Nos quase 18 meses desde que a pandemia forçou pela primeira vez as empresas a enviar seus funcionários de casa para trabalhar, a data que as empresas planejaram para trazer os trabalhadores de volta aos escritórios mudou continuamente. Primeiro foi em janeiro, um ano inteiro depois que o coronavírus apareceu pela primeira vez na China. Janeiro caiu para julho, quando dezenas de milhões de pessoas fizeram fila em todo o país para serem vacinadas.
Mas então a onda de vacinações atingiu o pico, e a variante Delta do coronavírus, altamente contagiosa, levou a outra onda de casos. Para muitas empresas, setembro se tornou o novo julho.
Agora, setembro é uma opção, e ninguém sabe quando os trabalhadores voltarão aos seus escritórios em grande número, reportam Kellen Browning, Lauren Hirsch e Coral Murphy-Marcos para o The New York Times.
As empresas têm novas variáveis a considerar, incluindo:
Mascare os comandos que foram retirados e devolvidos.
Evidências de que a eficácia das vacinas, embora ainda forte, pode estar diminuindo.
Booster shots.
Trabalhadores esgotados que são vacinados em taxas variáveis.
Existem também as diferentes taxas de infecção em todo o país e uma mudança na dinâmica de poder entre empregadores e empregados.
“Estou no RH há 30 anos e esta é provavelmente a crise mais difícil com a qual já tive que lidar”, disse Laura Faith, diretora sênior de experiência de pessoas e operações da Uber. “Isso realmente é sobre vida ou morte, saúde e segurança”.
Além do Uber, empresas como Google, Amazon, Apple e Starbucks anunciaram que adiarão as datas de devolução para o ano que vem. Os executivos dizem que sua justificativa para o longo atraso é dupla: além de querer manter os funcionários fora de perigo, eles buscam o fim da montanha-russa de datas de devolução antecipadas e mais atrasos. Os trancos e barrancos dificultam o planejamento dos funcionários, e a esperança é que uma data de retorno distante não precise ser ajustada novamente.
O presidente-executivo da Intel, Patrick Gelsinger, reconheceu em uma entrevista que a nova onda de casos Covid-19 “definitivamente esticou as coisas”.
“É um desafio para todos nós”, disse ele. “Ficamos esperançosos, estamos prontos para retornar às nossas vidas normais entre aspas e, então, damos alguns passos para trás.”
O surgimento da variante Delta do coronavírus interrompeu os planos de retorno ao escritório de muitas empresas, enquanto outras já ordenaram que os funcionários trabalhassem em suas mesas.
Aqui estão as últimas notícias de Coral Murphy-Marcos do The New York Times sobre quando as empresas anunciaram que planejam retornar ao escritório e se precisarão de vacinas quando o fizerem:
A Apple está incentivando os funcionários a serem vacinados, mas não anunciou um mandato. A empresa adiou a data de retorno ao cargo até janeiro a partir de outubro.
CVS exigirá que seus farmacêuticos sejam totalmente vacinados até 30 de novembro, enquanto outros que interagem com os pacientes, e todos os funcionários da empresa, o fazem até 31 de outubro. A empresa anunciou aos funcionários que a maioria de seus escritórios seria reaberta na terça-feira.
A Goldman Sachs exigiu que seus funcionários voltassem ao escritório em junho e está exigindo que eles sejam totalmente vacinados para entrar em seus escritórios nos Estados Unidos a partir de terça-feira.
O Google disse em julho que exigiria que os funcionários que retornassem aos escritórios da empresa fossem vacinados contra o coronavírus. Ela disse em 31 de agosto que adiaria sua data de retorno ao cargo para 10 de janeiro, a partir de meados de outubro.
Starbucks está “incentivando” os funcionários a serem vacinados. A empresa adiou a data de retorno ao escritório para janeiro de 2022, a partir de outubro.
Um projeto de lei da Califórnia exigiria que empregadores de depósitos como a Amazon divulgassem cotas de produtividade para os trabalhadores e proibiria qualquer cota que impeça os trabalhadores de fazer pausas obrigatórias pelo estado ou de usar o banheiro quando necessário, ou que impeça os empregadores de cumprir as leis de saúde e segurança.
A legislação atraiu intensa oposição de grupos empresariais, que argumentam que isso levaria a uma explosão de litígios onerosos e que pune toda uma indústria pelos excessos percebidos de um único empregador.
“Eles estão perseguindo uma empresa, mas ao mesmo tempo estão puxando todos os outros na cadeia de suprimentos sob esse guarda-chuva”, disse Rachel Michelin, presidente da California Retailers Association, em cujo conselho Amazon senta.
A Califórnia desempenha um papel importante no comércio eletrônico e na indústria de distribuição, tanto por causa de sua enorme economia e status como um centro de tecnologia, quanto por ser o lar dos portos pelos quais chega grande parte do estoque importado da Amazon. A região do Inland Empire, a leste de Los Angeles, tem uma das maiores concentrações de centros de atendimento da Amazon no país.
Kelly Nantel, uma porta-voz da Amazon, se recusou a comentar o projeto, mas disse em um comunicado que “as metas de desempenho são determinadas com base no desempenho real do funcionário ao longo de um período de tempo” e que levam em consideração a experiência do funcionário, bem como saúde e segurança considerações.
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