OPINIÃO de Sir Ian Taylor:
Primeiro-ministro, podemos conversar sobre a equipe de cinco milhões?
Quando você olha para as equipes de maior sucesso do mundo, você encontrará, sem exceção,
eles são liderados por pessoas que reconhecem que, para ter sucesso, uma equipe deve ter uma gama diversificada de habilidades que são trazidas para o jogo quando são mais necessárias.
Acho que falo por todo o país quando digo que seu time titular para a luta contra a Covid foi indiscutivelmente um dos melhores, senão o melhor, do mundo.
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Enfrentávamos um time que nunca tínhamos visto jogar e seu ponto inicial de ataque foi a saúde do nosso povo.
Trazer especialistas na área de epidemiologia e saúde e, em seguida, confiar na ciência que trouxeram para o jogo, foi um golpe de mestre que colocou a Nova Zelândia no topo da tabela de classificação.
Sim, deixamos a bola cair algumas vezes; As máscaras e a lenta implantação de uma vacina quando ela se tornou disponível são definitivamente duas que precisarão ser revistas na análise pós-jogo.
Mas este não é o momento para isso, porque estamos onde estamos e precisamos jogar o jogo que está à nossa frente.
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Esse jogo mudou.
Onde nossa oposição inicialmente se concentrou na saúde de nosso povo, vimos agora que ela tinha uma estratégia mais profunda. Também iria atrás de nossa economia, lenta mas seguramente infectando e, em muitos casos, destruindo os próprios negócios que serão necessários para financiar nossa equipe no futuro.
O que me leva ao banco.
Os jogadores do banco não estão lá para substituir toda a corrida em equipe, eles estão lá para consolidar o que esses jogadores fizeram. Para lidar com os pontos fortes e fracos que o treinador identificou para que tenhamos a melhor chance de vitória.
Agora é a hora de ir para o banco, porque identificamos o duplo plano de jogo que nos foi desencadeado. O primeiro é o Covid, agora no modo variante Delta, que se ajustou muito mais rápido às mudanças nas condições de jogo do que nós.
A segunda é a variante invisível que está lenta mas seguramente abrindo caminho através do pacote avançado, nosso motor econômico. Esse motor será desesperadamente necessário se quisermos permanecer no jogo após as rodadas iniciais.
O sistema de bloqueio, junto com a plataforma de reservas MIQ, são duas fraquezas óbvias em nosso plano de jogo atual.
A economia simplesmente não pode se dar ao luxo de continuar repetindo as mesmas restrições de nível 4 que ocorreram nas últimas semanas, nem as empresas podem esperar operar com sucesso nos campos de jogo internacionais com um sistema MIQ que simplesmente não tem regras pelas quais possa jogar.
Nós entendemos a pressão que a equipe técnica sofre ao lidar com um jogo que está mudando constantemente no campo à sua frente, mas, se você pudesse apenas tirar os olhos daquele campo por um momento, você verá que está sentado abaixo de você , você tem um dos bancos mais fortes do mundo.
É uma bancada que construiu uma reputação global de inovação. Um banco que sempre bateu acima de seu peso. Um banco que pode trazer aquele bom e velho raciocínio de número 8 para o jogo que tem confundido de forma consistente nossos concorrentes globais.
E o segredo aqui é que, embora outros pensassem que o segredo era o pedaço de arame, sempre soubemos que era realmente o que a inovadora Kiwi fazia com aquele pedaço de arame que ninguém mais pensava que era a diferença.
Primeiro-ministro, estamos aqui sentados no banco. Fazemos parte de sua equipe de cinco milhões.
Agora estamos pedindo que você nos leve a campo para consolidar o plano de jogo que ainda nos mantém, um pouco, na frente.
Já estamos vendo times rebeldes sendo formados no exterior que podem mudar todo o campo de jogo. Não podemos perder nenhum dos jogadores do nosso banco para essas equipas. Precisamos deles aqui em casa, em boa forma e fortes, porque esta está se transformando em uma série em que o vencedor leva tudo.
• Na próxima segunda coluna, Sir Ian Taylor irá expandir as maneiras e os meios pelos quais o banco pode ajudar na recuperação econômica da Nova Zelândia. Taylor é o fundador e diretor administrativo da Animation Research. Ele foi nomeado o Inovador do Ano da Nova Zelândia em 2019 e, em 2020, foi premiado como o Deloitte Top 200 Visionary Leader.
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