Lynch disse que estava voltando de assistir jogadores universitários em uma academia aberta durante os primeiros meses da pandemia, imaginando se ainda tinha uma carreira no basquete, quando recebeu uma mensagem de Turner. Lynch relembrou o incidente com King, que ele chamou de um erro, mas disse que esteve no jogo o suficiente para saber que os treinadores estão sempre procurando uma vantagem percebida, seja contratando um recruta, agendando um jogo, convocando uma jogada – ou tentando para ficar sob a pele de um oponente.
Alguns dias depois, Lynch e Turner falaram ao telefone.
Eles falaram sobre os eventos que os uniram – Lynch se assumindo e a provocação de Turner – mas em pouco tempo a conversa se voltou para o basquete. Eles falaram sobre esquemas defensivos, recrutamento e desenvolvimento de jogadores. Turner, que passou um ano como assistente de mulheres na Universidade de San Francisco, encorajou Lynch a aceitar um emprego como assistente de mulheres na Carolina do Norte-Wilmington, o que ele fez em 2020-21.
“A verdade é que ele me fez sentir como um treinador de basquete”, disse Lynch sobre suas conversas com Turner, que ele disse que o apresentou a sua equipe. “No final das contas, eu só quero ser treinador de basquete; Eu não quero ser o técnico de basquete gay.”
Turner também aprendeu sobre o bom senso de Lynch. Desapontado que os treinadores universitários não estavam respondendo aos portfólios que ele enviou em um esforço para se tornar treinador, Lynch investiu algumas centenas de dólares em um iPad, carregou seus materiais nele e o enviou para Youngstown State. Ele imaginou que pelo menos o iPad – junto com seu currículo – não iria acabar no lixo. A manobra o ajudou a conseguir seu primeiro emprego masculino na Divisão I, como coordenador de vídeo na Youngstown State. Ele fez a mesma coisa na UNC Wilmington.
Esse tipo de ousadia – a vantagem, como Turner descreveu – é um elemento essencial para quem navega no mundo ultracompetitivo do basquete universitário. Está presente de inúmeras maneiras, incluindo como os treinadores falam com os jogadores: a linguagem que eles usam para delinear possibilidades cor-de-rosa durante o recrutamento, em discussões frias sobre o tempo de jogo ou em instruções intensas, às vezes gráficas, em treinos ou reuniões.
Turner diz que, embora seja exigente, está em sintonia com seus jogadores – ele observa que poucos saem de seu programa; a taxa de retenção de quatro anos recente foi de 98%.
Ele também é mais cuidadoso com suas palavras, embora acredite que é importante chamar a atenção dos jogadores – às vezes usando termos explícitos.
Lynch disse que estava voltando de assistir jogadores universitários em uma academia aberta durante os primeiros meses da pandemia, imaginando se ainda tinha uma carreira no basquete, quando recebeu uma mensagem de Turner. Lynch relembrou o incidente com King, que ele chamou de um erro, mas disse que esteve no jogo o suficiente para saber que os treinadores estão sempre procurando uma vantagem percebida, seja contratando um recruta, agendando um jogo, convocando uma jogada – ou tentando para ficar sob a pele de um oponente.
Alguns dias depois, Lynch e Turner falaram ao telefone.
Eles falaram sobre os eventos que os uniram – Lynch se assumindo e a provocação de Turner – mas em pouco tempo a conversa se voltou para o basquete. Eles falaram sobre esquemas defensivos, recrutamento e desenvolvimento de jogadores. Turner, que passou um ano como assistente de mulheres na Universidade de San Francisco, encorajou Lynch a aceitar um emprego como assistente de mulheres na Carolina do Norte-Wilmington, o que ele fez em 2020-21.
“A verdade é que ele me fez sentir como um treinador de basquete”, disse Lynch sobre suas conversas com Turner, que ele disse que o apresentou a sua equipe. “No final das contas, eu só quero ser treinador de basquete; Eu não quero ser o técnico de basquete gay.”
Turner também aprendeu sobre o bom senso de Lynch. Desapontado que os treinadores universitários não estavam respondendo aos portfólios que ele enviou em um esforço para se tornar treinador, Lynch investiu algumas centenas de dólares em um iPad, carregou seus materiais nele e o enviou para Youngstown State. Ele imaginou que pelo menos o iPad – junto com seu currículo – não iria acabar no lixo. A manobra o ajudou a conseguir seu primeiro emprego masculino na Divisão I, como coordenador de vídeo na Youngstown State. Ele fez a mesma coisa na UNC Wilmington.
Esse tipo de ousadia – a vantagem, como Turner descreveu – é um elemento essencial para quem navega no mundo ultracompetitivo do basquete universitário. Está presente de inúmeras maneiras, incluindo como os treinadores falam com os jogadores: a linguagem que eles usam para delinear possibilidades cor-de-rosa durante o recrutamento, em discussões frias sobre o tempo de jogo ou em instruções intensas, às vezes gráficas, em treinos ou reuniões.
Turner diz que, embora seja exigente, está em sintonia com seus jogadores – ele observa que poucos saem de seu programa; a taxa de retenção de quatro anos recente foi de 98%.
Ele também é mais cuidadoso com suas palavras, embora acredite que é importante chamar a atenção dos jogadores – às vezes usando termos explícitos.
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