Nova iniciativa adotada na feira de empregos. Feito com financiamento da NZ On Air.
No meio de uma pandemia de Covid-19, Tauranga está aumentando os empregos a um ritmo mais rápido do que o resto da Nova Zelândia. Os números revelam um aumento colossal de 42% nas listas de empregos. Carmen Hall investiga,
encontrando um ponto fraco de intensa competição onde a caça furtiva é abundante e as empresas estão reexaminando a melhor forma de seduzir futuros funcionários.
Teagan Gregg não se encaixava no sistema escolar, ”Eu não gostei muito, não foi divertido para mim.”
No entanto, o jovem de 18 anos encontrou seu emprego dos sonhos à moda antiga.
Gregg bateu na porta da Electrify NZ Tauranga, uma loja de bicicletas elétricas, e o proprietário Dan Wallace entrou na briga pelo adolescente com o Ministério do Desenvolvimento Social para ajudar a subsidiar um estágio de 35 horas por semana.
“Estou fazendo manutenção em bicicletas, construindo bicicletas e aprendi como desmontá-las e montá-las novamente”, disse Gregg.
”Eu gosto porque é prático.”
Wallace, que abriu outra loja em Whakatāne na quarta-feira, disse que Gregg cresceu em confiança, e sua capacidade de resolver problemas e pensar fora da caixa foi impressionante.
”Ele também tem um sorriso bonito e os clientes o adoram.”
Wallace é um ex-professor de escola e levou um pouco dessa filosofia para o seu negócio.
”Eu só quero ver Teagan e minha outra equipe se sair bem na vida. Eles são todos muito talentosos.”
O caminho de Gregg para o emprego foi um exemplo de como os empregadores e agências de toda a região estavam tentando lidar com a escassez de mão de obra e diminuir a taxa de desemprego.
No auge de uma pandemia de Omicron, Tauranga está passando por um boom de empregos.
O diretor de vendas da Trade Me Jobs, Matt Tolich, disse que, de acordo com seu último relatório trimestral de 2021, Tauranga teve um aumento de 42% nas listas de empregos em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Os maiores aumentos percentuais no tipo de listas de empregos em Tauranga foram para aqueles em escritório e administração, que aumentou 101%, engenharia, 81%, e categorias de vendas, 71%.
O trabalho mais popular no quarto trimestre de 2021 em Tauranga foi “Administrador e função social satisfatórios”, visto mais de 3.457 vezes.
Tolich disse que uma pesquisa no mês passado descobriu que 33% dos entrevistados considerariam se mudar para Bay of Plenty, tornando-a a região mais popular da Nova Zelândia para se mudar, seguida por Canterbury.
“Quase 60 por cento dos Kiwis estão de olho em um novo emprego ou estariam abertos a um papel se a oportunidade surgisse.”
Os dados mostraram que no final do mês passado havia 19.218 pessoas em Bay of Plenty em apoio à procura de emprego. Até o final do último ano fiscal, 11.000 pessoas deixaram os benefícios e entraram no mercado de trabalho.
Em Tauranga, no final de dezembro, 4.138 pessoas cancelaram seus benefícios para trabalhar.
Uma porta-voz da Statistics New Zealand disse que sua Pesquisa de Força de Trabalho Doméstica mostrou para o trimestre de dezembro que estimava que havia cerca de 2.100 desempregados em Tauranga, uma taxa de cerca de 2,4%, enquanto a média nacional era de 3,2%.
40.000 novos empregos em Tauranga nos próximos 30 anos
Tauranga está aumentando os empregos em um ritmo mais rápido do que o resto do país.
O diretor de operações da Priority One, Greg Simmonds, disse que a população estava envelhecendo, então a proporção de pessoas em idade ativa era menor.
”Há um descompasso entre o que as pessoas estão escolhendo para estudar e a futura criação de empregos e nosso custo de vida é relativamente alto.”
Havia cerca de 100.000 empregos em Tauranga no momento e a organização de desenvolvimento econômico esperava que outros 40.000 empregos fossem criados nos próximos 30 anos.
