FOTO DE ARQUIVO: Uma mulher paga enquanto compra frutas em frente a uma loja de vegetais no distrito comercial de Ameyoko em Tóquio, Japão, 27 de janeiro de 2016. REUTERS / Yuya Shino / Foto de arquivo / Foto de arquivo
3 de dezembro de 2021
Por Kantaro Komiya e Daniel Leussink
TÓQUIO (Reuters) – Foi um biscoito de chocolate que transformou Masayuki Iwasa, um autoproclamado aventureiro e guloso, em um dos mais escrupulosos cronistas japoneses de “encolhimento”.
Tendo renunciado a suas tortinhas de Chocoliere favoritas por uma década depois que a Bourbon Corp reduziu o tamanho da embalagem, o entregador de jornais e corretor de ações em meio período foi estimulado a agir há cerca de dois anos, depois que percebeu que os biscoitos também tinham ficado menores.
“Fiquei chateado porque eles estavam diminuindo cada vez mais”, disse Iwasa, de 45 anos, cujo site, http://www.neage.jp (aumentos de preços), documenta aumentos sub-reptícios de preços.
Hoje ele monitora os preços de cerca de 400 produtos e serviços – de tudo, desde sabão em pó até passes diários na Disneylândia de Tóquio. A maior parte de seu site é dedicada à chamada redução de flacidez, quando um produto fica menor, mas o preço permanece o mesmo.
“No Japão, o impacto da deflação significa que é difícil aumentar os preços diretamente, então a redução da inflação é uma espécie de medida de último recurso”, disse Iwasa. “Mas basicamente é sorrateiro e me incomoda.”
Embora a prática não seja exclusiva do Japão – a Mondelez International Inc gerou um clamor global quando reduziu o tamanho da barra de chocolate Toblerone em 2016 – sua prevalência na economia número 3 do mundo é um legado notável de anos de deflação.
Como os preços e salários ao consumidor mal se moveram nas últimas duas décadas, as empresas tornaram-se relutantes em aumentar os preços por medo de perder clientes.
Isso é uma dor de cabeça para os formuladores de políticas, que querem ver preços mais altos, um componente essencial para um ciclo virtuoso de gastos que impulsiona o crescimento econômico, especialmente à medida que a população envelhece e diminui.
Agora há sinais de que mesmo a Japan Inc pode estar se aproximando de um ponto de inflexão, à medida que o aumento dos custos das matérias-primas e um iene fraco aumentam o valor que as empresas pagam por combustível, grãos de café e carne bovina.
Embora apenas 14% das empresas japonesas tenham repassado os custos mais elevados aos clientes, outros 40% afirmam que planejam fazê-lo, mostrou uma pesquisa recente da Reuters.
Ainda assim, as empresas de alimentos estão entre as menos dispostas a repassar os custos, mostrou a pesquisa, refletindo seu medo de alienar os consumidores.
“À medida que o preço das matérias-primas aumenta, os fabricantes de alimentos gostariam de aumentar os preços, mas é difícil para eles fazer isso”, disse Tsutomu Watanabe, professor de economia da Universidade de Tóquio.
Watanabe disse que muitas empresas resistirão a aumentos de preços diretos, assim como fizeram em 2008, durante outro aumento repentino das commodities e em 2013-2014, quando o iene se desvalorizou fortemente, deixando o encolhimento da inflação como uma das poucas maneiras de proteger as margens.
RETROCESSO DE CONSUMIDOR
Em 2008, Bourbon cortou o número de biscoitos Chocoliere em um pacote de 150 ienes (US $ 1,30) para 14 de 16, citando custos mais altos, de acordo com o site de Iwasa, que usa anúncios da empresa, arquivos da Internet e outras informações públicas para rastrear preços.
Mais tarde, Bourbon cortou pouco menos de um grama de cada uma das confeitarias, reduzindo o tamanho do pacote para 110,6 gramas de 122,5 gramas.
A empresa não respondeu aos pedidos de comentários.
