O governo e as empresas precisam superar as diferenças e colaborar nas soluções de recuperação. Foto / Mark Mitchell
OPINIÃO:
A Covid-19 virou tudo de cabeça para baixo. Você provavelmente já percebeu, para ser justo.
A estranheza me atingiu novamente esta semana, enquanto observava os líderes empresariais e o Ministro das Finanças Grant Robertson se enfrentando durante o Herald’s
Mood of the Boardroom showdown anual.
Os líderes empresariais estão mal-humorados. E sim, é verdade que eles costumam ficar mal-humorados com os governos trabalhistas.
Pelo que vale a pena, eles estão mais rabugentos do que no ano passado.
Mas Robertson detém um trunfo neste debate com a força de todos os nossos grandes números econômicos se mantendo muito melhor do que qualquer um esperava.
Na sessão ao vivo Mood of the Boardroom, previsivelmente o ouvimos falar sobre PIB, desemprego e a atitude relaxada dos mercados e agências de classificação em relação à posição de dívida deste país.
Todas essas coisas sólidas estão forçando os líderes empresariais a argumentar em tangentes mais emotivas – apelando para mais compreensão do governo.
O estranho é que costumava ser o contrário – e não há muito tempo.
Em 2018, os líderes empresariais estavam chateados com a desaceleração da taxa de crescimento econômico e a política trabalhista minando os grandes números econômicos.
Enquanto isso, o recém-nomeado Ministro das Finanças estava recuando, alegando que precisávamos começar a adotar definições mais amplas de sucesso econômico.
Bem-estar era o mantra do governo.
Então, aqui estamos nós, através do espelho da Covid.
Na minha humilde opinião, ambos os lados deste debate tinham um ponto em 2018 e ambos os lados têm um ponto agora.
Robertson está certo em comemorar a força relativa de nosso desempenho econômico de primeira linha.
Mas os líderes empresariais estão certos em destacar uma camada mais profunda de estresse e fracasso econômico acontecendo abaixo do alcance dos dados de primeira linha.
O desespero em alguns setores é real e está piorando.
É uma pena que as relações tenham se deteriorado.
Em um gracejo reconhecidamente improvisado, Robertson descreveu o feedback da pesquisa como uma mistura de “perspicaz e ofensivo”.
Não era impreciso. Houve raiva nos comentários do Mood of the Boardroom este ano.
Nasceu da frustração em torno da percepção de que o Governo é indiferente e – às vezes – desinteressado em soluções do setor privado.
Existem algumas divisões fundamentais em torno de nossa estratégia de pandemia que não serão resolvidas.
Mas com a mudança de estratégia das últimas semanas, talvez eles não precisem ser.
Há uma oportunidade de controlar as diferenças do passado.
Nesta fase mais matizada da resposta à pandemia, parece haver mais oportunidades do que nunca para as empresas e o governo trabalharem juntos.
Os desafios que enfrentaremos nos próximos meses, à medida que buscamos reabrir a economia – o afrouxamento das regras de bloqueio, a abertura das fronteiras regionais ou internacionais – são mais complexos do que nunca.
Eles exigem ideias e soluções inteligentes e pragmáticas, e isso exigirá um rápido desenvolvimento e implementação.
Eu não quero ser ingênuo sobre isso.
Nem por um minuto acho que um governo trabalhista vai de repente começar a tomar uma direção ampla de política empresarial.
E certamente não acho que os negócios vão começar a torcer por um governo trabalhista.
O conflito em torno de diferenças ideológicas fundamentais, como acordos de pagamento justo, não está indo embora.
As empresas sempre serão a favor de menos regulamentação e burocracia.
Mas essas batalhas perenes não são as que estamos lutando agora.
Todos nós queremos facilitar os bloqueios, todos queremos abrir, todos queremos minimizar o impacto da Covid-19 na saúde.
Temos objetivos claros e comuns.
Onde os líderes empresariais e o governo costumam ter posições diferentes é no apetite pelo risco.
Mas então, em última análise, todos nós fazemos.
