18 de novembro de 2021 O vice-PM Grant Robertson passou o dia falando com empresas de Auckland sobre os próximos passos para a região e o país. Tem havido frustração, mas ele não ouviu muita raiva, disse Robertson.
O vice-primeiro-ministro Grant Robertson disse que ouviu em primeira mão a “frustração” da indústria da hospitalidade de Auckland após um dia de reuniões na cidade.
Robertson disse a repórteres que passou o dia conversando com empresas de Auckland sobre os próximos passos para a região e o país.
Hoje foi uma “grande oportunidade” de vir a Auckland para ouvir notícias de empresas.
Tem havido frustração, mas ele não ouviu muita raiva, disse Robertson.
No entanto, agora havia um caminho claro e um plano para Auckland.
A visita de Robertson começou em um centro médico em South Auckland, antes de se encontrar na cidade com a Câmara de Comércio de Negócios para ouvir como as empresas estão operando em Auckland e quais são os desafios.
“Foi bom ouvir isso desses representantes comerciais”, disse Robertson.
Quando questionado se ele falou com as pessoas certas, Robertson disse que vários membros do Gabinete viram os desafios que as empresas enfrentaram nos últimos três meses.
Questionado sobre por que o sistema de semáforos começará no nível vermelho, Robertson disse que o sistema de saúde está lidando com a situação, mas está sob estresse e que o governo precisa garantir que isso funcione.
“Não queremos que Auckland fique no nível vermelho por mais tempo do que o necessário”, disse ele.
“Quando alteramos as configurações, precisamos ter cuidado.”
Robertson disse que quando as decisões foram tomadas, elas foram baseadas em conselhos de saúde pública.
“Quando tomamos decisões como esta, baseamo-nos em conselhos de saúde pública. Os locais de hospitalidade, por sua natureza, envolvem pessoas que não usam máscaras … estamos muito perto de onde a hospitalidade pode entrar, mas precisamos equilibrar o risco.”
Robertson disse que Auckland está “muito perto” de um ponto em que a hospitalidade pode ser reaberta.
“Agora, passamos para uma fase diferente. Hoje discutimos com as empresas um pagamento transitório. Estamos apenas finalizando isso agora e teremos mais a dizer sobre isso quando a transição começar”, disse ele.
“No nível vermelho, todas as empresas podem operar, embora com algumas restrições.”
No nível vermelho, as empresas poderão abrir, no entanto, Robertson espera que a região possa passar para o laranja rapidamente.
Os habitantes de Auckland notariam uma diferença quando a região se movesse para o nível vermelho.
Olhando para 29 de novembro, Robertson disse que os negócios estão se preparando para essa semana.
O Governo consideraria a situação do surto e a situação da vacinação.
“Temos que ter cuidado, como sempre fizemos”, disse Robertson.
Ele se encontrou hoje com empresários de vários setores diferentes – incluindo construção e hotelaria.
“Eu ouvi muito diretamente deles”, disse ele.
“Não é que não tenhamos ouvido falar das pessoas nos últimos três meses. Ninguém está subestimando a pressão, a frustração, o estresse que as pessoas sentiram.
“Agora existe um caminho claro a seguir.”
Robertson disse que o Presidente alterando as regras, permitindo que os MPs viajassem para Auckland sem ter que se isolar ao retornar ao Parlamento, abriu o caminho para ele visitar Auckland.
“Estamos nos comunicando – ajustamos o pagamento do apoio ao ressurgimento, em parte como resultado de conversar e ouvir os negócios.”
Questionado sobre o motivo pelo qual os cabeleireiros não podem reabrir, Robertson disse que eles eram considerados de “alto risco” como um serviço de contato próximo.
“Quanto mais coisas você abre, maior o risco”, disse ele
“Os cabeleireiros têm feito isso muito. Queremos continuar a ver o que podemos fazer a partir de 29 de novembro.”
Sobre a reabertura da fronteira internacional, Robertson disse que será administrada de forma “cuidadosa e metódica”.
“O primeiro-ministro já disse antes do Natal que poderemos dizer mais na fronteira.”
