Tsai acabou vendendo sua participação na Fidelity e se mudou para Nova York, onde criou o Manhattan Fund e se tornou um financista corporativo bilionário. Ele morreu em 2008.
Durante décadas, Fidelity foi objeto de intensa especulação sobre quem Johnson designaria como seu sucessor. Depois de ocupar vários cargos de alto escalão na empresa e se tornar por um tempo sua maior acionista, sua filha Abigail foi nomeada presidente-executiva em 2014. Com sua morte, o cargo de Johnson era presidente emérito.
No ano passado, a revista Forbes classificado Abigail Johnson e seu pai são as 27ª e 60ª pessoas mais ricas do mundo, com ativos totalizando US$ 36,7 bilhões.
Seu único filho, Eduardo IV, é presidente da Pembroke, uma empresa imobiliária afiliada à Fidelity, e sua outra filha, Elizabeth, não está envolvida nos negócios da família. Além de seus filhos, Johnson deixa sua esposa, Elizabeth (Hodges) Johnson, com quem se casou em 1960, e sete netos.
Em 2007, em uma rara entrevista, Johnson falou à revista Institutional Investor sobre a gestão de empresas privadas. Ele declarou que, embora pessoas de fora possam receber papéis importantes, os membros da família precisam ser proeminentes para fornecer estabilidade “e uma filosofia ou cultura contínua de fazer as coisas de uma certa maneira”.
Um elemento importante do estilo gerencial de Johnson foi sua adoção do kaizen, uma estratégia japonesa que envolvia melhorias incrementais constantes que ele aprendeu em um livro que encontrou na loja de presentes de um hotel de Tóquio. Ele contratou o autor para dar palestras aos executivos da Fidelity, fez um vídeo sobre kaizen para novos funcionários e escreveu o prefácio de outro livro de kaizen, que incluía a Fidelity como estudo de caso.
Observadores muitas vezes sugeriram que a devoção de Johnson ao kaizen pode explicar as frequentes mudanças de pessoal na Fidelity, incluindo a remoção de sua filha Abigail por Johnson do cargo de chefe da divisão de fundos mútuos, que sofria de desempenho medíocre, em 2005.
Tsai acabou vendendo sua participação na Fidelity e se mudou para Nova York, onde criou o Manhattan Fund e se tornou um financista corporativo bilionário. Ele morreu em 2008.
Durante décadas, Fidelity foi objeto de intensa especulação sobre quem Johnson designaria como seu sucessor. Depois de ocupar vários cargos de alto escalão na empresa e se tornar por um tempo sua maior acionista, sua filha Abigail foi nomeada presidente-executiva em 2014. Com sua morte, o cargo de Johnson era presidente emérito.
No ano passado, a revista Forbes classificado Abigail Johnson e seu pai são as 27ª e 60ª pessoas mais ricas do mundo, com ativos totalizando US$ 36,7 bilhões.
Seu único filho, Eduardo IV, é presidente da Pembroke, uma empresa imobiliária afiliada à Fidelity, e sua outra filha, Elizabeth, não está envolvida nos negócios da família. Além de seus filhos, Johnson deixa sua esposa, Elizabeth (Hodges) Johnson, com quem se casou em 1960, e sete netos.
Em 2007, em uma rara entrevista, Johnson falou à revista Institutional Investor sobre a gestão de empresas privadas. Ele declarou que, embora pessoas de fora possam receber papéis importantes, os membros da família precisam ser proeminentes para fornecer estabilidade “e uma filosofia ou cultura contínua de fazer as coisas de uma certa maneira”.
Um elemento importante do estilo gerencial de Johnson foi sua adoção do kaizen, uma estratégia japonesa que envolvia melhorias incrementais constantes que ele aprendeu em um livro que encontrou na loja de presentes de um hotel de Tóquio. Ele contratou o autor para dar palestras aos executivos da Fidelity, fez um vídeo sobre kaizen para novos funcionários e escreveu o prefácio de outro livro de kaizen, que incluía a Fidelity como estudo de caso.
Observadores muitas vezes sugeriram que a devoção de Johnson ao kaizen pode explicar as frequentes mudanças de pessoal na Fidelity, incluindo a remoção de sua filha Abigail por Johnson do cargo de chefe da divisão de fundos mútuos, que sofria de desempenho medíocre, em 2005.
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