FOTO DO ARQUIVO: Antonio Horta-Osorio, CEO do Grupo Lloyds Banking, fala na convenção do Institute of Directors em Londres, Grã-Bretanha, 6 de outubro de 2015. REUTERS/Toby Melville/
17 de janeiro de 2022
Por Oliver Hirt, Sumeet Chatterjee e John O’Donnell
ZURIQUE/FRANKFURT/HONG KONG (Reuters) – Depois de assumir a presidência do Credit Suisse, Antonio Horta-Osorio prometeu desenvolver uma cultura de responsabilidade pessoal no banco suíço após uma série de escândalos.
Essa promessa acabou selando seu destino, pois ele foi forçado a renunciar após apenas oito meses no cargo por desrespeitar as regras de quarentena de coronavírus na Grã-Bretanha e na Suíça.
Isso marcou o fim de suas tentativas de reformar o segundo maior banco da Suíça, ainda lidando com as consequências de uma série de falhas anteriores, de espionagem de executivos a perdas de investimentos de bilhões de dólares.
Depois de pedir demissão, Horta-Osório lamentou que suas “ações pessoais … comprometeram minha capacidade de representar o banco interna e externamente”. Seu porta-voz disse que não iria falar com a mídia.
Foi apenas alguns dias depois de prometer limpar o banco criando um senso de responsabilidade que Horta-Osório voou para Londres em um jato particular para assistir às finais de tênis de Wimbledon, quebrando as regras de quarentena de coronavírus da Grã-Bretanha no processo, três pessoas com conhecimento do matéria disse.
Quando a violação veio à tona no final do ano passado, Horta-Osorio já havia sido chamado por uma transgressão de quarentena semelhante na Suíça e o banco estava vasculhando seu registro por outras violações.
Uma investigação interna também analisou o uso de jatos da empresa pelo banqueiro português. Ele havia instruído um avião corporativo a deixá-lo nas Maldivas na volta de uma viagem de negócios na Ásia, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto.
Os episódios fortaleceram a mão dos gerentes seniores irritados com o que eles viam como sua interferência na estratégia, tornando quase impossível para o presidente prevalecer em um cabo de guerra com executivos do banco que ele havia sido chamado para reformar.
PANORAMA IMPERDÍVEL
Horta-Osorio explicou seu lapso de Wimbledon dizendo que não sabia que não havia conseguido a isenção de negócios para as regras britânicas que seu escritório havia solicitado, culpando funcionários que, segundo ele, não o informaram, disse uma das pessoas.
Ele pretendia levar clientes do Credit Suisse para o torneio de tênis e depois deu dois ingressos para seus filhos quando os clientes desistiram devido à pandemia, disse a pessoa.
Mas sua defesa, após um pedido de desculpas público em dezembro por violar as regras de quarentena suíças, fracassou.
As violações ocorreram em um cenário implacável de crescente hostilidade entre os executivos seniores do Credit Suisse, muitos dos quais se ressentiam dos esforços do presidente para reformar, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.
Horta-Osorio suspeita que detalhes de suas transgressões foram vazados por pessoas desse grupo, disse uma dessas pessoas, descrevendo “antipatia” por ele dentro do banco. Uma pessoa disse que o presidente estava em “guerra” com membros-chave do conselho executivo.
O Credit Suisse se recusou a comentar se havia divergências entre o ex-presidente e o conselho executivo, incluindo o presidente-executivo Thomas Gottstein. O banco não publicou a sua investigação sobre Horta-Osório.
Outra pessoa que participa das reuniões de alto nível do banco disse que Horta-Osório, ao contrário de seu antecessor Urs Rohner, questionou os executivos de perto quando eles se reuniam a cada trimestre para analisar o desempenho do banco.
Durante as discussões com a administração sobre o segundo trimestre do ano passado, ele perseverou com questões pontuais sobre o negócio de gestão de patrimônio e projeções de crescimento, pedindo para ver os dados sobre os quais as previsões foram feitas, disse uma fonte.
“Havia alguns rostos vermelhos”, disse a pessoa.
Ele disse que muitos funcionários seniores estavam descontentes com as tentativas de Horta-Osório de tornar o conselho de administração mais poderoso às custas dos executivos.
