A executiva-chefe da Health NZ, Fepulea’i Margie Apa, disse que o primeiro ano de sua organização se concentrou principalmente na estabilização do sistema de saúde após a Covid. Mas alguns dos benefícios de um sistema centralizado começam agora a ser vistos, disse ela. Foto/Mark Mitchell
Saúde Nova Zelândia – The Life Network agora tem 18 meses. Os seus líderes compareceram hoje no Parlamento para destacar os seus desafios – e alguns dos seus sucessos.
Mais de 500 funcionários foram despedidos na Health New Zealand – Te Whatu Ora como parte de grandes reformas do sector da saúde.
As reformas, que começaram em 2022, levaram à fusão de 20 conselhos distritais de saúde e incluíram a redução da duplicação de funções de “back-office”.
A executiva-chefe da Health NZ, Margie Apa, disse ao Comitê de Saúde do Parlamento esta manhã que uma diretiva foi emitida “no primeiro dia” para congelar o recrutamento em funções fora da linha de frente.
Desde então, 2.300 funções foram desativadas. Alguns funcionários foram redistribuídos, mas até agora 500 pessoas foram despedidas e receberam um total de mais de 9 milhões de dólares.
No total, prevê-se que cerca de 1 600 funcionários sejam despedidos durante a implementação das reformas.
O processo de “consolidação” levou a uma economia de cerca de US$ 139 milhões no primeiro ano de operação da Health NZ, disse Apa.
Os executivos admitiram que o primeiro ano da organização foi difícil, especialmente porque ocorreu num momento em que a Nova Zelândia emergia da pandemia de Covid-19.
A presidente Dame Karen Poutasi disse que a Health NZ estava “fazendo bons progressos”, acrescentando que “os desafios são significativos”.
A população da Nova Zelândia estava a crescer e a envelhecer e os profissionais de saúde estavam cansados após a pressão de lidar com a pandemia, disse ela.
Alguns dos benefícios de um sistema de saúde centralizado começam agora a ser vistos, disse Apa, apontando para a resposta a nível nacional aos surtos de doenças infecciosas e a mobilização de recursos para áreas com escassez crítica de pessoal.
Também estava sendo feito progresso no fim da “loteria do código postal”, cujos cuidados variam dependendo de onde você mora. Foram desenvolvidos limiares consistentes para cuidados cardíacos, renais e de trauma, o que significa que mais milhares de pacientes se tornaram elegíveis para tratamento.
O diretor clínico, Dr. Richard Sullivan, disse que os tempos de espera no departamento de emergência ainda são um trabalho em andamento, mas houve algum sucesso na redução dos tempos de espera cirúrgicos.
Houve mais 1.200 operações ortopédicas nos últimos seis meses em comparação com o ano anterior.
E o número de pacientes que esperam mais de um ano por cirurgias de rotina caiu de 12.000 para 600. Os serviços hospitalares receberam uma directiva em 2022 para reduzir este número a zero até ao final do ano passado. Sullivan disse que agora é provável que isso seja alcançado em março.
O Arauto no ano passado, relatou até onde os hospitais estavam indo para atingir essa meta, incluindo muitas listas cirúrgicas nos finais de semana.
O Ministro da Saúde, Dr. Shane Reti, disse que sua principal prioridade em sua nova função é consertar a escassez de mão de obra.
Os executivos da Health NZ disseram que mais enfermeiros estavam sendo contratados através de recrutamento internacional, e o financiamento adicional levou a mais 230 estagiários de GP no último ano civil, em comparação com menos de 100 no ano anterior.
Ainda existem “lacunas significativas” na força de trabalho, disse Sullivan, com um défice de cerca de 1.000 médicos e 3.000 a 4.000 enfermeiros.
Isaac Davison é um repórter que mora em Auckland e cobre questões de saúde. Ele se juntou ao Arauto em 2008 e já cobriu meio ambiente, política e questões sociais.
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