Rochelle Wilcox entrega caixas de leite na sala de aula das crianças de dois anos, enquanto a professora Steneisha Morehead está sentada à esquerda, com o aluno Andrew Robair III, Amore Smalls, Roemello Jones e King Adams, na Academia de Aprendizagem Infantil de Wilcox em Nova Orleans, Louisiana, EUA, 24 de agosto de 2021. Foto tirada em 24 de agosto de 2021. REUTERS / Kathleen Flynn
1 de setembro de 2021
Por Jonnelle Marte
(Reuters) – Rochelle Wilcox, dona de três creches em Nova Orleans, recebe de 10 a 15 ligações quase todos os dias para cada escola de pais perguntando se há espaço para seus filhos.
Mas Wilcox precisa mandá-los embora. Embora sua matrícula ainda não tenha voltado aos níveis pré-pandêmicos, ela não tem equipe para aceitar mais alunos.
“Devo dizer que estamos cheios”, disse Wilcox, que limitou a lista de espera das três escolas a 140 crianças, em comparação com a faixa mais comum de 45 a 60. Ela estima que as escolas poderiam aceitar quase 40 crianças a mais se ela poderia contratar mais 10 funcionários.
Creches em todo o país estão lutando para encontrar educadores qualificados em número suficiente para ter uma equipe completa para a volta às aulas, um obstáculo que faz com que algumas escolas reduzam as matrículas planejadas e reduzam o número de horas de trabalho. Proprietários de creches dizem que mais trabalhadores estão pedindo demissão e menos pessoas do que o normal estão se candidatando a vagas em aberto.
A crise de pessoal está limitando ainda mais as opções de creches https://www.reuters.com/world/the-great-reboot/one-key-getting-women-back-work-post-pandemic-childcare-2021-05-06 para pais ansiosos para voltar ao trabalho. Também cria mais obstáculos para as mães que trabalham https://www.reuters.com/article/uk-health-coronavirus-usa-women-analysis-idUKKBN22K27N, que foram desproporcionalmente expulsas do mercado de trabalho https: //www.reuters .com / article / us-health-coronavirus-women-jobs-idINKBN2AW19Y quando as escolas se tornaram virtuais e as creches fechadas devido à pandemia.
Sem creches confiáveis, ficará mais difícil para esses pais voltarem a horários de trabalho estáveis, dizem os economistas, potencialmente retardando a recuperação do mercado de trabalho que muitos esperavam que sofreria um choque com a reabertura das escolas neste outono e que se torna ainda mais crítica à medida que aumenta o desemprego os benefícios expiram em setembro.
Pesquisa divulgada na quarta-feira pelo Federal Reserve Bank de Atlanta descobriu que mulheres com filhos menores de 6 anos representavam 10% da força de trabalho antes da pandemia, mas respondiam por 22% dos empregos perdidos durante a crise. A capacidade de encontrar creches de qualidade “provavelmente será um fator determinante para o emprego” para mulheres com filhos pequenos, escreveu a pesquisadora do Fed de Atlanta M. Melinda Pitts no relatório (https://bit.ly/3Bw91ah).
Quatro em cada cinco educadores infantis que trabalham em creches disseram que não tinham pessoal suficiente no final de junho e início de julho, de acordo com uma pesquisa https://www.naeyc.org/about-us/news/press-releases/survey-childcare- centros de pessoal insuficiente pela Associação Nacional para a Educação de Crianças Pequenas. Mais de um em cada três entrevistados disseram estar pensando em deixar ou fechar seus centros este ano.
Recrutar trabalhadores de creches sempre foi difícil porque os salários são normalmente baixos – os trabalhadores ganham em média US $ 12 por hora, de acordo com o Departamento do Trabalho – e o trabalho é exigente. Mas esses desafios foram exacerbados pela pandemia, que colocou em risco a saúde dos trabalhadores e, com muitos desistindo, criou maiores responsabilidades para aqueles que permaneceram no emprego.
O foco renovado na força de trabalho está levando a um debate nacional sobre os educadores da primeira infância e o que precisa mudar para fornecer-lhes mais oportunidades e reduzir a rotatividade.
“Acho que o que estamos passando agora é uma reavaliação do trabalho de cuidado e a compreensão de que o trabalho de cuidado é o trabalho que torna possível todos os outros trabalhos”, disse Mara Bolis, diretora associada de direitos econômicos das mulheres da Oxfam América.