‘CAMPANHA ORQUESTRADA’
Além de queimar pontes com os principais banqueiros, as violações da quarentena provocaram críticas generalizadas ao banqueiro português na Suíça, onde o Credit Suisse é regulamentado e onde um em cada três dos 49.000 funcionários trabalha.
Uma das pessoas que falou à Reuters disse que Horta-Osorio ficou surpreso com a hostilidade que encontrou enquanto estava na Suíça.
A saída abrupta de Horta-Osório deixa agora um ponto de interrogação sobre o banco, uma vez que o preço das suas acções continua a diminuir e entre especulações renovadas de que poderá tornar-se um alvo de aquisição para o seu vizinho mais forte UBS, ou um banco estrangeiro.
David Herro, da Harris Associates, um dos maiores acionistas do banco, apoiou Horta-Osorio mesmo depois que as transgressões da quarentena vieram à tona, descrevendo seu papel na reviravolta do banco como uma importante razão para investir.
“Há uma campanha orquestrada porque há eleitores que não querem ver uma forte recuperação do Credit Suisse”, disse ele à Reuters antes da renúncia, acrescentando que a mídia suíça foi mais gentil com seu antecessor suíço.
Nos últimos dias, Horta-Osório tentou salvar a situação, disse uma pessoa.
Ele lutou com sucesso contra um constrangimento semelhante como executivo-chefe do Lloyds Bank, da Grã-Bretanha, depois que um jornal noticiou que ele estava tendo um caso extraconjugal enquanto viajava a negócios.
Em um e-mail enviado à equipe do Lloyds em 2016, Horta-Osorio deixou claro que não havia infringido as regras do banco ao misturar negócios com despesas pessoais e mostrou contrição.
“Ter os mais altos padrões profissionais aumenta o padrão contra o qual somos julgados”, escreveu ele. “Não espero que ninguém acerte tudo o tempo todo. O ponto importante é como aprendemos com esses erros.”
Na Suíça, suas desculpas soaram vazias.
(Reportagem adicional de Brenna Hughes Neghaiwi e Mike Shields em Zurique e Simon Jessop em Londres, com roteiro de John O’Donnell; edição de David Clarke)
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FOTO DO ARQUIVO: Antonio Horta-Osorio, CEO do Grupo Lloyds Banking, fala na convenção do Institute of Directors em Londres, Grã-Bretanha, 6 de outubro de 2015. REUTERS/Toby Melville/
17 de janeiro de 2022
Por Oliver Hirt, Sumeet Chatterjee e John O’Donnell
ZURIQUE/FRANKFURT/HONG KONG (Reuters) – Depois de assumir a presidência do Credit Suisse, Antonio Horta-Osorio prometeu desenvolver uma cultura de responsabilidade pessoal no banco suíço após uma série de escândalos.
Essa promessa acabou selando seu destino, pois ele foi forçado a renunciar após apenas oito meses no cargo por desrespeitar as regras de quarentena de coronavírus na Grã-Bretanha e na Suíça.
Isso marcou o fim de suas tentativas de reformar o segundo maior banco da Suíça, ainda lidando com as consequências de uma série de falhas anteriores, de espionagem de executivos a perdas de investimentos de bilhões de dólares.
Depois de pedir demissão, Horta-Osório lamentou que suas “ações pessoais … comprometeram minha capacidade de representar o banco interna e externamente”. Seu porta-voz disse que não iria falar com a mídia.
Foi apenas alguns dias depois de prometer limpar o banco criando um senso de responsabilidade que Horta-Osório voou para Londres em um jato particular para assistir às finais de tênis de Wimbledon, quebrando as regras de quarentena de coronavírus da Grã-Bretanha no processo, três pessoas com conhecimento do matéria disse.
Quando a violação veio à tona no final do ano passado, Horta-Osorio já havia sido chamado por uma transgressão de quarentena semelhante na Suíça e o banco estava vasculhando seu registro por outras violações.
Uma investigação interna também analisou o uso de jatos da empresa pelo banqueiro português. Ele havia instruído um avião corporativo a deixá-lo nas Maldivas na volta de uma viagem de negócios na Ásia, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto.
Os episódios fortaleceram a mão dos gerentes seniores irritados com o que eles viam como sua interferência na estratégia, tornando quase impossível para o presidente prevalecer em um cabo de guerra com executivos do banco que ele havia sido chamado para reformar.
