Cecilia Tarrant, que já foi uma executiva da Morgan Stanley, agora se tornou a reitora da Universidade de Auckland. Foto / fornecida.
Cecilia Tarrant sabe o valor de poder estudar em uma universidade no exterior.
Foi seu mestrado em direito em Berkeley, na Universidade da Califórnia, que o ajudou a lançar uma carreira internacional de 20 anos
em financiamento imobiliário em Nova York e Londres, trabalhando para os bancos de investimento globais Credit Suisse e Morgan Stanley.
Mas Tarrant, que recentemente assumiu as rédeas como chanceler do conselho da Universidade de Auckland – uma função semelhante a presidir um conselho – sabe que também não é um caminho simples para levar mais estudantes internacionais para a Nova Zelândia para estudar com fronteiras sob estritas restrições devido para a pandemia Covid-19.
“Há muitas pessoas fazendo fila por espaços na MIQ”, diz Tarrant, que também faz parte do conselho da empresa de embalagem de kiwis Seeka.
“A escassez de RSEs em comparação com o que normalmente teriam para a colheita tornou-o um desafio para eles.
“Na universidade, reconhecemos que somos apenas um dos grupos que competem por vagas MIQ – mas com os estudantes internacionais não é apenas uma questão de vagas MIQ – é também uma questão de conseguir vistos, voos e fazer com que todas essas coisas se casem.
“É muito mais complicado do que apenas – existem espaços no MIQ?”
Embora as finanças da universidade não tenham sido tão afetadas como antecipou, Tarrant diz que teve que fazer algumas escolhas difíceis este ano, incluindo pedir demissão voluntária de funcionários.
A equipe também está sobrecarregada pelo fato de que alguns estudantes internacionais continuam a estudar na universidade enquanto permanecem no exterior, o que significa que os professores têm que fazer aulas online e físicas quando Auckland não está em um bloqueio.
“Isso está colocando mais estresse na equipe.”
Tarrant diz que um aumento nas matrículas domésticas este ano ajudou suas finanças.
“Não esperamos que seja sustentável, mas o governo tem sido bom em financiar um número maior de estudantes domésticos este ano, então estamos em uma posição financeira melhor do que esperávamos.
“Mas esperamos que grandes impactos ainda estejam por vir. Nossa previsão indica que haverá impactos de longo prazo, pois há um retorno mais lento dos alunos internacionais ao campus e os alunos que estão estudando no exterior com taxas de ensino reduzidas – como eles terminar seus graus.
“As pessoas não vão querer começar a estudar no exterior se não houver probabilidade de realmente estudar em terra. Esperamos que haja um retorno menor de estudantes internacionais e um número menor.”
Tarrant diz que há uma série de impactos que isso pode ter sobre a universidade em termos de garantia de sua sustentabilidade financeira.
“Uma delas pode ser que podemos ter que aumentar o tamanho das turmas e isso pode ter um efeito indireto nas classificações, visto que a proporção equipe / aluno é muito importante para isso. Há muitas consequências em torno de possíveis impactos financeiros de longo prazo. “
E ela está preocupada com a universidade atraindo menos alunos de mestrado e doutorado que fazem pesquisas importantes.
“Como uma universidade liderada por pesquisas, esses pesquisadores são incrivelmente importantes para Auckland [and] o impacto que isso causa na Nova Zelândia. “
Tarrant assumiu o cargo de chanceler em junho do ex-banqueiro de investimentos Scott St John. Mas ela tem conexões com a universidade desde quando ela era uma estudante e se formou em direito e artes.
Naquela época, ela nunca imaginou que acabaria como sua chanceler.
“Não tenho certeza se entendi o que era o conselho e até sabia a diferença entre o chanceler e o vice-chanceler – e isso é algo que tem sido interessante explicar às pessoas que efetivamente o chanceler é o presidente, enquanto o vice-chanceler é o equivalente a um CEO. “
Tarrant cresceu no município de Waitomo, onde seus pais administravam o armazém e sua mãe vendia souvenirs em uma caravana estacionada em frente à atração turística de pirilampos.
