Uma revisão da governação do Rugby na Nova Zelândia concluiu que a actual constituição da União de Rugby da Nova Zelândia e as consequentes estruturas de governação “não são adequadas à finalidade na era moderna”.
Lançada hoje, pouco mais de uma semana antes dos All Blacks iniciarem sua campanha na Copa do Mundo, a revisão foi realizada por um painel de quatro pessoas que incluía o ex-executivo da Fonterra David Pilkington, o ex-capitão dos All Blacks Graham Mourie e os diretores experientes Anne Urlwin e Whaimutu. Dewes.
O painel recomendou duas mudanças importantes:
– A criação de um processo independente para garantir a nomeação de um conselho adequadamente qualificado e de alto desempenho para governar a organização
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– A criação de um Conselho de Partes Interessadas para garantir que as vozes das partes interessadas sejam ouvidas e os seus interesses representados num fórum colaborativo.
Pilkington, o presidente do painel, disse que a NZR na era profissional era “um negócio grande e complexo”.
“A estrutura em que se insere não foi projetada para um negócio deste tamanho e complexidade. Há um reconhecimento generalizado de que é necessária mudança para enfrentar os muitos desafios. Estamos confiantes de que o que propomos é o melhor caminho a seguir. As conclusões não são novas, existem e funcionam em outras organizações e ambientes.
“Houve uma série de revisões nos últimos tempos e é a esperança fervorosa deste painel de que esta seja a última revisão deste tipo e que a caminhada finalmente substitua a conversa.”
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O relatório afirma que o painel chegou às suas conclusões após consultar as partes interessadas e as partes interessadas do rugby, tanto pessoalmente como através de um processo de submissão.
“Primeiro garantimos que todas as vozes das muitas partes interessadas fossem ouvidas. Viajamos pelo país e ouvimos. Recebemos e analisamos centenas de inscrições e entrevistamos quase 200 pessoas”, disse Pilkington.
Embora a revisão tenha sido encomendada e paga pela NZR, foi efetivamente instigada pela Associação de Jogadores de Rugby da Nova Zelândia, que estabeleceu como condição o retorno à mesa de negociações em meados de 2021, quando as discussões sobre uma proposta de acordo de capital privado com o gestor de fundos dos EUA Silver Lake quebrou.
A NZRPA não apoiou a primeira tentativa da NZR de vender uma participação nos seus activos comerciais à Silver Lake – em parte porque sentiu que os termos seriam catastróficos para o jogo da Nova Zelândia, mas principalmente porque sentiu que o órgão nacional tinha conduzido um processo secreto que não cumpriu as suas obrigações legais de trabalhar de forma transparente e colaborativa com os intervenientes.
A falta de uma análise financeira astuta em relação a essa primeira tentativa de acordo e a natureza malfeita do processo para tentar ultrapassá-lo desencadearam uma preocupação generalizada na comunidade mais ampla do rugby de que a NZR não tinha diretores com as habilidades necessárias e experiências para governar eficazmente um desporto que é quase irreconhecivelmente diferente daquele que era há 30 anos.
A NZRPA também estava consciente de que, uma vez que concordasse em trabalhar com a NZR em meados de 2021 para tentar redefinir o escopo do acordo inicial, um resultado bem-sucedido levaria à criação de uma nova empresa que abrigaria e administraria todos os ativos comerciais sob a orientação de um placa separada.
Luke Kirkness é editor de esportes online do NZ Herald. Anteriormente, ele cobriu assuntos do consumidor para o Herald e foi diretor assistente de notícias em Bay of Plenty. Ele ganhou o prêmio de Estudante de Jornalismo do Ano em 2019.
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