“Tomei uma decisão errada”, disse Masayoshi Son, presidente-executivo da SoftBank, no ano passado. “Eu não olhei para o WeWork direito.” A SoftBank concordou em limitar seu poder de voto na empresa abaixo de 50 por cento. A SoftBank e outros investidores precisam esperar vários meses antes de poderem vender suas ações.
A pandemia, que esvaziou torres de escritórios em todo o mundo, também destruiu os negócios da WeWork.
Os proprietários tradicionais sobreviveram porque os inquilinos foram legalmente obrigados a continuar pagando seus aluguéis de anos, a maioria dos quais permanece em vigor. Mas os clientes da WeWork puderam cancelar seus contratos de prazo muito mais curto à medida que expiravam. A receita da WeWork no segundo trimestre deste ano foi de US $ 593 milhões, bem abaixo dos US $ 988 milhões em receita relatada no primeiro trimestre de 2020, seu trimestre de pico.
E isso explica em parte por que a empresa está usando caixa em vez de gerá-lo. No primeiro semestre deste ano, a WeWork consumiu US $ 1,31 bilhão em dinheiro executando suas operações e comprando bens e equipamentos, mais do que US $ 1,15 bilhão no mesmo período de 2020.
Ainda assim, a WeWork fez avanços no corte de suas despesas operacionais – e espera que se torne lucrativa se sua receita crescer. Algumas das maiores economias vieram da renegociação de arrendamentos com os proprietários ou de sair deles.
Sandeep Mathrani, presidente-executivo da WeWork, disse este mês que a empresa encerrou mais de 150 contratos de locação completos e fez 350 alterações de locação até agora neste ano. “O que fizemos durante a pandemia foi corrigir a estrutura de custos e dimensionar a empresa”, disse ele em entrevista à CNBC na quinta-feira.
Talvez a maior questão que paira sobre o WeWork seja se ele sofrerá com a desaceleração que está afetando alguns dos maiores mercados de espaço para escritórios ou se encontrará uma abertura em um mundo do trabalho remodelado pela pandemia.
Os níveis de ocupação em torres de escritórios em cidades como Nova York, Chicago e San Francisco, entre os maiores mercados da WeWork, ainda estão bem abaixo dos níveis pré-pandêmicos – e podem nunca voltar ao que eram, com muitas empresas permitindo que os funcionários trabalhem total ou parcialmente em casa. Nesse ambiente, as empresas estão desocupando seus espaços no vencimento dos aluguéis ou sublocando-os. Como resultado, uma quantidade recorde de espaço de escritório está sendo despejada no mercado e os aluguéis despencaram.
“Tomei uma decisão errada”, disse Masayoshi Son, presidente-executivo da SoftBank, no ano passado. “Eu não olhei para o WeWork direito.” A SoftBank concordou em limitar seu poder de voto na empresa abaixo de 50 por cento. A SoftBank e outros investidores precisam esperar vários meses antes de poderem vender suas ações.
A pandemia, que esvaziou torres de escritórios em todo o mundo, também destruiu os negócios da WeWork.
Os proprietários tradicionais sobreviveram porque os inquilinos foram legalmente obrigados a continuar pagando seus aluguéis de anos, a maioria dos quais permanece em vigor. Mas os clientes da WeWork puderam cancelar seus contratos de prazo muito mais curto à medida que expiravam. A receita da WeWork no segundo trimestre deste ano foi de US $ 593 milhões, bem abaixo dos US $ 988 milhões em receita relatada no primeiro trimestre de 2020, seu trimestre de pico.
E isso explica em parte por que a empresa está usando caixa em vez de gerá-lo. No primeiro semestre deste ano, a WeWork consumiu US $ 1,31 bilhão em dinheiro executando suas operações e comprando bens e equipamentos, mais do que US $ 1,15 bilhão no mesmo período de 2020.
Ainda assim, a WeWork fez avanços no corte de suas despesas operacionais – e espera que se torne lucrativa se sua receita crescer. Algumas das maiores economias vieram da renegociação de arrendamentos com os proprietários ou de sair deles.
Sandeep Mathrani, presidente-executivo da WeWork, disse este mês que a empresa encerrou mais de 150 contratos de locação completos e fez 350 alterações de locação até agora neste ano. “O que fizemos durante a pandemia foi corrigir a estrutura de custos e dimensionar a empresa”, disse ele em entrevista à CNBC na quinta-feira.
Talvez a maior questão que paira sobre o WeWork seja se ele sofrerá com a desaceleração que está afetando alguns dos maiores mercados de espaço para escritórios ou se encontrará uma abertura em um mundo do trabalho remodelado pela pandemia.
Os níveis de ocupação em torres de escritórios em cidades como Nova York, Chicago e San Francisco, entre os maiores mercados da WeWork, ainda estão bem abaixo dos níveis pré-pandêmicos – e podem nunca voltar ao que eram, com muitas empresas permitindo que os funcionários trabalhem total ou parcialmente em casa. Nesse ambiente, as empresas estão desocupando seus espaços no vencimento dos aluguéis ou sublocando-os. Como resultado, uma quantidade recorde de espaço de escritório está sendo despejada no mercado e os aluguéis despencaram.
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