Como Mark Mana não havia se envolvido com o processo da ERA, ele não fazia ideia de que havia sido condenado a pagar quase US $ 28 mil pela ERA até ser contatado pela Open Justice. Foto / Tom Dillane
A decisão de um redecorador de Auckland de reter o salário de um novo membro da equipe se mostrou caro, depois que o empregador foi condenado a pagar quase US$ 28.000 em compensação e multas.
Mas o empregador no centro da queixa só descobriu sobre a pesada multa depois de ser contatado pela Open Justice porque ele falhou consistentemente em se envolver com a Autoridade de Relações Trabalhistas durante sua investigação.
Mark Mana, um redecorador de Auckland, contratou o experiente pintor Dre Taylor em dezembro de 2020, depois que Taylor postou nas mídias sociais perguntando se algum trabalho de pintura estava disponível na cidade.
Mana é proprietária de Hibiscus Painters and Decorators, mas não há registro do negócio, nem Mark Mana como diretor da empresa, listado no Registro de Empresas.
O acordo de emprego foi negociado exclusivamente pelas mídias sociais, com os dois concordando que Taylor trabalharia 40 horas por semana a US$ 25 por hora, sendo pago semanalmente às quintas-feiras. Nenhum contrato de trabalho escrito foi fornecido ao empregado.
Taylor começou a trabalhar em 8 de dezembro, trabalhando na redecoração de uma propriedade em East Auckland. Em 10 de dezembro, dia do primeiro pagamento de Taylor, nenhum pagamento havia sido feito, levando Taylor a questionar seu ciclo de pagamento.
Mana disse a Taylor que os salários eram de fato pagos quinzenalmente, mas forneceu ao funcionário US $ 250 em dinheiro por meio de um adiantamento salarial para “ajudá-lo”.
Na quinta-feira da semana seguinte, quando Taylor esperava seu primeiro pagamento de salário, nenhum pagamento foi feito.
Frustrado com a falta de pagamento e comunicação, no dia seguinte Taylor disse a Mana que não poderia mais trabalhar até que fosse pago pelo trabalho que já havia concluído.
Mana respondeu dizendo a seu funcionário que estava esperando ser pago pelo cliente, quando estaria em condições de pagar o salário de Taylor.
Nos dois dias seguintes, Mana disse a Taylor que seria pago na próxima quarta-feira, 23 de dezembro, mas precisava que ele trabalhasse nesse meio tempo. Se ele não aparecesse para trabalhar, Mana disse que “procuraria outra pessoa” para assumir a posição de Taylor.
Taylor concordou e compareceu ao trabalho, quando Mana o informou que o dia de pagamento havia sido adiado novamente para quinta-feira, 24 de dezembro.
Preocupado com outro atraso, Taylor escreveu para Mana dizendo que estava preocupado que não seria pago. Mana respondeu via mensagem de texto, dizendo “Uma vez que eu te pagar, não vou precisar mais de você. Obrigado”.
Naquele mesmo dia, Taylor disse a Mana que estava se demitindo, pois “não poderia sobreviver sem pagamento”.
No dia seguinte, Taylor não recebeu nenhum pagamento de Mana. Posteriormente, ele apresentou uma queixa à Autoridade de Relações Trabalhistas, alegando demissão construtiva como resultado da retenção de salários por parte de Mana.
Ao considerar a denúncia, a autoridade foi colocada em uma posição difícil porque Mana se recusou a se envolver com a autoridade e não apresentou nenhuma evidência à investigação.
Como resultado, a autoridade só pôde considerar as evidências apresentadas por Taylor, que incluíam várias mensagens de texto entre ele e Mana.
A autoridade descobriu que a retenção de Mana dos salários de Taylor atingiu o limite para demissão construtiva, pois era previsível que Taylor renunciasse se não fosse pago.
“As ações do Sr. Mana foram intencionais e sua culpabilidade alta. Como o empregador
ele era responsável por fornecer ao Sr. Taylor um contrato de trabalho por escrito, pagando
seus salários e férias, e se comportando de maneira a manter e
sustentou o dever de boa-fé. As falhas em fazê-lo são violações graves.”
Taylor disse à autoridade que o curto período de emprego lhe causou sofrimento significativo, principalmente nos dias anteriores ao Natal, quando o dinheiro já estava apertado.
A autoridade descobriu que, no total, Mana foi responsável por quatro violações estatutárias – falta de fornecimento de um contrato de trabalho por escrito, falta de pagamento de salários e férias e demissão construtiva.
No total, Mana foi condenada a pagar US$ 20.000 em compensação a Taylor, bem como US$ 1.784 em salários atrasados, mais juros.
Uma multa adicional de US $ 6.000 foi ordenada, metade da qual deve ser paga diretamente a Taylor e o restante à Coroa.
Empregador “não tinha ideia” de ordem de compensação
Falando ao Open Justice, Mark Mana pareceu confuso quando questionado sobre a decisão da ERA, aceitando que ele havia sido contatado várias vezes, mas não havia respondido aos e-mails da autoridade.
“Eu pensei que era entre mim e ele – eu estava tentando ajudar o cara dando-lhe um emprego”, disse Mana. Ele não forneceu uma razão para a retenção do salário de Taylor.
O tradie disse que ficou chocado ao ouvir sobre a ordem da autoridade, acreditando que não era razoável.
“Sou um comerciante individual, apenas tentando fazer o meu caminho. [Taylor] era um cara jovem que eu estava tentando ajudar.”
Mana não disse se pretendia ou tinha capacidade para pagar os custos associados ao pedido, dizendo que era uma discussão que teria que ter com um advogado.
Mas ele alegou que já havia pago a Taylor seus salários não pagos em dinheiro antes da decisão da ERA.
De acordo com o julgamento da autoridade, Mana tinha 14 dias a partir da divulgação da decisão para pagar tanto a Coroa quanto a Taylor, restando apenas sete dias para pagar no momento da publicação.
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