O fascínio de ir para o exterior atrairá muitos neozelandeses. Foto / NZME
O recrutador não mediu suas palavras no campo.
“O preço médio das casas em Queensland é de US$ 570.000 e, com as Olimpíadas de Brisbane, há muitas oportunidades”, dizia a mensagem no LinkedIn.
Era
uma das sete ofertas de headhunting que um trabalhador da construção civil disse ao Arauto ele havia recebido nos últimos dois meses.
Em muitas dessas mensagens o tema era semelhante: a Austrália paga melhor e tem casas mais baratas.
O trabalhador, que concordou em conversar com o Arauto sob condição de anonimato, disse que costumava receber algumas mensagens de vez em quando, mas nunca com a regularidade que tem visto recentemente.
A abertura gradual da fronteira da Nova Zelândia tornou internacional a luta local por talentos. Agora, os empregadores locais não só precisam evitar os avanços dos concorrentes na Nova Zelândia, mas também precisam estar atentos ao crescente interesse do exterior.
Dado que a Nova Zelândia está com uma taxa de desemprego recorde de 3,2% e a Austrália não está longe de 4,2%, os empregadores estão lutando arduamente para garantir o talento disponível.
E embora possamos ver alguns neozelandeses retornando a este país, a fronteira aberta aumentou o risco de que os kiwis presos nos últimos 24 meses procurem tirar a poeira de seus passaportes e levar suas habilidades para o exterior.
As estatísticas de migração internacional divulgadas pelo Stats NZ em 14 de março mostraram uma perda líquida de migração de 7.500 pessoas no ano encerrado em janeiro de 2022. Esta é uma reversão do ganho líquido de 25.000 um ano antes.
Adicionando ainda mais fascínio ao trabalho no exterior está o número crescente de países que oferecem vistos nômades a trabalhadores que podem fazer seus trabalhos remotamente. Portugal, Alemanha, Bahamas, Seychelles e República Tcheca são apenas alguns dos países que lançaram vistos que convidam trabalhadores remotos para suas fronteiras.
Esse risco de saída é maior entre os trabalhadores mais jovens a quem foi negada a oportunidade da experiência tradicional no exterior, mas também será evidente entre aqueles que estão sentindo uma crescente sensação de esgotamento e frustração com suas funções existentes.
Uma pesquisa divulgada pela Southern Cross Health Insurance esta semana mostrou que apenas 35% dos trabalhadores Kiwi gostam de ir ao trabalho todos os anos.
A pesquisa com 1.051 funcionários em vários setores, incluindo serviços públicos, varejo, educação, saúde, hotelaria, agricultura e administração, encontrou o nível mais baixo de satisfação entre aqueles que trabalham na manufatura (24%).
Entre as descobertas mais marcantes está o fato de que 17% dos trabalhadores se sentem esgotados e apenas um em cada cinco (19%) disse ter um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal após o surto de Covid-19.
Cerca de 15% dos entrevistados foram ainda mais longe, dizendo que a pandemia os fez reavaliar completamente sua carreira.
Preocupantemente, apenas 28% dos trabalhadores disseram sentir que receberam uma remuneração justa ou competitiva pelo trabalho que realizam.
Nick Astwick, CEO da Southern Cross, disse que o fenômeno internacional da Grande Demissão representa um risco particularmente alto para as empresas da Nova Zelândia que têm um alto contingente de funcionários instáveis ou esgotados.
“As empresas já têm dificuldade em preencher cargos em um mercado de trabalho apertado, e isso só vai piorar se eles tiverem um grande número de funcionários insatisfeitos silenciosamente procurando seguir em frente”, disse Astwick.
“Há também um grande risco de que a Nova Zelândia perca uma grande quantidade de jovens e de mobilidade ascendente, que querem se mudar para o exterior após dois anos de fronteiras fechadas.
“Como CEO da maior seguradora de saúde do país, estou enfrentando esses mesmos desafios, e muitos deles [our] clientes empresariais compartilharam que também estão enfrentando a mesma realidade.
“Temos um trabalho como líderes de negócios para intensificar e lutar para manter nossos funcionários, porque no final das contas, o maior recurso de uma empresa são suas pessoas”.
Lidar com o esgotamento é mais fácil falar do que fazer em um momento em que muitas empresas continuam operando em meio à onda de infecções da Omicron.
“Não há como fugir do fato de que agora há mais pressão sobre os funcionários trabalhando incrivelmente duro para manter as organizações funcionando em meio a cargas de trabalho aumentadas, enquanto outros membros da equipe estão doentes”, disse Astwick.
Adicionando ainda mais pressão sobre a força de trabalho, está o fato de que os contatos domiciliares de casos positivos ainda precisam se isolar em casa por sete dias – um grande problema, considerando a velocidade com que a Omicron está se movendo pelo sistema escolar.
O que não quer dizer que os trabalhadores que têm o privilégio de trabalhar em casa tenham facilidade.
Astwick diz que a divisão entre a vida profissional e a vida doméstica está “se misturando como um smoothie”. Desligar do dia de trabalho é incrivelmente difícil nessas circunstâncias, e muitos trabalhadores não acostumados a trabalhar em casa tiveram que lidar com uma sensação de isolamento.
Todos esses fatores se combinam para tornar os lançamentos de headhunters estrangeiros ainda mais atraentes para os trabalhadores desesperados por mudanças.
Mas Astwick diz que há coisas que os empresários podem fazer para evitar a ameaça da grande demissão que atinge a Nova Zelândia.
“As empresas precisam analisar as razões pelas quais as pessoas estão felizes em seu trabalho – que é ter um local de trabalho de apoio, um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e flexibilidade – e usar essas informações para aumentar o número de pessoas que gostam de seu trabalho e reduzir o número de pessoas se sentindo esgotadas e reavaliando suas carreiras”, diz ele.
“Acertar essas condições pode significar uma maior retenção de funcionários. Não há como negar o impacto que a rotatividade de funcionários tem na produtividade e nos resultados de uma organização, portanto, o investimento na construção de uma cultura orientada a propósitos que também incentive um sentimento de pertencimento pode ajudar a reter um força de trabalho motivada e engajada.”
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