O show continuará a ser exibido em Londres e em produções em outros lugares do mundo, e pode retornar à Broadway em algum momento, mas o fechamento da produção atual é, no entanto, o fim de uma era, e as notícias trouxeram uma onda de choque. e tristeza de fãs de muitas idades. (Também provocou uma onda de vendas de ingressos – quase US$ 2 milhões nas primeiras 24 horas.)
Em entrevista por telefone no sábado, Mackintosh, que tem 75 anos e mora em Londres, explicou a decisão. “Você não quer fazer um grande show no chão”, disse ele. “Sempre foi um dos meus mantras ao longo da minha longa carreira: fechar um show é uma arte, assim como abrir um.”
Estes são trechos editados da conversa.
Conte-me como surgiu essa decisão.
Depois de passarmos os primeiros meses (após a reabertura), estávamos chegando a uma situação em que estávamos tendo perdas regulares. Nós assistimos durante a primavera e o verão, e ficou óbvio que um show dessa despesa – porque você sabe que “Phantom” é mais caro do que praticamente qualquer outro show ao redor, particularmente os shows de longa duração – nós continuaríamos perdendo. E, como veterano de programas de longa duração, descobri que chega um ponto com o melhor programa em que a única coisa que você pode fazer é dizer às pessoas que não vai estar lá indefinidamente, o que as pessoas sempre assumem, com um corredor longo, é.
Quais são os custos de funcionamento semanais?
Pouco menos de US $ 950.000 líquidos agora, o que é cerca de US $ 100.000 a mais do que era antes da Covid. Os custos em ambos os lados do Atlântico subiram, enquanto as bilheterias não. E geralmente, eu diria, em todo o meu grupo de teatros, há muito menos turismo internacional. A bilheteria caiu de 10% a 15%, em média. A verdade é que “Phantom” estava tendo um número de semanas perdedoras pré-Covid, mas as boas semanas foram muito, muito maiores. E chega um ponto, com qualquer show, onde há um ponto de inflexão, onde o número de semanas boas diminuiu o suficiente para ser superado pelo número de semanas perdidas, e nesse ponto há apenas uma decisão sensata a ser tomada.
O show continuará a ser exibido em Londres e em produções em outros lugares do mundo, e pode retornar à Broadway em algum momento, mas o fechamento da produção atual é, no entanto, o fim de uma era, e as notícias trouxeram uma onda de choque. e tristeza de fãs de muitas idades. (Também provocou uma onda de vendas de ingressos – quase US$ 2 milhões nas primeiras 24 horas.)
Em entrevista por telefone no sábado, Mackintosh, que tem 75 anos e mora em Londres, explicou a decisão. “Você não quer fazer um grande show no chão”, disse ele. “Sempre foi um dos meus mantras ao longo da minha longa carreira: fechar um show é uma arte, assim como abrir um.”
Estes são trechos editados da conversa.
Conte-me como surgiu essa decisão.
Depois de passarmos os primeiros meses (após a reabertura), estávamos chegando a uma situação em que estávamos tendo perdas regulares. Nós assistimos durante a primavera e o verão, e ficou óbvio que um show dessa despesa – porque você sabe que “Phantom” é mais caro do que praticamente qualquer outro show ao redor, particularmente os shows de longa duração – nós continuaríamos perdendo. E, como veterano de programas de longa duração, descobri que chega um ponto com o melhor programa em que a única coisa que você pode fazer é dizer às pessoas que não vai estar lá indefinidamente, o que as pessoas sempre assumem, com um corredor longo, é.
Quais são os custos de funcionamento semanais?
Pouco menos de US $ 950.000 líquidos agora, o que é cerca de US $ 100.000 a mais do que era antes da Covid. Os custos em ambos os lados do Atlântico subiram, enquanto as bilheterias não. E geralmente, eu diria, em todo o meu grupo de teatros, há muito menos turismo internacional. A bilheteria caiu de 10% a 15%, em média. A verdade é que “Phantom” estava tendo um número de semanas perdedoras pré-Covid, mas as boas semanas foram muito, muito maiores. E chega um ponto, com qualquer show, onde há um ponto de inflexão, onde o número de semanas boas diminuiu o suficiente para ser superado pelo número de semanas perdidas, e nesse ponto há apenas uma decisão sensata a ser tomada.
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