Kameda Seika Co foi alvo de críticas este ano, depois de reduzir o conteúdo das embalagens de seu biscoito de arroz “kaki pi” e mistura de amendoim em 5%, para 190 gramas.
O tamanho foi reduzido porque Kameda não poderia mais compensar o aumento dos custos de commodities e transporte apertando o cinto em outros lugares, disse um porta-voz à Reuters.
A Calbee Inc. disse que vai reduzir o conteúdo de algumas de suas batatas fritas e palitos de batata Jagarico em cerca de 5% a partir do próximo mês. Separadamente, aumentará os preços de mais de uma dúzia de produtos de batata frita em até 10%.
O fabricante de lanches recebeu mais feedback negativo dos clientes sobre a redução do que os aumentos de preços, disse o porta-voz Satoshi Yoshida.
“Pode haver clientes que passaram por uma experiência tão negativa em que se sentiram enganados e têm uma memória ruim disso”, disse ele.
A Lotte Co foi criticada quando anunciou a renovação de seus chocolates Bacchus no Japão no ano passado, sem mencionar que havia cortado a embalagem de 12 para 10 peças, segundo postagens online.
O porta-voz Yuichi Nitanai confirmou a redução, mas não quis comentar mais.
O índice oficial de preços ao consumidor do governo leva em consideração o tamanho reduzido das embalagens, disse um funcionário do Ministério de Assuntos Internos, que compila o índice.
Mas o impacto da redução da inflação pode ainda não estar totalmente refletido nesses dados porque o índice do governo tende a usar marcas líderes, enquanto a redução da inflação é mais prevalente em empresas menos conhecidas, disse Watanabe, da Universidade de Tóquio.
“As principais empresas têm um certo orgulho e não querem ser vistas fazendo algo que pareça pouco atraente, como encolher”, disse ele.
($ 1 = 113,3900 ienes)
(Reportagem de Kantaro Komiya e Daniel Leussink; Edição de David Dolan e Lincoln Feast.)
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FOTO DE ARQUIVO: Uma mulher paga enquanto compra frutas em frente a uma loja de vegetais no distrito comercial de Ameyoko em Tóquio, Japão, 27 de janeiro de 2016. REUTERS / Yuya Shino / Foto de arquivo / Foto de arquivo
3 de dezembro de 2021
Por Kantaro Komiya e Daniel Leussink
TÓQUIO (Reuters) – Foi um biscoito de chocolate que transformou Masayuki Iwasa, um autoproclamado aventureiro e guloso, em um dos mais escrupulosos cronistas japoneses de “encolhimento”.
Tendo renunciado a suas tortinhas de Chocoliere favoritas por uma década depois que a Bourbon Corp reduziu o tamanho da embalagem, o entregador de jornais e corretor de ações em meio período foi estimulado a agir há cerca de dois anos, depois que percebeu que os biscoitos também tinham ficado menores.
“Fiquei chateado porque eles estavam diminuindo cada vez mais”, disse Iwasa, de 45 anos, cujo site, http://www.neage.jp (aumentos de preços), documenta aumentos sub-reptícios de preços.
Hoje ele monitora os preços de cerca de 400 produtos e serviços – de tudo, desde sabão em pó até passes diários na Disneylândia de Tóquio. A maior parte de seu site é dedicada à chamada redução de flacidez, quando um produto fica menor, mas o preço permanece o mesmo.
“No Japão, o impacto da deflação significa que é difícil aumentar os preços diretamente, então a redução da inflação é uma espécie de medida de último recurso”, disse Iwasa. “Mas basicamente é sorrateiro e me incomoda.”
Embora a prática não seja exclusiva do Japão – a Mondelez International Inc gerou um clamor global quando reduziu o tamanho da barra de chocolate Toblerone em 2016 – sua prevalência na economia número 3 do mundo é um legado notável de anos de deflação.
Como os preços e salários ao consumidor mal se moveram nas últimas duas décadas, as empresas tornaram-se relutantes em aumentar os preços por medo de perder clientes.
