Por Swati Verma
(Reuters) – A operadora de rede elétrica do Texas atendeu à demanda recorde neste verão pagando mais para manter reservas mais altas e recompensando os consumidores industriais por cortar o uso, uma combinação que adicionou mais de US$ 1 bilhão às tarifas de energia.
O Electric Reliability Council of Texas (ERCOT) estabeleceu novos recordes de demanda 11 vezes neste verão e duas vezes pediu aos consumidores que aumentassem seus termostatos em uma temporada em que a demanda se aproximava de 80.000 megawatts (MW). Ele havia previsto o pico de demanda de verão no início deste ano de 77.733 MW em janeiro.
Gráfico: ERCOT quebrou recordes de demanda 11 vezes no verão de 2022
Evitar um apagão tornou-se uma prioridade depois que uma onda de frio em fevereiro de 2021 matou mais de 200 pessoas, deixou milhões de casas e empresas no Texas sem aquecimento e energia e fez os preços no atacado dispararem.
As medidas também refletem o perigo político de outra interrupção. O governador Greg Abbott, que nomeia os comissários de serviços públicos, enfrenta neste outono seu desafio de reeleição mais difícil em anos.
A operadora da rede, que supervisiona o fornecimento de energia para mais de 26 milhões de clientes, reformulou sua abordagem de aumentar os preços pagos pela energia à medida que a demanda se aproxima do limite das reservas disponíveis. Este ano, acrescentou 50% ao que mantém como margem de segurança, aumentando os custos.
O Independent Market Monitor (IMM) do estado, que fornece uma verificação das operações do ERCOT, estimou recentemente que o nível mais alto de reservas de segurança custou US$ 1 bilhão durante os primeiros sete meses de 2022.
“ERCOT colocou geradores online para obter reservas que o mercado atual não suporta ou para fornecer energia em momentos de maior demanda quando a energia renovável esperada não estava disponível”, disse Michele Richmond, diretora executiva da Texas Competitive Power Advocates, uma associação que representa a energia empresas.
“Quando esses geradores são necessários para confiabilidade e são chamados on-line por meio de operações conservadoras, os custos mais altos de combustível são pagos por consumidores sem capacidade por parte de fornecedores de eletricidade de varejo ou consumidores grandes e sofisticados de cobrir os custos”.
Um efeito colateral da margem de segurança mais alta é que os custos de operação de geradores quando não são totalmente necessários são refletidos nos custos de serviço repassados a todos os fornecedores. Esses custos de serviços auxiliares totalizaram US$ 350 milhões nos primeiros cinco meses deste ano.
A ERCOT defende a margem de segurança mais alta conforme necessário para atender à demanda prevista e diz que as taxas de serviços auxiliares são pagas pelas empresas que utilizam seus serviços de gerenciamento, não pelos consumidores.
“A ERCOT não determina como e quando os ajustes são feitos para os pagadores de taxas”, disse a porta-voz da ERCOT, Trudi Webster.
Os custos da rede este ano também aumentaram o descompasso entre onde a energia no estado é abundante e onde ela é mais necessária e mais cara. Os provedores em Houston no início deste ano estavam pagando US$ 4.000 por megawatt-hora em comparação com preços negativos a 241 km de distância.
Esses custos de congestionamento totalizaram US$ 2,1 bilhões até julho, em comparação com US$ 2,1 bilhões em todo o ano passado, estimou o IMM do estado.
Gráfico: Os custos de congestionamento em tempo real do ERCOT já atingiram US$ 2,1 bilhões no final de julho
O crescimento da geração renovável do estado em áreas sem capacidade de transmissão suficiente e os preços mais altos do gás pagos pelos planos de energia térmica são responsáveis por grande parte do aumento nos custos de congestionamento, disse Morris Greenberg, gerente sênior de análise de energia da América do Norte, S&P Global Commodity Insights.
A ERCOT depende principalmente de gás natural de custo mais alto para sua geração de energia e os preços crescentes do combustível, mais de 150% até agora este ano, aumentaram as pressões de preços.