Se você conversar por muito tempo com seu melhor amigo, você encontrará um ponto de diferença.
Quando amigos entram em conflito na avaliação de risco da Covid, tendemos a rir e levar a conversa adiante.
Isso é basicamente o que as empresas e o governo precisam fazer agora.
O importante é que eles continuem falando.
Vale lembrar que nem as empresas nem o governo são grupos homogêneos.
As grandes empresas neste país tendem a ser representadas por um grupo relativamente pequeno de diretores e executivos de alto nível – nomes que aparecem com destaque na pesquisa Mood of the Boardroom.
As médias e pequenas empresas dependem muito mais da representação de associações do setor e grupos de lobby de negócios, como a Associação de Empregadores e Fabricantes ou a rede da Câmara de Negócios.
Existem muitos níveis diferentes de governo também.
Embora Robertson compreenda como funciona a economia da Nova Zelândia e seja claramente simpático (dê ou tire alguns resultados ideológicos) para os problemas comerciais, outros em seu gabinete não o são.
Ele tem que lutar suas próprias batalhas internas.
Você também pode apostar que os ministros têm que lutar para empurrar mudanças de política através de camadas de burocratas com ideias arraigadas sobre como as coisas são feitas.
Além disso, existe uma tensão real em torno do controle.
Este governo parece apegado ao controle central e, para o bem ou para o mal, isso significa que os grupos privados não estão tendo muita liberdade para colocar suas próprias estratégias em prática.
As mesmas críticas que ouvimos de líderes empresariais agora vêm de grupos iwi que buscam mais autonomia para conduzir programas de vacinação.
Tenho esperança de que o governo possa suavizar sua abordagem e se abrir para mais colaboração externa à medida que avançamos para a fase de recuperação.
Também tenho esperança de que as empresas deixem para trás algumas das queixas do ano passado e continuem a lutar pela oportunidade de contribuir.
A Nova Zelândia é um pequeno país que enfrenta grandes desafios. Precisamos aproveitar todos os recursos que temos.
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LEIAMAIS
O governo e as empresas precisam superar as diferenças e colaborar nas soluções de recuperação. Foto / Mark Mitchell
OPINIÃO:
A Covid-19 virou tudo de cabeça para baixo. Você provavelmente já percebeu, para ser justo.
A estranheza me atingiu novamente esta semana, enquanto observava os líderes empresariais e o Ministro das Finanças Grant Robertson se enfrentando durante o Herald’s
Mood of the Boardroom showdown anual.
Os líderes empresariais estão mal-humorados. E sim, é verdade que eles costumam ficar mal-humorados com os governos trabalhistas.
Pelo que vale a pena, eles estão mais rabugentos do que no ano passado.
Mas Robertson detém um trunfo neste debate com a força de todos os nossos grandes números econômicos se mantendo muito melhor do que qualquer um esperava.
Na sessão ao vivo Mood of the Boardroom, previsivelmente o ouvimos falar sobre PIB, desemprego e a atitude relaxada dos mercados e agências de classificação em relação à posição de dívida deste país.
Todas essas coisas sólidas estão forçando os líderes empresariais a argumentar em tangentes mais emotivas – apelando para mais compreensão do governo.
O estranho é que costumava ser o contrário – e não há muito tempo.
Em 2018, os líderes empresariais estavam chateados com a desaceleração da taxa de crescimento econômico e a política trabalhista minando os grandes números econômicos.
Enquanto isso, o recém-nomeado Ministro das Finanças estava recuando, alegando que precisávamos começar a adotar definições mais amplas de sucesso econômico.
Bem-estar era o mantra do governo.
Então, aqui estamos nós, através do espelho da Covid.
Na minha humilde opinião, ambos os lados deste debate tinham um ponto em 2018 e ambos os lados têm um ponto agora.
Robertson está certo em comemorar a força relativa de nosso desempenho econômico de primeira linha.
Mas os líderes empresariais estão certos em destacar uma camada mais profunda de estresse e fracasso econômico acontecendo abaixo do alcance dos dados de primeira linha.
