A conversa em torno da semana de trabalho de quatro dias está ganhando força. Quer se trate de uma semana de trabalho de quatro dias ou de alguma outra forma de trabalho reduzido, as discussões em torno do tema estão ganhando força. O Arauto conversou com o defensor da semana de trabalho de quatro dias, Andrew Barnes, sobre o porquê disso, e diversas empresas que adotaram semanas de trabalho reduzidas sobre como e o que funciona. “O impulso global para um modelo de trabalho com horas reduzidas e focado na produtividade está crescendo”, disse Andrew Barnes, defensor da semana de trabalho de quatro dias, ao Arauto.
Barnes, o inovador por trás do 4 Day Week Global – o maior teste semanal de trabalho de quatro dias do mundo – disse que estava vendo interesse e aceitação contínuos na Nova Zelândia de um modelo de trabalho reduzido. Na semana passada, a empresa de contabilidade global Grant Thornton anunciou que estava testando uma quinzena de nove dias para todos os funcionários na Nova Zelândia. O teste verá a equipe trabalhando por nove dias, mas sendo paga por 10. “Existem várias empresas que testaram e implementaram uma semana de quatro dias e não anunciaram amplamente a sua iniciativa”, diz Barnes. Barnes, fundador da Perpetual Guardian, introduziu a semana de trabalho de quatro dias em sua empresa em 2018. Mas o contraste mais notável na Nova Zelândia em relação a muitos outros países é a falta de debate político local sobre os benefícios de uma abordagem de horário de trabalho reduzido, disse ele.
“Conversamos com todos os principais partidos políticos nos últimos anos e, embora a maioria concorde que tem mérito e as evidências são convincentes, ainda não houve qualquer compromisso formal”, disse Barnes.
“[In] Austrália, o Comitê Selecionado do Senado para Trabalho e Cuidados está recomendando um piloto para a Austrália usando nosso modelo 100-80-100 (TM), e conselhos estaduais e locais, bem como empresas, estão lançando testes”.
O modelo 100-80-100 envolve 100% do salário, 80% do tempo, em troca de 100% da produtividade.
Andrew Barnes é o fundador da Perpetual Guardian e inovador por trás da 4 Day Week Global.
“Nossas evidências coletadas por meio de testes acadêmicos com grandes e pequenas empresas internacionais apontam para melhorias significativas nas questões empresariais (produtividade), sociais (esgotamento, estresse, tempo para a família e saúde) e ambientais (menos deslocamentos) que nossa sociedade enfrenta”, Barnes disse.
Barnes disse que o conceito de semana de trabalho de quatro dias não se limitava aos trabalhadores administrativos, o que é um equívoco comum.
“Temos logística, construção, varejo (incluindo uma loja de peixe e batatas fritas), hospitalidade, educação e assistência médica, além de um Departamento de Polícia (Cidade de Golden, Colorado, Estados Unidos) participando. [in trials],” ele disse.
Semana reduzida é um ‘acéfalo’
“Sem colocar isso em prática, é difícil compreender totalmente os benefícios. Eles podem ser realmente notáveis”, diz Caleb Hulme-Moir, diretor administrativo da Mana Communications.
A agência de comunicações transtasman implementou uma semana de trabalho de quatro dias em 2020 em meio à crise durante os estágios iniciais da Covid-19.
Mas então foi uma época muito diferente, com a empresa a perder 45 por cento do seu rendimento numa semana e a ser forçada a reduzir os salários dos funcionários para 80 por cento, a fim de evitar despedimentos.
Mas Hulme-Moir disse que a estratégia provou a viabilidade de produzir os mesmos padrões elevados para os clientes numa semana de trabalho mais curta.
Assim, quando Mana voltou à capacidade total de trabalho, mudou para uma quinzena permanente de nove dias, o que a empresa descobriu que funciona ainda melhor, disse ele.
“A Covid foi o catalisador para nós, mas permitiu-nos introduzir uma política que realmente fala da nossa cultura e de quem somos. Continuar com isso foi óbvio”, disse Hulme-Moir.
Hulme-Moir disse que aplaudiu Grant Thornton por dar um salto tão progressivo ao adotar a quinzena de nove dias.
“Tenho visto muito falar sobre semanas de trabalho mais curtas, mas pouca ação. Para ser franco, a aceitação tem sido teimosamente baixa por parte das empresas na Nova Zelândia, e peço a outras empresas que aproveitem esta política assassina de RH”, disse Hulme-Moir.
“Imagino que a perda de produtividade pese muito nas mentes dos empregadores, mas, na verdade, acho que a nossa quinzena de nove dias aumenta o entusiasmo dos nossos funcionários e a motivação para o seu mahi. [work] continuar produzindo a mesma produção.”
Ele disse que embora um fim de semana de três dias seja incrível, os benefícios vão muito além disso.
“Trata-se de melhoria do bem-estar, saúde, satisfação no trabalho, desempenho, cultura de equipe e lealdade”, disse ele.
“Trata-se de reservar um tempo para garantir que o trabalho não atrapalhe a vida.”
Hulme-Moir disse que à medida que os tempos mudam, as empresas são tolas em permanecer estagnadas.
Colocando em prática a semana de quatro dias
A empresa de contabilidade Frank, de Auckland, opera uma semana de quatro dias desde junho de 2022.
Frank fez parte do piloto da Nova Zelândia do teste global de 4 dias da Barnes.
O diretor Greg Byers disse que os funcionários não apenas estavam mais felizes e a satisfação no trabalho era alta, mas a produtividade entre seus 25 funcionários passou de 29 horas para 30 horas produtivas, apesar de um dia a menos.
“Uma das premissas do modelo de semana de trabalho de quatro dias é que ele precisa ser liderado por uma equipe”, disse Byers.
“Obviamente tivemos que concordar com o que a equipe projetou, e houve certas coisas que vetamos porque não teriam funcionado para o negócio, como pessoas escolhendo seu dia de folga. Para que o nosso negócio tivesse sucesso, foi acordado que toda a equipe não trabalharia às sextas-feiras.”
Sentindo-se esgotado? Os benefícios de uma semana de trabalho reduzida vão muito além de um fim de semana de três dias, diz Caleb Hulme-Moir, diretor-gerente da Mana Communications. Foto/123RF
Byers disse que desde a adoção da semana de trabalho de quatro dias a equipe se tornou muito mais autônoma.
“Agora, se algo não estiver funcionando, a equipe quer resolver o problema rapidamente, porque sabe que se os padrões caírem, a produtividade diminuir ou as horas cobráveis diminuírem, seus quatro dias estarão em risco”, disse ele.
Mas provavelmente o resultado surpreendente para Frank foi que o negócio agora havia se tornado um negócio que priorizava o escritório, quando antes o único dia de trabalho de Frank era terça-feira.
“Acho que muitas empresas em todo o mundo estão fazendo isso neste momento”, disse Byers.
“Não queremos um negócio de colaboradores individuais de alto desempenho. Queremos uma equipe e se as pessoas não estiverem juntas, isso começa a se tornar problemático.”
Byers explicou que para feriados e férias anuais (um dia de licença durante a semana) o modelo exigia outro ajuste, com a expectativa de que a equipe trabalhasse na sexta-feira.
Cameron Smith é um jornalista que mora em Auckland e trabalha no Arauto equipe de negócios. Ele se juntou ao Arauto em 2015 e cobriu negócios e esportes.
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