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As ações da Myer dispararam mais de 20% depois que a empresa anunciou um dividendo de 1,5 centavo por ação na semana passada. Foto / 123RF
OPINIÃO:
Acionistas sofredores da loja de departamentos australiana Myer receberam boas notícias muito necessárias quando a empresa anunciou que pagaria seu primeiro dividendo em quase cinco anos.
Mas é improvável que alguma vez recupere sua antiga glória,
quando a paisagem de varejo da Austrália era dominada por lojas de departamento, com porteiros, grandes lobbies e às vezes um pianista tocando música de fundo para os compradores. A empresa que emerge à medida que o varejista se recupera de anos de queda nos lucros e nas vendas será muito diferente do varejista de grande formato de seus dias de glória, e muito menor.
O dividendo de 1,5 centavo por ação declarado na semana passada com o modesto lucro de Myer é um sinal da confiança da administração na recuperação contínua da varejista. Os investidores pareciam compartilhar essa confiança, com as ações disparando mais de 20%.
Já se passaram quase 13 anos desde que as empresas de private equity Blum Capital e TPG Capital venderam a rede para investidores do mercado de ações por A$ 2,3 bilhões ($ 2,4 bilhões), obtendo um lucro de A$ 1,5 bilhão. O novo Myer é agora uma sombra daquele gigante do varejo, com uma capitalização de mercado de apenas A$ 420 milhões – representando uma perda de quase A$ 2 bilhões no valor da empresa desde 2009.
O executivo-chefe da Myer, John King, aceitou que o auge da loja de departamentos já passou há muito tempo e, em vez disso, abraçou o novo cenário de varejo para refazer o varejista.
No semestre mais recente, as vendas totais cresceram 8,5% para A$ 1,5 bilhão. Mas, mais significativamente, as vendas online subiram 47,5 por cento para US$ 424 milhões, agora compreendendo quase um terço das vendas do varejista.
Também está avançando bastante com seu programa de fidelidade Myer One. Tem 3,5 milhões de membros e está vendo mais membros voltarem para fazer compras no varejista.
O lucro nos seis meses aumentou 55%, o que não leva em conta os pagamentos Covid recebidos do governo australiano no ano anterior.
No entanto, o lucro em si ainda é pequeno – A$ 32,3 milhões – e demonstra até onde o varejista precisa ir.
Com o preço das ações em 50c, qualquer investidor que comprou ações por 4,10 dólares australianos quando Myer entrou na bolsa há 13 anos, segurando-se na esperança de dias melhores, ainda está muito longe da água. Quem sabe se eles vão recuperar seu dinheiro? Muitos teriam perdido o sono pensando sozinhos no custo de oportunidade de não serem investidos em melhores desempenhos em um mercado de ações que dobrou ao longo desse tempo.
Novos investidores que não possuíam ações da Myer antes têm a opção de olhar para a empresa com uma perspectiva diferente – como uma com perspectivas de melhoria que podem proporcionar um bom retorno.
Já se passaram muitos anos desde que alguém foi capaz de dizer isso sobre Myer.
A AGL lamentará a rejeição da oferta pública de aquisição?
A diretoria e a administração da empresa de energia AGL estabeleceram uma tarefa gigantesca.
A empresa rejeitou na semana passada uma oferta pública de aquisição que daria aos acionistas um lucro rápido e uma saída elegante do incerto setor de geração de eletricidade.
Foi a segunda oferta no espaço de uma semana depois que o bilionário do software Mick Cannon-Brookes e a canadense Brookfield Asset Management aumentaram sua oferta pelo gerador de eletricidade em 10%, para A$ 8,25 por ação.
O executivo-chefe da AGL, Graeme Hunt, argumentou que a oferta do consórcio de um prêmio de 15% em relação ao preço médio das ações de um mês anterior não era justa.
Ele pode estar certo. O prêmio pelo controle de uma empresa é muito pequeno para os padrões de aquisição.
Mas a questão é se os acionistas se sairão melhor do que os A$ 8,25 oferecidos por Cannon-Brookes e Brookfield, principalmente considerando a rapidez com que a rejeição das ofertas foi.
AGL é agrupado com várias usinas de geração a carvão que respondem por 10 por cento das emissões totais de carbono da Austrália. Eles são efetivamente inúteis, como os geradores de energia da Austrália demonstraram ao se afastarem das usinas de carvão. Quem os compraria?
A solução da AGL é dividir a empresa em duas ainda este ano. Uma empresa deterá o braço de varejo de eletricidade da AGL, com cerca de 4,5 milhões de clientes. A outra empresa manterá as usinas a carvão e as aposentará progressivamente, substituindo-as por fontes de energia renováveis.
Cannon-Brookes e Brookfield também planejavam aposentar as usinas de carvão e disseram que tinham de A$ 10 bilhões a A$ 20 bilhões reservados para financiá-la e planejavam avançar mais rapidamente do que o ritmo glacial da AGL.
Com o lance mais alto rejeitado e os licitantes indo embora, agora cabe à administração e ao conselho da AGL fazer melhor. Eles terão que dividir a empresa com sucesso; encontrar o dinheiro para financiar a construção de energia renovável para que possa se tornar um produtor de energia renovável; e administra uma empresa de varejo de energia que compra energia porque não possui ativos de geração.
Há muitas suposições e ifs em seu plano quando comparados com a certeza de A$ 8,25 por ação na mesa na semana passada.
A pressão está no AGL para entregar.
