Para Sandberg, a mudança para o Facebook, uma empresa liderada por um desajeitado desistente da faculdade de 23 anos, não foi tão contra-intuitivo quanto pode parecer. Ela era vice-presidente do Google, mas havia atingido um teto: havia vários vice-presidentes em seu nível e todos competiam por promoções. Eric Schmidt, então o presidente-executivo, não estava procurando por um número 2. Homens que não estavam se saindo tão bem quanto ela estavam sendo reconhecidos e recebendo títulos mais altos, afirmavam ex-colegas do Google.
“Apesar de liderar um negócio maior, mais lucrativo e de crescimento mais rápido do que seus colegas, ela não recebeu o título de presidente, mas eles foram”, lembrou Kim Scott, líder na divisão de vendas de anúncios. A Sra. Sandberg estava procurando algo novo. Ela disse sim ao Facebook.
Zuckerberg contratou Sandberg para lidar com o crescente desconforto em relação à empresa em Washington. Ela profissionalizou o escritório desorganizado de lá, que havia sido aberto por um recém-formado cujo trabalho principal era ajudar legisladores a configurar suas contas no Facebook. Ela representou o Facebook como membro do Conselho de Empregos e Competitividade do presidente Barack Obama, junto com outros executivos e líderes sindicais. Depois de uma reunião do conselho, ela acompanhou Obama no Força Aérea Um à sede do Facebook, onde o presidente realizou uma reunião pública para discutir a economia. Mas logo, havia rachaduras na fachada.
Em outubro de 2010, ela se encontrou com o presidente da FTC, Jonathan Leibowitz, para tentar conter uma investigação de privacidade. Em seu escritório, a relaxada e confiante Sra. Sandberg começou a reunião com uma afirmação de que o Facebook deu aos usuários mais controle sobre seus dados do que qualquer outra empresa de internet e que o maior pesar da empresa foi não comunicar claramente como sua política de privacidade funcionava.
Os funcionários da FTC a desafiaram imediatamente, de acordo com pessoas que participaram da reunião. Leibowitz observou que, em um nível pessoal, ele viu sua filha em idade escolar lutar com as configurações de privacidade do Facebook, o que automaticamente tornou mais fácil para estranhos encontrar usuários como ela. “Estou vendo em casa”, disse ele.
“Isso é ótimo”, respondeu Sandberg. Ela passou a descrever a rede social como “capacitadora” para jovens usuários. Leibowitz não considerou isso uma boa notícia – e enfatizou que a FTC estava profundamente preocupada com a privacidade.
A Sra. Lever, porta-voz do Facebook, descreveu a reunião como “substantiva”, com uma explicação detalhada das políticas de privacidade da empresa. Ela acrescentou que a caracterização da tensão na sala “representa mal o que realmente aconteceu”.
Para Sandberg, a mudança para o Facebook, uma empresa liderada por um desajeitado desistente da faculdade de 23 anos, não foi tão contra-intuitivo quanto pode parecer. Ela era vice-presidente do Google, mas havia atingido um teto: havia vários vice-presidentes em seu nível e todos competiam por promoções. Eric Schmidt, então o presidente-executivo, não estava procurando por um número 2. Homens que não estavam se saindo tão bem quanto ela estavam sendo reconhecidos e recebendo títulos mais altos, afirmavam ex-colegas do Google.
“Apesar de liderar um negócio maior, mais lucrativo e de crescimento mais rápido do que seus colegas, ela não recebeu o título de presidente, mas eles foram”, lembrou Kim Scott, líder na divisão de vendas de anúncios. A Sra. Sandberg estava procurando algo novo. Ela disse sim ao Facebook.
Zuckerberg contratou Sandberg para lidar com o crescente desconforto em relação à empresa em Washington. Ela profissionalizou o escritório desorganizado de lá, que havia sido aberto por um recém-formado cujo trabalho principal era ajudar legisladores a configurar suas contas no Facebook. Ela representou o Facebook como membro do Conselho de Empregos e Competitividade do presidente Barack Obama, junto com outros executivos e líderes sindicais. Depois de uma reunião do conselho, ela acompanhou Obama no Força Aérea Um à sede do Facebook, onde o presidente realizou uma reunião pública para discutir a economia. Mas logo, havia rachaduras na fachada.
Em outubro de 2010, ela se encontrou com o presidente da FTC, Jonathan Leibowitz, para tentar conter uma investigação de privacidade. Em seu escritório, a relaxada e confiante Sra. Sandberg começou a reunião com uma afirmação de que o Facebook deu aos usuários mais controle sobre seus dados do que qualquer outra empresa de internet e que o maior pesar da empresa foi não comunicar claramente como sua política de privacidade funcionava.
Os funcionários da FTC a desafiaram imediatamente, de acordo com pessoas que participaram da reunião. Leibowitz observou que, em um nível pessoal, ele viu sua filha em idade escolar lutar com as configurações de privacidade do Facebook, o que automaticamente tornou mais fácil para estranhos encontrar usuários como ela. “Estou vendo em casa”, disse ele.
“Isso é ótimo”, respondeu Sandberg. Ela passou a descrever a rede social como “capacitadora” para jovens usuários. Leibowitz não considerou isso uma boa notícia – e enfatizou que a FTC estava profundamente preocupada com a privacidade.
A Sra. Lever, porta-voz do Facebook, descreveu a reunião como “substantiva”, com uma explicação detalhada das políticas de privacidade da empresa. Ela acrescentou que a caracterização da tensão na sala “representa mal o que realmente aconteceu”.
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