FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da empresa Burger King fica em uma placa do lado de fora de um restaurante em Bretigny-sur-Orge, perto de Paris, França, 30 de julho de 2020. REUTERS / Benoit Tessier / Foto de arquivo
25 de outubro de 2021
Por Reshma Rockie George e Praveen Paramasivam
(Reuters) -Burger King e Tim Hortons estão lutando com uma crise de pessoal e a variante Delta, mantendo os trabalhadores de escritório que amam o café em casa, fazendo com que a Restaurant Brands International Inc perdesse as estimativas de receita trimestral na segunda-feira.
As ações listadas nos EUA caíram 4,4%, já que as vendas nas mesmas lojas das redes Burger King, Tim Hortons e Popeyes ficaram abaixo das expectativas no terceiro trimestre.
A Restaurant Brands também enfrentou forte concorrência da McDonald’s Corp e da Wendy’s Co dobrando para baixo em marketing e lançando novos itens de menu.
A Wendy’s lançou um novo ‘Big Bacon Cheddar Cheeseburger’ e reformulou suas batatas fritas para mantê-las crocantes por mais tempo no início deste ano, enquanto o McDonald’s colaborou com a boy band BTS e o rapper Saweetie para atrair clientes.
“Vimos uma lacuna contínua em relação aos nossos pares. Estamos muito cientes dessa lacuna ”, disse o presidente-executivo, Jose Cil, a analistas, enquanto discutia os resultados do Burger King. “Também vemos oportunidades claras nas operações, digital, menu e imagem que podem trabalhar juntas para recuperar a participação no mercado.”
Analistas afirmam que o marketing por trás de alguns produtos do Burger King tem sido medíocre, com a marca apontada como o maior obstáculo para o desempenho das marcas de restaurantes.
Mas alguns analistas disseram que o Burger King pode ver um renascimento, como aconteceu com a Domino’s Pizza Inc por volta de 2010, se seu novo chefe operacional e presidente reformular o marketing.
A Restaurant Brands, cujo sanduíche de frango empanado à mão é considerado um produto de mão-de-obra intensiva, também tem lutado para atender adequadamente aos seus restaurantes, especialmente para os turnos noturnos em sua rede Popeyes.
A empresa teve que reduzir o horário de funcionamento e limitar os modos de serviço em restaurantes selecionados, e o CEO Cil disse que levaria tempo para que a situação do pessoal melhorasse.
Muitos trabalhadores horistas se voltaram para empregos de melhor remuneração em depósitos e outras empresas.
A receita total aumentou 11,8% para US $ 1,50 bilhão, perdendo as estimativas de US $ 1,53 bilhão. O lucro ajustado por ação foi de 76 centavos, contra a estimativa do Refinitiv IBES de 74 centavos.
(Reportagem de Reshma Rockie George e Praveen Paramasivam em Bengaluru; Edição de Arpan Varghese e Lisa Shumaker)
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FOTO DO ARQUIVO: O logotipo da empresa Burger King fica em uma placa do lado de fora de um restaurante em Bretigny-sur-Orge, perto de Paris, França, 30 de julho de 2020. REUTERS / Benoit Tessier / Foto de arquivo
25 de outubro de 2021
Por Reshma Rockie George e Praveen Paramasivam
(Reuters) -Burger King e Tim Hortons estão lutando com uma crise de pessoal e a variante Delta, mantendo os trabalhadores de escritório que amam o café em casa, fazendo com que a Restaurant Brands International Inc perdesse as estimativas de receita trimestral na segunda-feira.
As ações listadas nos EUA caíram 4,4%, já que as vendas nas mesmas lojas das redes Burger King, Tim Hortons e Popeyes ficaram abaixo das expectativas no terceiro trimestre.
A Restaurant Brands também enfrentou forte concorrência da McDonald’s Corp e da Wendy’s Co dobrando para baixo em marketing e lançando novos itens de menu.
A Wendy’s lançou um novo ‘Big Bacon Cheddar Cheeseburger’ e reformulou suas batatas fritas para mantê-las crocantes por mais tempo no início deste ano, enquanto o McDonald’s colaborou com a boy band BTS e o rapper Saweetie para atrair clientes.
“Vimos uma lacuna contínua em relação aos nossos pares. Estamos muito cientes dessa lacuna ”, disse o presidente-executivo, Jose Cil, a analistas, enquanto discutia os resultados do Burger King. “Também vemos oportunidades claras nas operações, digital, menu e imagem que podem trabalhar juntas para recuperar a participação no mercado.”
Analistas afirmam que o marketing por trás de alguns produtos do Burger King tem sido medíocre, com a marca apontada como o maior obstáculo para o desempenho das marcas de restaurantes.
Mas alguns analistas disseram que o Burger King pode ver um renascimento, como aconteceu com a Domino’s Pizza Inc por volta de 2010, se seu novo chefe operacional e presidente reformular o marketing.
A Restaurant Brands, cujo sanduíche de frango empanado à mão é considerado um produto de mão-de-obra intensiva, também tem lutado para atender adequadamente aos seus restaurantes, especialmente para os turnos noturnos em sua rede Popeyes.
A empresa teve que reduzir o horário de funcionamento e limitar os modos de serviço em restaurantes selecionados, e o CEO Cil disse que levaria tempo para que a situação do pessoal melhorasse.
Muitos trabalhadores horistas se voltaram para empregos de melhor remuneração em depósitos e outras empresas.
A receita total aumentou 11,8% para US $ 1,50 bilhão, perdendo as estimativas de US $ 1,53 bilhão. O lucro ajustado por ação foi de 76 centavos, contra a estimativa do Refinitiv IBES de 74 centavos.
(Reportagem de Reshma Rockie George e Praveen Paramasivam em Bengaluru; Edição de Arpan Varghese e Lisa Shumaker)
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