QUEIMANDO
O emprego de creches caiu 36% no início da pandemia depois que muitos centros fecharam, maior do que a queda de cerca de 15% no emprego vista no mercado de trabalho dos EUA em geral, de acordo com dados do Departamento de Trabalho. O emprego na creche ainda estava 11% abaixo dos níveis pré-pandêmicos em julho, em comparação com uma queda de 4% no mercado de trabalho em geral.
Alguns trabalhadores que estão deixando a indústria agora dizem que estão preocupados com os riscos à saúde ou estão se esgotando depois de serem solicitados a trabalhar mais horas com menos apoio. Algumas pessoas estão assumindo funções mais lucrativas como babás, o que teve maior demanda durante a pandemia, com o fechamento de creches e mais famílias optando por manter seus filhos em casa.
Amanda Chugg trabalhou no início da pandemia em uma creche em um campus de hospital em Portland, Oregon. Mas ela saiu em maio de 2020 porque muitos de seus colegas estavam aparecendo para trabalhar doentes e ela estava preocupada em expor sua colega de quarto, que é imunocomprometida, ao COVID-19.
“Ter pessoas que vêm trabalhar doentes não é incomum na creche”, disse Chugg, 26, que agora trabalha como babá cuidando de duas crianças, de quatro e seis anos. “Mas com o início do COVID, chegou a um ponto onde era insustentável para mim.”
Jordan Potts, 21, percebeu que era hora de mudar depois de ser solicitada a trabalhar em vários turnos de 12 horas, porque o centro em que ela trabalhava no norte do Texas tinha poucos funcionários. Muitos dos professores contratados para ajudar iam embora depois de uma ou duas semanas.
“Deu um certo clique, o esgotamento”, disse Potts, que saiu em agosto, após cerca de três anos no setor. Em vez de cuidar de um quarto de cerca de 10 crianças de um ano, Potts agora está trabalhando como babá em tempo integral cuidando de um bebê de cinco meses. Embora seu salário seja quase o mesmo, suas responsabilidades como babá são mais administráveis, disse Potts, que começará a faculdade em janeiro e deseja ser professora do ensino fundamental.
PROCURANDO SOLUÇÕES
Proprietários de creches dizem que querem aumentar os salários para reter mais trabalhadores. Mas eles argumentam que são limitados em termos de quanto mais podem oferecer antes de começarem a aumentar as mensalidades – colocando mais pressão sobre as famílias que já lutam para pagar uma creche.
Essa tensão não é nova, mas alguns proprietários de creches sentem que estão competindo mais intensamente com varejistas, restaurantes e outras empresas que são mais capazes de aumentar os salários ou melhorar os benefícios para atrair mais trabalhadores durante a pandemia.
Wilcox, dona das creches em Nova Orleans, aumentou o salário por hora de todos os seus funcionários nesta primavera, indo de US $ 10 a US $ 13 por hora para US $ 12 a US $ 16. Mas ela ainda não conseguiu preencher todas as vagas.
Além de melhores salários, os educadores da primeira infância dizem que precisam de mais oportunidades de crescimento na área, apoio da equipe e acesso mais amplo a seguro saúde, licença médica e outros benefícios.
Megan Ahern inicialmente imaginou que passaria as noites elaborando planos de aula criativos quando começasse a dar aulas no pré-jardim de infância em tempo integral em Eugene, Oregon, em setembro de 2020.
Mas depois de lutar para pagar as compras apenas com o salário de professora, a jovem de 25 anos começou a entregar comida no Uber Eats depois da escola. Ela trabalhou cerca de 12 horas por dia entre os dois empregos.
Ahern, que saiu da escola no final de agosto, disse que não tinha os recursos necessários para sua sala de aula, que incluía algumas crianças com necessidades especiais. Algumas crianças batiam, mordiam ou urinavam nela. Ela ficava tão emocionada que muitas vezes se pegava derramando lágrimas durante seus intervalos de 30 minutos para o almoço.
O pagamento de Ahern foi aumentado para US $ 17 por hora, de US $ 13 por hora no início de agosto, mas não foi o suficiente para fazê-la mudar de ideia. “O ideal é poder voltar a trabalhar com crianças em algum momento”, disse Ahern, que planeja continuar entregando comida até encontrar outro emprego. “Mas eu só preciso de uma pausa.”