O desespero em alguns setores é real e está piorando.
É uma pena que as relações tenham se deteriorado.
Em um gracejo reconhecidamente improvisado, Robertson descreveu o feedback da pesquisa como uma mistura de “perspicaz e ofensivo”.
Não era impreciso. Houve raiva nos comentários do Mood of the Boardroom este ano.
Nasceu da frustração em torno da percepção de que o Governo é indiferente e – às vezes – desinteressado em soluções do setor privado.
Existem algumas divisões fundamentais em torno de nossa estratégia de pandemia que não serão resolvidas.
Mas com a mudança de estratégia das últimas semanas, talvez eles não precisem ser.
Há uma oportunidade de controlar as diferenças do passado.
Nesta fase mais matizada da resposta à pandemia, parece haver mais oportunidades do que nunca para as empresas e o governo trabalharem juntos.
Os desafios que enfrentaremos nos próximos meses, à medida que buscamos reabrir a economia – o afrouxamento das regras de bloqueio, a abertura das fronteiras regionais ou internacionais – são mais complexos do que nunca.
Eles exigem ideias e soluções inteligentes e pragmáticas, e isso exigirá um rápido desenvolvimento e implementação.
Eu não quero ser ingênuo sobre isso.
Nem por um minuto acho que um governo trabalhista vai de repente começar a tomar uma direção ampla de política empresarial.
E certamente não acho que os negócios vão começar a torcer por um governo trabalhista.
O conflito em torno de diferenças ideológicas fundamentais, como acordos de pagamento justo, não está indo embora.
As empresas sempre serão a favor de menos regulamentação e burocracia.
Mas essas batalhas perenes não são as que estamos lutando agora.
Todos nós queremos facilitar os bloqueios, todos queremos abrir, todos queremos minimizar o impacto da Covid-19 na saúde.
Temos objetivos claros e comuns.
Onde os líderes empresariais e o governo costumam ter posições diferentes é no apetite pelo risco.
Mas então, em última análise, todos nós fazemos.
Se você conversar por muito tempo com seu melhor amigo, você encontrará um ponto de diferença.
Quando amigos entram em conflito na avaliação de risco da Covid, tendemos a rir e levar a conversa adiante.
Isso é basicamente o que as empresas e o governo precisam fazer agora.
O importante é que eles continuem falando.
Vale lembrar que nem as empresas nem o governo são grupos homogêneos.
As grandes empresas neste país tendem a ser representadas por um grupo relativamente pequeno de diretores e executivos de alto nível – nomes que aparecem com destaque na pesquisa Mood of the Boardroom.
As médias e pequenas empresas dependem muito mais da representação de associações do setor e grupos de lobby de negócios, como a Associação de Empregadores e Fabricantes ou a rede da Câmara de Negócios.
Existem muitos níveis diferentes de governo também.
Embora Robertson compreenda como funciona a economia da Nova Zelândia e seja claramente simpático (dê ou tire alguns resultados ideológicos) para os problemas comerciais, outros em seu gabinete não o são.
Ele tem que lutar suas próprias batalhas internas.
Você também pode apostar que os ministros têm que lutar para empurrar mudanças de política através de camadas de burocratas com ideias arraigadas sobre como as coisas são feitas.
Além disso, existe uma tensão real em torno do controle.
Este governo parece apegado ao controle central e, para o bem ou para o mal, isso significa que os grupos privados não estão tendo muita liberdade para colocar suas próprias estratégias em prática.
As mesmas críticas que ouvimos de líderes empresariais agora vêm de grupos iwi que buscam mais autonomia para conduzir programas de vacinação.
Tenho esperança de que o governo possa suavizar sua abordagem e se abrir para mais colaboração externa à medida que avançamos para a fase de recuperação.
Também tenho esperança de que as empresas deixem para trás algumas das queixas do ano passado e continuem a lutar pela oportunidade de contribuir.
A Nova Zelândia é um pequeno país que enfrenta grandes desafios. Precisamos aproveitar todos os recursos que temos.
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