Ela veio para Auckland para estudar no colégio St. Dominics, em Henderson, antes de ir para a universidade.
“Eu nem tinha certeza quando comecei a estudar direito se seria advogado.”
Após a faculdade de direito, ela conseguiu um emprego na equipe de contencioso de Simpson Grierson e se convenceu de que essa era definitivamente a carreira certa para ela.
Dois anos depois, Tarrant estava ansioso para estudar no exterior e se inscreveu e foi aceito em várias universidades no Reino Unido e nos Estados Unidos antes de escolher ir para Berkeley.
“Na época era difícil conseguir um visto de trabalho nos Estados Unidos, mas se você fosse estudar, teria a oportunidade de trabalhar por um curto período de tempo.”
Tarrant mudou-se para São Francisco para trabalhar para um financista imobiliário após seus estudos e seu trabalho com bancos de investimento, o que levou a uma mudança para Nova York para trabalhar para o Credit Suisse First Boston.
“Eles estavam procurando alguém que fosse advogado imobiliário para se juntar a eles, não como advogado interno, mas como banqueiro de investimentos, e agarrei a chance.”
Mas foi um pequeno ajuste a mudança para a Big Apple, especialmente em janeiro, no auge do inverno.
“Eu nunca tinha vivido na neve antes. Lembro-me de uma amiga americana em Nova York me ligando em um momento e era fim de semana e estava nevando lá fora e eu estava lá dentro e ela disse ‘o que você está fazendo?’
“Eu disse ‘Estou sentado lá dentro’. Ela disse ‘se você só está sentado dentro porque está nevando lá fora, vista o casaco e saia porque é isso que você tem que fazer’.”
Como muitos Kiwis que vivem no exterior, Tarrant conectou-se com outros neozelandeses em Nova York e, por meio disso, conectou-se com a Universidade de Auckland novamente enquanto organizava eventos para ex-alunos.
Ela foi abordada para convocar os amigos americanos da universidade – o que permitiu que as pessoas que moram nos EUA fizessem doações para a universidade e ainda obtivessem uma dedução de impostos nos EUA. “Fui o primeiro presidente dessa instituição de caridade.”
Quando ela se mudou para Londres depois de se mudar para um novo emprego na Morgan Stanley, ela também criou a versão britânica da instituição de caridade para arrecadar fundos para a universidade por meio de ex-alunos que moravam em Londres.
No auge de sua carreira em Londres, Tarrant ajudou a estabelecer o financiamento para Canary Wharf – um novo e enorme distrito comercial em Londres que abriga muitos ramos do Reino Unido de empresas financeiras globais.
Mas foi também trabalhando lá que a crise financeira global atingiu em 2008.
“Foi um período muito desafiador. Essencialmente, passei 2008 trabalhando com clientes em soluções para alguns dos desafios em suas transações. O Lehman Brothers estava no prédio ao lado do Morgan Stanley em Canary Wharf, então vimos todas as pessoas do Lehman Brothers saindo quando O Lehman foi fechado – eles eram os principais inquilinos da propriedade, o que teve um grande impacto na transação que fizemos para financiá-la.
“Havia muito trabalho a ser feito. Trabalhei muitas horas em bancos de investimento. No final de 2007 e até 2008, tivemos que demitir muitas pessoas e, no final das contas, eu mesmo fui demitido – você simplesmente continuou cortando e cortando e cortando e, eventualmente, foi cortado porque meu negócio havia fechado. Não havia nenhum financiamento imobiliário em andamento. “
Embora Tarrant pudesse ter ficado em Londres para fazer outro trabalho, ela decidiu que era hora de tentar voltar a morar em seu país de origem.
