatro pessoas que incluía o ex-executivo da Fonterra David Pilkington, o ex-capitão dos All Blacks Graham Mourie e os diretores experientes Anne Urlwin e Whaimutu Dewes – e “agir de acordo com qualquer recomendações na medida do possível”, a NZR está enfrentando a mudança mais significativa na estrutura em seus mais de 130 anos de história.
O Arauto conversou com várias figuras de longa data do rugby que dizem acreditar que a revisão provará ser um trabalho abrangente e profissional e, se suas recomendações forem aceitas, abrirá caminho para que o órgão nacional se redefina radicalmente como um instituição moderna e de classe mundial.
A revisão fornecerá opiniões definitivas sobre quem o painel considera serem as partes interessadas do jogo e indicará se acredita que todos os interesses instalados estão adequadamente representados.
Será definitivo sobre o papel que cada grupo de partes interessadas deve ter na governação da NZR, qual é o processo certo para garantir a nomeação de diretores devidamente qualificados e se a configuração atrai as melhores pessoas com as competências necessárias.
Embora a revisão tenha sido encomendada e paga pela NZR, foi efetivamente instigada pela Associação de Jogadores de Rugby da Nova Zelândia, que estabeleceu como condição o retorno à mesa de negociações em meados de 2021, quando as discussões sobre uma proposta de acordo de capital privado com o gestor de fundos dos EUA Silver Lake quebrou.
A NZRPA não apoiou a primeira tentativa da NZR de vender uma participação nos seus activos comerciais à Silver Lake – em parte porque sentiu que os termos seriam catastróficos para o jogo da Nova Zelândia, mas principalmente porque sentiu que o órgão nacional tinha conduzido um processo secreto que não cumpriu as suas obrigações legais de trabalhar de forma transparente e colaborativa com os intervenientes.
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A falta de uma análise financeira astuta em relação a essa primeira tentativa de acordo e a natureza malfeita do processo para tentar ultrapassá-lo desencadearam uma preocupação generalizada na comunidade mais ampla do rugby de que a NZR não tinha diretores com as habilidades necessárias e experiências para governar eficazmente um desporto que é quase irreconhecivelmente diferente daquele que era há 30 anos.
A NZRPA também estava consciente de que, uma vez que concordasse em trabalhar com a NZR em meados de 2021 para tentar redefinir o escopo do acordo inicial, um resultado bem-sucedido levaria à criação de uma nova empresa que abrigaria e administraria todos os ativos comerciais sob a orientação de um placa separada.
Considerou-se que seria, portanto, apropriado perguntar se a constituição do órgão nacional e os processos de governação permaneciam adequados à sua finalidade, dada a nova estrutura e escala da mudança e, portanto, foi alcançado um acordo de que a NZRPA voltaria a entrar nas negociações de boa fé sobre uma acordo de private equity com a condição de que a NZR concordasse com uma revisão completa da governança.
Os termos de referência, definidos em 4 de fevereiro de 2022, afirmavam que: “O objetivo desta revisão é responder a uma pergunta simples: a constituição e a estrutura de governança da União de Rugby da Nova Zelândia são adequadas ao propósito – para garantir a nomeação de um conselho que possua a matriz necessária de competências, experiência e qualificações para governar eficazmente; e para enfrentar os desafios e maximizar as oportunidades que se apresentarão (incluindo o estabelecimento de uma nova entidade comercial)?
“Se não, quais são as mudanças que devem ser feitas para permitir que assim seja?”
NZR tem um conselho de nove pessoas onde três diretores são nomeados, três são eleitos e três são nomeados pelos sindicatos provinciais e pelo NZ Maori Rugby Board.
Esta estrutura existe, em geral, desde o início da era profissional, quando foi tomada a decisão em 1995 de eliminar o inchado comitê que governava o jogo na era amadora e substituí-lo por um governo menor, de estilo corporativo. grupo para refletir os novos desafios que o esporte enfrentou.
Mas 28 anos depois, os desafios que o desporto enfrenta mudaram novamente de forma acentuada, com a NZR a lutar em várias frentes, principalmente em como tornar o rugby apelativo para os rapazes adolescentes, equilibrando as necessidades dos atletas de elite com os das bases e encontrando formas de manter os jogadores seguro sem perder a essência do gladiador.
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Houve também uma séria mudança de poder no cenário mais amplo do rugby, com o Super Rugby usurpando o Campeonato Nacional Provincial como a competição profissional de maior destaque, enquanto a popularidade do rugby feminino explodiu, destacando a necessidade de mais mulheres serem incentivadas a assumir posições de responsabilidade para garantir que haja um fluxo de investimento para sustentar esse crescimento.
Tal como os termos de referência da revisão declaram na sua secção de antecedentes: “O tamanho e a complexidade das operações da NZR, e o seu valor, cresceram significativamente desde o profissionalismo.
“É agora um complexo negócio desportivo global de escala significativa, operando numa indústria global dinâmica e crescente, equilibrando objectivos comerciais e sem fins lucrativos.
“A NZR deve ter as melhores estruturas de governação, processos e capacidades organizacionais possíveis, adequadas às suas necessidades e as partes concordam que deve ser gerida pela melhor combinação possível de diretores qualificados com experiência relevante.
“A forma como a NZR responde a estes desafios e oportunidades determinará em grande parte o seu sucesso ou fracasso – e a saúde do desporto neste país – nas próximas décadas.”
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