Mesmo que muitas empresas de tecnologia anunciem atrasos nas datas de retorno ao escritório devido à variante Delta, parece que os planos da maioria das empresas ainda não mudaram, de acordo com várias semanas de pesquisas da Morning Consult.
Todas as semanas, durante três semanas, a Morning Consult perguntou a um painel representativo nacional de 1.000 trabalhadores americanos adultos quando seu empregador estava planejando que eles voltassem ao local de trabalho em tempo integral ou parcial. A primeira pesquisa começou no dia 16 de julho e terminou na última quinta-feira.
O mais recente constatou que a maioria dos trabalhadores já estava no escritório. Oito por cento dos trabalhadores disseram que suas empresas haviam adotado uma política permanente de trabalho em casa. E 7% disseram que suas empresas ainda não anunciaram uma política.
Entre os trabalhadores restantes – pessoas trabalhando em casa, mas planejando retornar eventualmente, seja em tempo parcial ou integral – 19 por cento disseram que estariam de volta em setembro.
Apenas 2% dos entrevistados disseram que a data de retorno ao cargo foi em outubro. O número de pessoas que indicou sua data de retorno foi em novembro e dezembro ronda a zero. E apenas 1 por cento disse que foi em 2022.
“Setembro ainda é um ponto de partida para os trabalhadores voltarem ao trabalho”, disse John Leer, economista da Morning Consult. “As ansiedades que estamos vendo ainda não atingiram o ambiente de trabalho como um todo.”
A pesquisa não conseguiu separar os trabalhadores por setor, mas contém informações sobre educação. A divisão da pesquisa por escolaridade mostra que, à medida que o nível de escolaridade aumenta, há um declínio significativo na proporção de trabalhadores que trabalham no escritório. Mesmo assim, mesmo entre os trabalhadores com pós-graduação, as datas de retorno ainda se concentram nos meses de agosto e setembro.
Esses resultados refletem as políticas da empresa na opinião dos trabalhadores, mas não revelam o que os líderes da empresa estão pensando. Essa distinção é importante, de acordo com Nicholas Bloom, economista da Universidade de Stanford que tem estudado de perto os planos de retorno ao escritório. “Se eu fosse o CEO e não tivesse certeza sobre o retorno do Dia do Trabalho, manteria os cartões perto do meu peito por talvez mais uma semana ou mais para ver como as coisas vão acontecer”, disse ele.
Isso porque é caro mudar a política da empresa na data de retorno ao escritório e ainda mais caro se o retorno ao escritório for prematuro.
Elaborar uma política de retorno ao escritório é difícil. Exige que os executivos observem o desenvolvimento do vírus, monitorem as atitudes de seus funcionários e classifiquem as espinhosas questões jurídicas e de pessoal relacionadas ao vírus, disse Tsedal Neeley, professor da Harvard Business School que estuda trabalho remoto.
“O que as empresas estão enfrentando é a seguinte questão: você impõe vacinas? Isso é legal? Se você impõe isso, como você faz isso? Se não o fizer, como você vai garantir que todos se sintam psicológica e fisicamente seguros? ” Professor Neeley disse.
Para o professor Bloom, o barômetro para onde o trabalho de escritório irá é a tecnologia: “Como tudo em torno do trabalho em casa nesta pandemia, a tecnologia liderou primeiro. Eles foram os primeiros a mudar para o híbrido, primeiro a atrasar o retorno ao escritório no ano passado, primeiro a exigir vacinas este ano e provavelmente primeiro a atrasar o retorno até o próximo ano. ”
Mas nem todas as empresas podem pagar a mesma flexibilidade de que desfrutam as empresas de tecnologia. Para alguns, atrasar pode parecer mais caro.
Kathryn Wylde, que é presidente da Partnership for New York City e já falou para mais de 30 empresas com escritórios em Nova York, disse que, no momento, todas elas estavam apenas descobrindo o que funcionava para elas individualmente. “Está uma bagunça”, disse ela. “Todo mundo está tomando suas próprias decisões. E eu acho que todo mundo está lutando. ”
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