FOTO DO ARQUIVO: Produtos da Danone exibidos antes da apresentação dos resultados anuais de 2019 do grupo francês de alimentos em Paris, França, 26 de fevereiro de 2020. REUTERS/Christian Hartmann
8 de março de 2022
Por Dominique Vidalon
PARIS (Reuters) – O grupo francês de alimentos Danone prometeu aumentar os investimentos em suas marcas e rotacionar ativamente o portfólio de ativos, enquanto busca acelerar o crescimento da receita em um novo plano estratégico liderado pelo novo chefe Antoine de Saint-Affrique.
Saint-Affrique, que assumiu o cargo de CEO da maior fabricante de iogurte do mundo em setembro, disse em um comunicado antes de uma reunião com investidores que o plano “Renovar Danone” era “tudo sobre criar as condições para um crescimento sustentável e competitivo e, em seguida, entregando consistentemente de uma forma que cria valor para todos”.
A gigante de bens de consumo, que possui água Evian e Badoit e iogurte Activia, disse que espera que sua margem de lucro operacional caia mais de 12% em 2022, de 13,7% em 2021, com crescimento de vendas em uma faixa de 3%. para 5% contra 3,4% no mesmo período do ano passado.
Para o período de 2023-2024, a Danone estabeleceu uma meta de crescimento lucrativo e disse que visava um crescimento de vendas entre 3% e 5%, com uma receita operacional recorrente crescendo mais rapidamente do que as vendas líquidas comparáveis.
De acordo com o plano, a Danone buscará melhorar a competitividade nas principais categorias e geografias, expandir seletivamente em termos de segmentos, canais e geografias e se envolver em aquisições e desinvestimentos, com uma rotação de portfólio atingindo cerca de 10% das vendas líquidas e um investimento de capital equivalente a até 4,5% das vendas líquidas.
O principal desafio da Saint-Affrique é aumentar as vendas nos três negócios do grupo – produtos lácteos e vegetais, fórmula infantil e água engarrafada.
A Danone também enfrenta custos crescentes de insumos, juntamente com mais incertezas causadas pela invasão da Ucrânia pela Rússia, que forçou a Danone a suspender os investimentos na Rússia.
Saint-Affrique havia substituído Emmanuel Faber, que foi abruptamente destituído do cargo de presidente e CEO no ano passado, após confrontos com alguns membros do conselho sobre estratégia e pedidos de fundos ativistas para que ele renuncie devido aos retornos medíocres do grupo em comparação com alguns rivais.
Investidores ativistas pediram mais investimentos por trás da inovação e que a Danone vendesse suas marcas menos lucrativas.
As ações da Danone perderam 12% até agora este ano, superando ligeiramente o seu setor europeu, que perdeu 13%.
(Reportagem de Dominique Vidalon; Edição de Sudip Kar-Gupta e Sherry Jacob-Phillips)
FOTO DO ARQUIVO: Produtos da Danone exibidos antes da apresentação dos resultados anuais de 2019 do grupo francês de alimentos em Paris, França, 26 de fevereiro de 2020. REUTERS/Christian Hartmann
8 de março de 2022
Por Dominique Vidalon
PARIS (Reuters) – O grupo francês de alimentos Danone prometeu aumentar os investimentos em suas marcas e rotacionar ativamente o portfólio de ativos, enquanto busca acelerar o crescimento da receita em um novo plano estratégico liderado pelo novo chefe Antoine de Saint-Affrique.
Saint-Affrique, que assumiu o cargo de CEO da maior fabricante de iogurte do mundo em setembro, disse em um comunicado antes de uma reunião com investidores que o plano “Renovar Danone” era “tudo sobre criar as condições para um crescimento sustentável e competitivo e, em seguida, entregando consistentemente de uma forma que cria valor para todos”.
A gigante de bens de consumo, que possui água Evian e Badoit e iogurte Activia, disse que espera que sua margem de lucro operacional caia mais de 12% em 2022, de 13,7% em 2021, com crescimento de vendas em uma faixa de 3%. para 5% contra 3,4% no mesmo período do ano passado.
Para o período de 2023-2024, a Danone estabeleceu uma meta de crescimento lucrativo e disse que visava um crescimento de vendas entre 3% e 5%, com uma receita operacional recorrente crescendo mais rapidamente do que as vendas líquidas comparáveis.
De acordo com o plano, a Danone buscará melhorar a competitividade nas principais categorias e geografias, expandir seletivamente em termos de segmentos, canais e geografias e se envolver em aquisições e desinvestimentos, com uma rotação de portfólio atingindo cerca de 10% das vendas líquidas e um investimento de capital equivalente a até 4,5% das vendas líquidas.
O principal desafio da Saint-Affrique é aumentar as vendas nos três negócios do grupo – produtos lácteos e vegetais, fórmula infantil e água engarrafada.
A Danone também enfrenta custos crescentes de insumos, juntamente com mais incertezas causadas pela invasão da Ucrânia pela Rússia, que forçou a Danone a suspender os investimentos na Rússia.
Saint-Affrique havia substituído Emmanuel Faber, que foi abruptamente destituído do cargo de presidente e CEO no ano passado, após confrontos com alguns membros do conselho sobre estratégia e pedidos de fundos ativistas para que ele renuncie devido aos retornos medíocres do grupo em comparação com alguns rivais.
Investidores ativistas pediram mais investimentos por trás da inovação e que a Danone vendesse suas marcas menos lucrativas.
As ações da Danone perderam 12% até agora este ano, superando ligeiramente o seu setor europeu, que perdeu 13%.
(Reportagem de Dominique Vidalon; Edição de Sudip Kar-Gupta e Sherry Jacob-Phillips)
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