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Rochelle Wilcox entrega caixas de leite na sala de aula das crianças de dois anos, enquanto a professora Steneisha Morehead está sentada à esquerda, com o aluno Andrew Robair III, Amore Smalls, Roemello Jones e King Adams, na Academia de Aprendizagem Infantil de Wilcox em Nova Orleans, Louisiana, EUA, 24 de agosto de 2021. Foto tirada em 24 de agosto de 2021. REUTERS / Kathleen Flynn
1 de setembro de 2021
Por Jonnelle Marte
(Reuters) – Rochelle Wilcox, dona de três creches em Nova Orleans, recebe de 10 a 15 ligações quase todos os dias para cada escola de pais perguntando se há espaço para seus filhos.
Mas Wilcox precisa mandá-los embora. Embora sua matrícula ainda não tenha voltado aos níveis pré-pandêmicos, ela não tem equipe para aceitar mais alunos.
“Devo dizer que estamos cheios”, disse Wilcox, que limitou a lista de espera das três escolas a 140 crianças, em comparação com a faixa mais comum de 45 a 60. Ela estima que as escolas poderiam aceitar quase 40 crianças a mais se ela poderia contratar mais 10 funcionários.
Creches em todo o país estão lutando para encontrar educadores qualificados em número suficiente para ter uma equipe completa para a volta às aulas, um obstáculo que faz com que algumas escolas reduzam as matrículas planejadas e reduzam o número de horas de trabalho. Proprietários de creches dizem que mais trabalhadores estão pedindo demissão e menos pessoas do que o normal estão se candidatando a vagas em aberto.
A crise de pessoal está limitando ainda mais as opções de creches https://www.reuters.com/world/the-great-reboot/one-key-getting-women-back-work-post-pandemic-childcare-2021-05-06 para pais ansiosos para voltar ao trabalho. Também cria mais obstáculos para as mães que trabalham https://www.reuters.com/article/uk-health-coronavirus-usa-women-analysis-idUKKBN22K27N, que foram desproporcionalmente expulsas do mercado de trabalho https: //www.reuters .com / article / us-health-coronavirus-women-jobs-idINKBN2AW19Y quando as escolas se tornaram virtuais e as creches fechadas devido à pandemia.
Sem creches confiáveis, ficará mais difícil para esses pais voltarem a horários de trabalho estáveis, dizem os economistas, potencialmente retardando a recuperação do mercado de trabalho que muitos esperavam que sofreria um choque com a reabertura das escolas neste outono e que se torna ainda mais crítica à medida que aumenta o desemprego os benefícios expiram em setembro.
Pesquisa divulgada na quarta-feira pelo Federal Reserve Bank de Atlanta descobriu que mulheres com filhos menores de 6 anos representavam 10% da força de trabalho antes da pandemia, mas respondiam por 22% dos empregos perdidos durante a crise. A capacidade de encontrar creches de qualidade “provavelmente será um fator determinante para o emprego” para mulheres com filhos pequenos, escreveu a pesquisadora do Fed de Atlanta M. Melinda Pitts no relatório (https://bit.ly/3Bw91ah).
Quatro em cada cinco educadores infantis que trabalham em creches disseram que não tinham pessoal suficiente no final de junho e início de julho, de acordo com uma pesquisa https://www.naeyc.org/about-us/news/press-releases/survey-childcare- centros de pessoal insuficiente pela Associação Nacional para a Educação de Crianças Pequenas. Mais de um em cada três entrevistados disseram estar pensando em deixar ou fechar seus centros este ano.
Recrutar trabalhadores de creches sempre foi difícil porque os salários são normalmente baixos – os trabalhadores ganham em média US $ 12 por hora, de acordo com o Departamento do Trabalho – e o trabalho é exigente. Mas esses desafios foram exacerbados pela pandemia, que colocou em risco a saúde dos trabalhadores e, com muitos desistindo, criou maiores responsabilidades para aqueles que permaneceram no emprego.
O foco renovado na força de trabalho está levando a um debate nacional sobre os educadores da primeira infância e o que precisa mudar para fornecer-lhes mais oportunidades e reduzir a rotatividade.
“Acho que o que estamos passando agora é uma reavaliação do trabalho de cuidado e a compreensão de que o trabalho de cuidado é o trabalho que torna possível todos os outros trabalhos”, disse Mara Bolis, diretora associada de direitos econômicos das mulheres da Oxfam América.