Isso é uma dor de cabeça para os formuladores de políticas, que querem ver preços mais altos, um componente essencial para um ciclo virtuoso de gastos que impulsiona o crescimento econômico, especialmente à medida que a população envelhece e diminui.
Agora há sinais de que mesmo a Japan Inc pode estar se aproximando de um ponto de inflexão, à medida que o aumento dos custos das matérias-primas e um iene fraco aumentam o valor que as empresas pagam por combustível, grãos de café e carne bovina.
Embora apenas 14% das empresas japonesas tenham repassado os custos mais elevados aos clientes, outros 40% afirmam que planejam fazê-lo, mostrou uma pesquisa recente da Reuters.
Ainda assim, as empresas de alimentos estão entre as menos dispostas a repassar os custos, mostrou a pesquisa, refletindo seu medo de alienar os consumidores.
“À medida que o preço das matérias-primas aumenta, os fabricantes de alimentos gostariam de aumentar os preços, mas é difícil para eles fazer isso”, disse Tsutomu Watanabe, professor de economia da Universidade de Tóquio.
Watanabe disse que muitas empresas resistirão a aumentos de preços diretos, assim como fizeram em 2008, durante outro aumento repentino das commodities e em 2013-2014, quando o iene se desvalorizou fortemente, deixando o encolhimento da inflação como uma das poucas maneiras de proteger as margens.
RETROCESSO DE CONSUMIDOR
Em 2008, Bourbon cortou o número de biscoitos Chocoliere em um pacote de 150 ienes (US $ 1,30) para 14 de 16, citando custos mais altos, de acordo com o site de Iwasa, que usa anúncios da empresa, arquivos da Internet e outras informações públicas para rastrear preços.
Mais tarde, Bourbon cortou pouco menos de um grama de cada uma das confeitarias, reduzindo o tamanho do pacote para 110,6 gramas de 122,5 gramas.
A empresa não respondeu aos pedidos de comentários.
Kameda Seika Co foi alvo de críticas este ano, depois de reduzir o conteúdo das embalagens de seu biscoito de arroz “kaki pi” e mistura de amendoim em 5%, para 190 gramas.
O tamanho foi reduzido porque Kameda não poderia mais compensar o aumento dos custos de commodities e transporte apertando o cinto em outros lugares, disse um porta-voz à Reuters.
A Calbee Inc. disse que vai reduzir o conteúdo de algumas de suas batatas fritas e palitos de batata Jagarico em cerca de 5% a partir do próximo mês. Separadamente, aumentará os preços de mais de uma dúzia de produtos de batata frita em até 10%.
O fabricante de lanches recebeu mais feedback negativo dos clientes sobre a redução do que os aumentos de preços, disse o porta-voz Satoshi Yoshida.
“Pode haver clientes que passaram por uma experiência tão negativa em que se sentiram enganados e têm uma memória ruim disso”, disse ele.
A Lotte Co foi criticada quando anunciou a renovação de seus chocolates Bacchus no Japão no ano passado, sem mencionar que havia cortado a embalagem de 12 para 10 peças, segundo postagens online.
O porta-voz Yuichi Nitanai confirmou a redução, mas não quis comentar mais.
O índice oficial de preços ao consumidor do governo leva em consideração o tamanho reduzido das embalagens, disse um funcionário do Ministério de Assuntos Internos, que compila o índice.
Mas o impacto da redução da inflação pode ainda não estar totalmente refletido nesses dados porque o índice do governo tende a usar marcas líderes, enquanto a redução da inflação é mais prevalente em empresas menos conhecidas, disse Watanabe, da Universidade de Tóquio.
“As principais empresas têm um certo orgulho e não querem ser vistas fazendo algo que pareça pouco atraente, como encolher”, disse ele.
($ 1 = 113,3900 ienes)
(Reportagem de Kantaro Komiya e Daniel Leussink; Edição de David Dolan e Lincoln Feast.)
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