“Sempre tive a intenção de voltar para casa. Nunca me vi como alguém que ficaria longe para sempre, embora eu tivesse estado fora por mais de 20 anos – mas sempre voltava para visitar todos os anos.”
Ela começou a fazer trabalho voluntário com o braço de caridade da universidade e, por meio disso, conheceu pessoas, o que a ajudou a restabelecer redes de trabalho locais novamente, permitindo-lhe assumir funções de governança em empresas como o Fletcher Building.
Tarrant também se tornou a executiva residente na escola de negócios da universidade, onde ajudou a fundar um programa de mentoria ligando estudantes de negócios com mulheres de negócios locais. O programa está em seu 11º ano e foi expandido também para a faculdade de direito.
Paralelamente a isso, ela preside a ArcAngels – uma rede que ajuda a apoiar e financiar mulheres empresárias que tentam fazer negócios decolar.
Tarrant diz que as mulheres empresárias têm mais dificuldade de acesso a financiamento e, apesar de haver maior ênfase na igualdade de condições para as mulheres que saem da universidade para o mercado de trabalho, isso ainda não resolveu a falta de mulheres em cargos executivos de topo.
“Precisamos continuar incentivando as mulheres a assumirem esses cargos de chefia, porque o que as mulheres realmente precisam ver são modelos de comportamento – que outra pessoa está lá e eu também posso chegar lá”.
Tarrant diz que quando ela era mais jovem em sua carreira jurídica e bancária, ela não viu a desigualdade de gênero como um problema.
“Quando me tornei mais graduado em banco de investimento, foi um choque para mim.
“Eu me descrevi como tendo atingido o teto de vidro e reverberado porque ele estava definitivamente lá.”
Felizmente, ela teve o apoio de outras mulheres seniores e de um mentor de apoio para ajudá-la a navegar pelo processo de promoção.
Tarrant diz que seu conselho para outras mulheres que tentam ocupar cargos importantes na empresa é apoiarem a si mesmas.
“Quando as oportunidades são apresentadas, eles precisam aproveitá-las.”
Embora Tarrant esteja usando sua experiência corporativa para retribuir seu conhecimento por meio de funções de governança, ela diz que também é um lugar muito gratificante para se estar.
“Tive muito apoio na minha carreira, então é fabuloso poder retribuir … mas eu mesmo recebo muito disso … para interagir com os empresários que têm tanta paixão por suas invenções e pelas coisas que estão fazendo e pela interação com os investidores, alguns de origens variadas, muitos dos quais são como eu – já passaram um tempo no exterior – resulta em uma vida muito rica. “
Cecilia Tarrant
• Chanceler da Universidade de Auckland
• Era: 60
• Família: Está perto de seu irmão, sua esposa e seus dois filhos que têm sete e 10 anos.
• Educação: Graduação conjunta de Bacharel em Direito e Artes pela University of Auckland, Mestrado em Direito por Berkeley, University of California
• Carreira: Primeiro trabalho com Simpson Grierson antes de se mudar para os EUA para estudar e, em seguida, conseguir um emprego na Csaplar & Bok, uma firma de financiamento imobiliário em San Francisco. Em 1992 mudou-se para Nova York para trabalhar para o Credit Suisse First Boston e depois para o Morgan Stanley em 1997, onde trabalhou em Nova York e Londres. Voltou para a Nova Zelândia em 2009 e assumiu funções de governança. Atualmente preside a ArcAngels e a New Zealand Green Investment Finance e faz parte dos conselhos da Seeka and Payments NZ. Foi nomeado Chanceler da Universidade de Auckland em junho.
• Qual foi o último feriado que você teve? Levei meus sobrinhos para Wanaka por 10 dias nas últimas férias escolares
• Qual foi o último livro que você leu? “American Dirt” por Jeanine Cummins
• Qual foi o ultimo filme que você viu? “Space Jam 2” com meus sobrinhos.
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