“Estou tentando encher prédios de escritórios e estou dizendo ao JPMorgan, Goldman Sachs, estou dizendo a todos eles: ‘Ouçam, preciso do seu pessoal de volta ao escritório para que possamos construir o ecossistema’” O prefeito Eric Adams, de Nova York, disse esta semana. A cidade, que depende fortemente da receita tributária de grandes escritórios de Midtown, anunciou recentemente uma política rígida de trabalho pessoal para os funcionários da cidade.
“Como parece que os funcionários da cidade estão em casa enquanto eu digo a todos que é hora de voltar ao trabalho?” Sr. Adams acrescentou. “Os funcionários da cidade deveriam liderar a tarefa de dizer: ‘Nova York pode estar de volta’.”
‘Uma história falsa que temos contado a nós mesmos’
Além do resultado final, o debate de volta ao escritório é sobre que tipo de cultura prevalecerá à medida que o mundo dos negócios emergir da pandemia. E apesar de todo o poder exercido por Musk, Dimon e Adams, eles podem estar lutando contra uma mudança maior do que qualquer empresa ou cidade.
Se os mais de dois anos de experimentação de trabalho remoto da pandemia nos ensinaram alguma coisa, é que muitas pessoas podem ser produtivas fora do escritório, e algumas são mais felizes fazendo isso. Isso é especialmente verdade para pessoas com crianças pequenas ou viagens longastrabalhadores de minorias que têm mais dificuldade em se adaptar à cultura padrão do escritório ou aqueles com outras circunstâncias pessoais que tornaram o trabalho em escritórios menos atraente.
“Ainda estamos lutando para deixar de lado o estereótipo de trabalhador ideal – mesmo que essa pessoa, para muitas pessoas, ocupações e grupos demográficos nos EUA, nunca tenha realmente existido”, disse Colleen Ammerman, diretora da Iniciativa de Gênero em Harvard. Escola de Negócios. “Acho que com o trabalho remoto e híbrido, temos o potencial de realmente nos afastarmos disso e realmente repensar o que significa estar em uma trilha de liderança, o que significa ter um alto desempenho e fugir disso. estar no escritório em todas as horas.”
Mesmo que a pandemia tenha mudado de rumo, há sinais de que a tendência do trabalho em casa está realmente se acelerando. Um recente pesquisa publicada no National Bureau of Economic Research descobriu que os empregadores agora estão dizendo que permitirão que os funcionários trabalhem em casa uma média de 2,3 dias por semana, acima dos 1,5 dias no verão de 2020.
Não é apenas o escritório – é também o trajeto. O Wall Street Journal informou esta semana que quase todas as principais cidades com as maiores quedas na ocupação de escritórios durante a pandemia tiveram um deslocamento médio de ida de mais de 30 minutos; e a maioria das cidades com as menores quedas tiveram deslocamentos mais curtos.
“Estou tentando encher prédios de escritórios e estou dizendo ao JPMorgan, Goldman Sachs, estou dizendo a todos eles: ‘Ouçam, preciso do seu pessoal de volta ao escritório para que possamos construir o ecossistema’” O prefeito Eric Adams, de Nova York, disse esta semana. A cidade, que depende fortemente da receita tributária de grandes escritórios de Midtown, anunciou recentemente uma política rígida de trabalho pessoal para os funcionários da cidade.
“Como parece que os funcionários da cidade estão em casa enquanto eu digo a todos que é hora de voltar ao trabalho?” Sr. Adams acrescentou. “Os funcionários da cidade deveriam liderar a tarefa de dizer: ‘Nova York pode estar de volta’.”
‘Uma história falsa que temos contado a nós mesmos’
Além do resultado final, o debate de volta ao escritório é sobre que tipo de cultura prevalecerá à medida que o mundo dos negócios emergir da pandemia. E apesar de todo o poder exercido por Musk, Dimon e Adams, eles podem estar lutando contra uma mudança maior do que qualquer empresa ou cidade.
Se os mais de dois anos de experimentação de trabalho remoto da pandemia nos ensinaram alguma coisa, é que muitas pessoas podem ser produtivas fora do escritório, e algumas são mais felizes fazendo isso. Isso é especialmente verdade para pessoas com crianças pequenas ou viagens longastrabalhadores de minorias que têm mais dificuldade em se adaptar à cultura padrão do escritório ou aqueles com outras circunstâncias pessoais que tornaram o trabalho em escritórios menos atraente.
“Ainda estamos lutando para deixar de lado o estereótipo de trabalhador ideal – mesmo que essa pessoa, para muitas pessoas, ocupações e grupos demográficos nos EUA, nunca tenha realmente existido”, disse Colleen Ammerman, diretora da Iniciativa de Gênero em Harvard. Escola de Negócios. “Acho que com o trabalho remoto e híbrido, temos o potencial de realmente nos afastarmos disso e realmente repensar o que significa estar em uma trilha de liderança, o que significa ter um alto desempenho e fugir disso. estar no escritório em todas as horas.”
Mesmo que a pandemia tenha mudado de rumo, há sinais de que a tendência do trabalho em casa está realmente se acelerando. Um recente pesquisa publicada no National Bureau of Economic Research descobriu que os empregadores agora estão dizendo que permitirão que os funcionários trabalhem em casa uma média de 2,3 dias por semana, acima dos 1,5 dias no verão de 2020.
Não é apenas o escritório – é também o trajeto. O Wall Street Journal informou esta semana que quase todas as principais cidades com as maiores quedas na ocupação de escritórios durante a pandemia tiveram um deslocamento médio de ida de mais de 30 minutos; e a maioria das cidades com as menores quedas tiveram deslocamentos mais curtos.
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