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As ações da Myer dispararam mais de 20% depois que a empresa anunciou um dividendo de 1,5 centavo por ação na semana passada. Foto / 123RF
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Acionistas sofredores da loja de departamentos australiana Myer receberam boas notícias muito necessárias quando a empresa anunciou que pagaria seu primeiro dividendo em quase cinco anos.
Mas é improvável que alguma vez recupere sua antiga glória,
quando a paisagem de varejo da Austrália era dominada por lojas de departamento, com porteiros, grandes lobbies e às vezes um pianista tocando música de fundo para os compradores. A empresa que emerge à medida que o varejista se recupera de anos de queda nos lucros e nas vendas será muito diferente do varejista de grande formato de seus dias de glória, e muito menor.
O dividendo de 1,5 centavo por ação declarado na semana passada com o modesto lucro de Myer é um sinal da confiança da administração na recuperação contínua da varejista. Os investidores pareciam compartilhar essa confiança, com as ações disparando mais de 20%.
Já se passaram quase 13 anos desde que as empresas de private equity Blum Capital e TPG Capital venderam a rede para investidores do mercado de ações por A$ 2,3 bilhões ($ 2,4 bilhões), obtendo um lucro de A$ 1,5 bilhão. O novo Myer é agora uma sombra daquele gigante do varejo, com uma capitalização de mercado de apenas A$ 420 milhões – representando uma perda de quase A$ 2 bilhões no valor da empresa desde 2009.
O executivo-chefe da Myer, John King, aceitou que o auge da loja de departamentos já passou há muito tempo e, em vez disso, abraçou o novo cenário de varejo para refazer o varejista.
No semestre mais recente, as vendas totais cresceram 8,5% para A$ 1,5 bilhão. Mas, mais significativamente, as vendas online subiram 47,5 por cento para US$ 424 milhões, agora compreendendo quase um terço das vendas do varejista.
Também está avançando bastante com seu programa de fidelidade Myer One. Tem 3,5 milhões de membros e está vendo mais membros voltarem para fazer compras no varejista.
O lucro nos seis meses aumentou 55%, o que não leva em conta os pagamentos Covid recebidos do governo australiano no ano anterior.
No entanto, o lucro em si ainda é pequeno – A$ 32,3 milhões – e demonstra até onde o varejista precisa ir.
Com o preço das ações em 50c, qualquer investidor que comprou ações por 4,10 dólares australianos quando Myer entrou na bolsa há 13 anos, segurando-se na esperança de dias melhores, ainda está muito longe da água. Quem sabe se eles vão recuperar seu dinheiro? Muitos teriam perdido o sono pensando sozinhos no custo de oportunidade de não serem investidos em melhores desempenhos em um mercado de ações que dobrou ao longo desse tempo.
Novos investidores que não possuíam ações da Myer antes têm a opção de olhar para a empresa com uma perspectiva diferente – como uma com perspectivas de melhoria que podem proporcionar um bom retorno.
Já se passaram muitos anos desde que alguém foi capaz de dizer isso sobre Myer.
A AGL lamentará a rejeição da oferta pública de aquisição?
A diretoria e a administração da empresa de energia AGL estabeleceram uma tarefa gigantesca.
A empresa rejeitou na semana passada uma oferta pública de aquisição que daria aos acionistas um lucro rápido e uma saída elegante do incerto setor de geração de eletricidade.
Foi a segunda oferta no espaço de uma semana depois que o bilionário do software Mick Cannon-Brookes e a canadense Brookfield Asset Management aumentaram sua oferta pelo gerador de eletricidade em 10%, para A$ 8,25 por ação.
O executivo-chefe da AGL, Graeme Hunt, argumentou que a oferta do consórcio de um prêmio de 15% em relação ao preço médio das ações de um mês anterior não era justa.
Ele pode estar certo. O prêmio pelo controle de uma empresa é muito pequeno para os padrões de aquisição.
Mas a questão é se os acionistas se sairão melhor do que os A$ 8,25 oferecidos por Cannon-Brookes e Brookfield, principalmente considerando a rapidez com que a rejeição das ofertas foi.
AGL é agrupado com várias usinas de geração a carvão que respondem por 10 por cento das emissões totais de carbono da Austrália. Eles são efetivamente inúteis, como os geradores de energia da Austrália demonstraram ao se afastarem das usinas de carvão. Quem os compraria?
A solução da AGL é dividir a empresa em duas ainda este ano. Uma empresa deterá o braço de varejo de eletricidade da AGL, com cerca de 4,5 milhões de clientes. A outra empresa manterá as usinas a carvão e as aposentará progressivamente, substituindo-as por fontes de energia renováveis.
Cannon-Brookes e Brookfield também planejavam aposentar as usinas de carvão e disseram que tinham de A$ 10 bilhões a A$ 20 bilhões reservados para financiá-la e planejavam avançar mais rapidamente do que o ritmo glacial da AGL.
Com o lance mais alto rejeitado e os licitantes indo embora, agora cabe à administração e ao conselho da AGL fazer melhor. Eles terão que dividir a empresa com sucesso; encontrar o dinheiro para financiar a construção de energia renovável para que possa se tornar um produtor de energia renovável; e administra uma empresa de varejo de energia que compra energia porque não possui ativos de geração.
Há muitas suposições e ifs em seu plano quando comparados com a certeza de A$ 8,25 por ação na mesa na semana passada.
A pressão está no AGL para entregar.
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