Robertson disse que ainda há uma série de casos detectados no MIQ, apesar dos testes anteriores à partida.
“Todas as semanas recebemos casos que chegam de nossa fronteira. Abrindo isso, a matemática vai lhe dizer, teremos um número de casos mais semeados aqui – não apenas em Auckland.”
Robertson disse que, como Ministro das Finanças, nos últimos quatro anos, passou muito tempo falando e ouvindo os proprietários de empresas.
“Eu sei que há altos níveis de estresse”, disse ele.
“Acho que o nível de apoio que o governo deu às empresas nos últimos 20 meses tem sido substancial. Já estivemos lá, junto com as empresas. Vou continuar me reunindo com as pessoas, falando e ouvindo.”
Proprietário do bar: ‘Precisamos desesperadamente de ajuda’
A visita de Robertson a Auckland hoje é seu primeiro encontro cara a cara com aqueles que trabalham na indústria da hospitalidade desde que o bloqueio começou, há três meses.
Isso aconteceu uma semana depois da visita da primeira-ministra Jacinda Ardern à cidade. Ela não teve nenhuma reunião formal com representantes de hospitalidade durante essa visita.
A visita de Robertson ocorre em um momento em que os efeitos do bloqueio e da pandemia atingiram os escalpos de vários restaurantes icônicos, incluindo o melhor restaurante Euro de Auckland e o restaurante sofisticado Saxon + Parole.
Sunny Kaushal, dona da mais antiga microcervejaria e restaurante da Nova Zelândia, a Shakespeare Tavern, disse que seu negócio está à beira do fechamento.
A taverna fará 125 anos no próximo ano, mas Kaushal disse que, com o negócio perdendo mais de US $ 10.000 por semana, ela pode não chegar ao quase centenário sem o apoio financeiro direcionado do governo.
“Nenhum empresário do CBD foi informado da visita do vice-primeiro-ministro, pelo que eu saiba, e ele virá em um momento em que a maioria dos negócios de hospitalidade será fechada”, disse Kaushal.
“Precisamos desesperadamente de ajuda, mas ficamos cada vez mais desapontados com essas visitas, que em geral são administradas pelo palco e destinadas apenas para os políticos marcarem as caixas.”
Kaushal, 53, disse que é uma grande preocupação para muitas empresas que os Pagamentos de Apoio ao Ressurgimento parem quando a Nova Zelândia fizer a transição para o “sistema de semáforos”.
Ele disse que muitos teriam dificuldade para pagar custos fixos, como aluguel, sem renda ou apoio.
O presidente-executivo do Heart of the City, Viv Beck, disse que o centro de Auckland perdeu mais de US $ 80 milhões em gastos do consumidor desde o início do último bloqueio e que muitas empresas estavam “gritando por ajuda”.
Proprietários do Euro, que foi inaugurado em 1999, disseram em um comunicado no início de outubro que os desafios contínuos causados pela pandemia nos últimos 18 meses significavam que não era mais sustentável para abrir.
O Euro do Grupo Nourish foi uma instituição e seu fundador Richard Sigley disse que a decisão foi extremamente difícil.
Um dia depois, o Saxon + Parole anunciou seu fechamento, culpando as restrições de fronteira da Nova Zelândia.
A executiva-chefe da Associação de Restaurantes da Nova Zelândia, Marisa Bidois, disse que os proprietários de empresas de hospitalidade estão “frenéticos de preocupação” sobre como poderiam sobreviver por muito mais tempo.
“Nos reunimos com o ministro recentemente, onde destacamos a necessidade de apoio à hospitalidade, em particular aos negócios em Auckland que foram os mais atingidos”, disse Bidois.
“Estamos ansiosos para ouvir mais sobre como o governo planeja apoiar as empresas de Auckland nos próximos meses.”
O prefeito de Auckland, Phil Goff, havia dito anteriormente em uma carta a Robertson que a continuação do bloqueio estava impondo pressão sobre as pessoas e as empresas.
Mas Goff disse que embora aprecie as muitas demandas de apoio das empresas, o governo claramente não seria capaz de arcar com os custos de todas elas.
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