A boa notícia é que a economia de Tauranga se diversificou, o que significa que esses empregos estariam em vários setores, incluindo saúde e educação, construção/comércio, profissional, gerencial e tecnologia e agricultura, disse ele.
Os empregos criados também eram mais qualificados, o que ajudaria a elevar a renda média.
A Priority One esteve envolvida com Ara Rau – Pathways to Work, um centro de competências e emprego que foi uma parte fundamental da sua estratégia regional de mão de obra.
O hub, cofinanciado pelo Ministério de Negócios, Inovação e Emprego, estava em funcionamento há um ano.
Ele trabalhou com empregadores e candidatos a emprego para desenvolver relacionamentos. Houve também uma aposta no apoio aos jovens que não estudavam, não formavam e estavam desempregados.
No ano passado, envolveu-se com mais de 1.200 candidatos a emprego e ajudou mais de 200 deles em treinamento e emprego.
Ara Rau estava focado no setor de construção e infraestrutura e trabalhou com vários grandes empregadores. Também estava trabalhando em estreita colaboração com vários iwi e hapu para apoiar rangatahi Māori em caminhos de emprego sustentável, disse ele.
O executivo-chefe da Câmara de Comércio de Tauranga, Matt Cowley, disse que os empregadores estão lutando, especialmente as organizações públicas que competem com o setor privado, que inflacionou os salários.
A Omicron também tornou incrivelmente difícil para as empresas que dependem de funcionários-chave, disse ele.
“Muitos exploraram opções, mas perceberam que são forçados a fechar. Isso resulta em nenhum volume de negócios, mas eles estão usando suas economias pessoais para cobrir as despesas gerais.”
‘É uma loucura’: Agentes de recrutamento de emprego no mercado e Covid
“Diabólico” e “louco”.
Foi assim que o diretor-gerente da 1st Call Recruitment, Phill van Syp, descreveu o mercado de trabalho, apesar das pessoas se isolarem por causa da Omicron.
“Estamos 30% abaixo do faturamento em comparação com o mesmo período do ano passado (devido à Omicron), mas assim que as pessoas saírem da quarentena, voltaremos a esmagá-lo. É diabólico, mas temos que engolir e seguir em frente.”
Van Syp disse que havia muitos empregos “de cima para baixo”.
Estradas, infraestrutura, administração, fabricação e construção estavam gritando por funcionários.
A consultora associada da Ryan + Alexander, Lynda Stewart, disse que as funções de finanças e engenharia foram as mais difíceis de preencher.
”Houve muitos cargos financeiros preenchidos no segundo semestre de 2021, o que deixou uma escassez no mercado, e preencher cargos de engenharia tem sido um desafio de longa data localmente, pois não há muito movimento quando os funcionários encontram o papel que é certo para eles.”
Houve um aumento nos salários na maioria dos setores, particularmente no espaço temporário, com as empresas vendo o benefício de pagar bem o pessoal temporário.
Alguns empregadores estavam conseguindo cinegrafistas para fazer vídeos mostrando seu local de trabalho, negócios e funcionários felizes.
“De jeito nenhum as empresas que recuaram durante tempos difíceis serão capazes de atrair o mesmo talento”
A Nova Zelândia foi classificada entre as três primeiras em produtividade na década de 1980 na OCDE.
“Agora caímos para o quartil inferior’.”
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O diretor-gerente de Productivity People, Geerten Lengkeek, disse que havia falta de inovação e automação – muitas empresas que não haviam pensado em medir e melhorar sua produtividade geralmente tinham eficiências em torno de 30 a 50%.
Outras empresas que fizeram da produtividade sua vantagem competitiva muitas vezes tiveram uma eficiência de 80 a 90%.
Na sua opinião, a Nova Zelândia não tinha “uma escassez de mão de obra, mas sim uma escassez de empregos interessantes”.