PANORAMA IMPERDÍVEL
Horta-Osorio explicou seu lapso de Wimbledon dizendo que não sabia que não havia conseguido a isenção de negócios para as regras britânicas que seu escritório havia solicitado, culpando funcionários que, segundo ele, não o informaram, disse uma das pessoas.
Ele pretendia levar clientes do Credit Suisse para o torneio de tênis e depois deu dois ingressos para seus filhos quando os clientes desistiram devido à pandemia, disse a pessoa.
Mas sua defesa, após um pedido de desculpas público em dezembro por violar as regras de quarentena suíças, fracassou.
As violações ocorreram em um cenário implacável de crescente hostilidade entre os executivos seniores do Credit Suisse, muitos dos quais se ressentiam dos esforços do presidente para reformar, disseram pessoas familiarizadas com o assunto.
Horta-Osorio suspeita que detalhes de suas transgressões foram vazados por pessoas desse grupo, disse uma dessas pessoas, descrevendo “antipatia” por ele dentro do banco. Uma pessoa disse que o presidente estava em “guerra” com membros-chave do conselho executivo.
O Credit Suisse se recusou a comentar se havia divergências entre o ex-presidente e o conselho executivo, incluindo o presidente-executivo Thomas Gottstein. O banco não publicou a sua investigação sobre Horta-Osório.
Outra pessoa que participa das reuniões de alto nível do banco disse que Horta-Osório, ao contrário de seu antecessor Urs Rohner, questionou os executivos de perto quando eles se reuniam a cada trimestre para analisar o desempenho do banco.
Durante as discussões com a administração sobre o segundo trimestre do ano passado, ele perseverou com questões pontuais sobre o negócio de gestão de patrimônio e projeções de crescimento, pedindo para ver os dados sobre os quais as previsões foram feitas, disse uma fonte.
“Havia alguns rostos vermelhos”, disse a pessoa.
Ele disse que muitos funcionários seniores estavam descontentes com as tentativas de Horta-Osório de tornar o conselho de administração mais poderoso às custas dos executivos.
‘CAMPANHA ORQUESTRADA’
Além de queimar pontes com os principais banqueiros, as violações da quarentena provocaram críticas generalizadas ao banqueiro português na Suíça, onde o Credit Suisse é regulamentado e onde um em cada três dos 49.000 funcionários trabalha.
Uma das pessoas que falou à Reuters disse que Horta-Osorio ficou surpreso com a hostilidade que encontrou enquanto estava na Suíça.
A saída abrupta de Horta-Osório deixa agora um ponto de interrogação sobre o banco, uma vez que o preço das suas acções continua a diminuir e entre especulações renovadas de que poderá tornar-se um alvo de aquisição para o seu vizinho mais forte UBS, ou um banco estrangeiro.
David Herro, da Harris Associates, um dos maiores acionistas do banco, apoiou Horta-Osorio mesmo depois que as transgressões da quarentena vieram à tona, descrevendo seu papel na reviravolta do banco como uma importante razão para investir.
“Há uma campanha orquestrada porque há eleitores que não querem ver uma forte recuperação do Credit Suisse”, disse ele à Reuters antes da renúncia, acrescentando que a mídia suíça foi mais gentil com seu antecessor suíço.
Nos últimos dias, Horta-Osório tentou salvar a situação, disse uma pessoa.
Ele lutou com sucesso contra um constrangimento semelhante como executivo-chefe do Lloyds Bank, da Grã-Bretanha, depois que um jornal noticiou que ele estava tendo um caso extraconjugal enquanto viajava a negócios.
Em um e-mail enviado à equipe do Lloyds em 2016, Horta-Osorio deixou claro que não havia infringido as regras do banco ao misturar negócios com despesas pessoais e mostrou contrição.
“Ter os mais altos padrões profissionais aumenta o padrão contra o qual somos julgados”, escreveu ele. “Não espero que ninguém acerte tudo o tempo todo. O ponto importante é como aprendemos com esses erros.”
Na Suíça, suas desculpas soaram vazias.
(Reportagem adicional de Brenna Hughes Neghaiwi e Mike Shields em Zurique e Simon Jessop em Londres, com roteiro de John O’Donnell; edição de David Clarke)
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