(Reportagem de Swati Verma em Bengaluru; edição de Gary McWilliams e Nick Zieminski)
Por Swati Verma
(Reuters) – A operadora de rede elétrica do Texas atendeu à demanda recorde neste verão pagando mais para manter reservas mais altas e recompensando os consumidores industriais por cortar o uso, uma combinação que adicionou mais de US$ 1 bilhão às tarifas de energia.
O Electric Reliability Council of Texas (ERCOT) estabeleceu novos recordes de demanda 11 vezes neste verão e duas vezes pediu aos consumidores que aumentassem seus termostatos em uma temporada em que a demanda se aproximava de 80.000 megawatts (MW). Ele havia previsto o pico de demanda de verão no início deste ano de 77.733 MW em janeiro.
Gráfico: ERCOT quebrou recordes de demanda 11 vezes no verão de 2022
Evitar um apagão tornou-se uma prioridade depois que uma onda de frio em fevereiro de 2021 matou mais de 200 pessoas, deixou milhões de casas e empresas no Texas sem aquecimento e energia e fez os preços no atacado dispararem.
As medidas também refletem o perigo político de outra interrupção. O governador Greg Abbott, que nomeia os comissários de serviços públicos, enfrenta neste outono seu desafio de reeleição mais difícil em anos.
A operadora da rede, que supervisiona o fornecimento de energia para mais de 26 milhões de clientes, reformulou sua abordagem de aumentar os preços pagos pela energia à medida que a demanda se aproxima do limite das reservas disponíveis. Este ano, acrescentou 50% ao que mantém como margem de segurança, aumentando os custos.
O Independent Market Monitor (IMM) do estado, que fornece uma verificação das operações do ERCOT, estimou recentemente que o nível mais alto de reservas de segurança custou US$ 1 bilhão durante os primeiros sete meses de 2022.
“ERCOT colocou geradores online para obter reservas que o mercado atual não suporta ou para fornecer energia em momentos de maior demanda quando a energia renovável esperada não estava disponível”, disse Michele Richmond, diretora executiva da Texas Competitive Power Advocates, uma associação que representa a energia empresas.
“Quando esses geradores são necessários para confiabilidade e são chamados on-line por meio de operações conservadoras, os custos mais altos de combustível são pagos por consumidores sem capacidade por parte de fornecedores de eletricidade de varejo ou consumidores grandes e sofisticados de cobrir os custos”.
Um efeito colateral da margem de segurança mais alta é que os custos de operação de geradores quando não são totalmente necessários são refletidos nos custos de serviço repassados a todos os fornecedores. Esses custos de serviços auxiliares totalizaram US$ 350 milhões nos primeiros cinco meses deste ano.
A ERCOT defende a margem de segurança mais alta conforme necessário para atender à demanda prevista e diz que as taxas de serviços auxiliares são pagas pelas empresas que utilizam seus serviços de gerenciamento, não pelos consumidores.
“A ERCOT não determina como e quando os ajustes são feitos para os pagadores de taxas”, disse a porta-voz da ERCOT, Trudi Webster.
Os custos da rede este ano também aumentaram o descompasso entre onde a energia no estado é abundante e onde ela é mais necessária e mais cara. Os provedores em Houston no início deste ano estavam pagando US$ 4.000 por megawatt-hora em comparação com preços negativos a 241 km de distância.
Esses custos de congestionamento totalizaram US$ 2,1 bilhões até julho, em comparação com US$ 2,1 bilhões em todo o ano passado, estimou o IMM do estado.
Gráfico: Os custos de congestionamento em tempo real do ERCOT já atingiram US$ 2,1 bilhões no final de julho
O crescimento da geração renovável do estado em áreas sem capacidade de transmissão suficiente e os preços mais altos do gás pagos pelos planos de energia térmica são responsáveis por grande parte do aumento nos custos de congestionamento, disse Morris Greenberg, gerente sênior de análise de energia da América do Norte, S&P Global Commodity Insights.
A ERCOT depende principalmente de gás natural de custo mais alto para sua geração de energia e os preços crescentes do combustível, mais de 150% até agora este ano, aumentaram as pressões de preços.
(Reportagem de Swati Verma em Bengaluru; edição de Gary McWilliams e Nick Zieminski)
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