“Organizações que fazem bem a produtividade das pessoas não sofrem com a ‘grande demissão’ e mesmo nas crises e bloqueios do Covid, essas empresas têm contratos de trabalho contínuos em vez de ter uma visão de curto prazo de deixar as pessoas irem para reduzir custos.
“Não há como as empresas que se demitiram durante tempos difíceis conseguirem atrair o mesmo talento quando as coisas melhorarem e for necessária uma equipe adicional. As empresas que têm um forte contrato social com suas equipes são reembolsadas por esse investimento por uma equipe de apoio com desempenho superior e, por sua vez, tornam-se líderes do setor.”
Os outros não preencherão os cargos ou serão forçados a aceitar funcionários de capacidade e motivação medíocres, disse ela.
”Em vez de desperdiçar fôlego culpando fatores externos, como fronteiras fechadas ou trabalhadores Kiwi desinteressados, essas empresas precisam aprender com os melhores entre nós.”
”Não tente ‘cortar custos para a prosperidade’, mas crie um ambiente onde a produtividade seja um resultado da cultura. Isso é verdade a qualquer momento, mas cada vez mais impactante nestes tempos difíceis.”
Retenção de pessoal: ‘No nosso negócio, a oferta são as pessoas’
O sócio da Holland Beckett Law, Ken Hawkes, disse que a empresa estava preocupada em perder seus maiores ativos para outras empresas ou indústrias e que “reter e aumentar a equipe é a prioridade número um da empresa”.
“Os economistas estão relatando que as empresas precisam se concentrar na oferta e não nas vendas. No nosso negócio, a oferta são as pessoas. Sem advogados e as equipes que os apoiam, não podemos oferecer serviços jurídicos aos nossos clientes.”
“Cuidar de nossa equipe durante o bloqueio de 2020 foi a melhor coisa que já fizemos. Ninguém sabia como a economia iria aguentar. Consideramos que deveríamos pagar 100% aos funcionários durante o bloqueio, independentemente de eles poderem trabalhar em casa ou não.
“Também nos certificamos de fazer a coisa certa pagando aos funcionários uma mesada para as despesas do escritório em casa. Precisávamos de sua casa e conexão com a internet para administrar nossos negócios, então parecia justo reembolsá-los por isso.”
“Não adianta reclamar dos níveis de desemprego”
O presidente-executivo da Câmara de Comércio de Rotorua, Bryce Heard, disse que não faz sentido reclamar dos níveis de desemprego ou da “empregabilidade” de alguns dos atuais candidatos a emprego.
”Isso não vai ajudar a resolver o problema.”
No entanto, ele disse que de acordo com os últimos números do Ministério do Desenvolvimento Social, havia cerca de 5.000 pessoas atualmente em benefícios de Job Seeker em Rotorua, o que representa mais de 10% da população em idade ativa. Isso é muito superior à taxa de desemprego nacional de 3,4%.
Havia muitas organizações boas já fazendo hard mahi, ajudando a preparar as pessoas para o emprego, e “não somos especialistas nisso”, disse ele.
Mas a câmara estava adotando uma abordagem proativa para a questão do emprego. Estava ajudando os empregadores [its members] para encontrar e contratar as pessoas de que precisavam.
Bridges To Work foi financiado conjuntamente pela BayTrust, Rotorua Trust e o Ministério do Desenvolvimento Social, que investiram US$ 37.500 cada.
Ministério: A maioria dos desempregados quer trabalhar
A maioria dos beneficiários quer trabalhar e aqueles que lutaram para conseguir emprego tiveram dificuldade de acesso ao mercado de trabalho.
Essa é a opinião do comissário regional do Ministério do Desenvolvimento Social, Mike Bryant, que disse que essa era a razão pela qual estava se envolvendo com a indústria e os empregadores que estavam preparados para apoiar aqueles que tradicionalmente lutavam para se conectar aos empregos.
Complexidades para alguns, incluindo o mercado de trabalho sazonal, disponibilidade de transporte, horas, clima, creche, acomodação e a natureza sazonal ou casual do trabalho “significa que algumas oportunidades de trabalho podem não funcionar para eles”.
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