QUEIMANDO
O emprego de creches caiu 36% no início da pandemia depois que muitos centros fecharam, maior do que a queda de cerca de 15% no emprego vista no mercado de trabalho dos EUA em geral, de acordo com dados do Departamento de Trabalho. O emprego na creche ainda estava 11% abaixo dos níveis pré-pandêmicos em julho, em comparação com uma queda de 4% no mercado de trabalho em geral.
Alguns trabalhadores que estão deixando a indústria agora dizem que estão preocupados com os riscos à saúde ou estão se esgotando depois de serem solicitados a trabalhar mais horas com menos apoio. Algumas pessoas estão assumindo funções mais lucrativas como babás, o que teve maior demanda durante a pandemia, com o fechamento de creches e mais famílias optando por manter seus filhos em casa.
Amanda Chugg trabalhou no início da pandemia em uma creche em um campus de hospital em Portland, Oregon. Mas ela saiu em maio de 2020 porque muitos de seus colegas estavam aparecendo para trabalhar doentes e ela estava preocupada em expor sua colega de quarto, que é imunocomprometida, ao COVID-19.
“Ter pessoas que vêm trabalhar doentes não é incomum na creche”, disse Chugg, 26, que agora trabalha como babá cuidando de duas crianças, de quatro e seis anos. “Mas com o início do COVID, chegou a um ponto onde era insustentável para mim.”
Jordan Potts, 21, percebeu que era hora de mudar depois de ser solicitada a trabalhar em vários turnos de 12 horas, porque o centro em que ela trabalhava no norte do Texas tinha poucos funcionários. Muitos dos professores contratados para ajudar iam embora depois de uma ou duas semanas.
“Deu um certo clique, o esgotamento”, disse Potts, que saiu em agosto, após cerca de três anos no setor. Em vez de cuidar de um quarto de cerca de 10 crianças de um ano, Potts agora está trabalhando como babá em tempo integral cuidando de um bebê de cinco meses. Embora seu salário seja quase o mesmo, suas responsabilidades como babá são mais administráveis, disse Potts, que começará a faculdade em janeiro e deseja ser professora do ensino fundamental.
PROCURANDO SOLUÇÕES
Proprietários de creches dizem que querem aumentar os salários para reter mais trabalhadores. Mas eles argumentam que são limitados em termos de quanto mais podem oferecer antes de começarem a aumentar as mensalidades – colocando mais pressão sobre as famílias que já lutam para pagar uma creche.
Essa tensão não é nova, mas alguns proprietários de creches sentem que estão competindo mais intensamente com varejistas, restaurantes e outras empresas que são mais capazes de aumentar os salários ou melhorar os benefícios para atrair mais trabalhadores durante a pandemia.
Wilcox, dona das creches em Nova Orleans, aumentou o salário por hora de todos os seus funcionários nesta primavera, indo de US $ 10 a US $ 13 por hora para US $ 12 a US $ 16. Mas ela ainda não conseguiu preencher todas as vagas.
Além de melhores salários, os educadores da primeira infância dizem que precisam de mais oportunidades de crescimento na área, apoio da equipe e acesso mais amplo a seguro saúde, licença médica e outros benefícios.
Megan Ahern inicialmente imaginou que passaria as noites elaborando planos de aula criativos quando começasse a dar aulas no pré-jardim de infância em tempo integral em Eugene, Oregon, em setembro de 2020.
Mas depois de lutar para pagar as compras apenas com o salário de professora, a jovem de 25 anos começou a entregar comida no Uber Eats depois da escola. Ela trabalhou cerca de 12 horas por dia entre os dois empregos.
Ahern, que saiu da escola no final de agosto, disse que não tinha os recursos necessários para sua sala de aula, que incluía algumas crianças com necessidades especiais. Algumas crianças batiam, mordiam ou urinavam nela. Ela ficava tão emocionada que muitas vezes se pegava derramando lágrimas durante seus intervalos de 30 minutos para o almoço.
O pagamento de Ahern foi aumentado para US $ 17 por hora, de US $ 13 por hora no início de agosto, mas não foi o suficiente para fazê-la mudar de ideia. “O ideal é poder voltar a trabalhar com crianças em algum momento”, disse Ahern, que planeja continuar entregando comida até encontrar outro emprego. “Mas eu só preciso de uma pausa.”
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