Julie White, executiva-chefe da Hospitality NZ. Foto / fornecida
Os setores de varejo e hospitalidade estão nervosos com o bloqueio da Covid e o impacto já era sentido antes mesmo do anúncio oficial do governo.
A executiva-chefe da Hospitality NZ, Julie White, disse que o impacto imediato já está sendo visto com cancelamentos de clientes e negócios se preparando para o bloqueio.
“Em Auckland [it’s being felt] com cancelamentos ocorrendo para operadores de hospedagem e alimentos e bebidas “, disse ela.
“Os proprietários de empresas já estão ansiosos para fechar as portas”, disse White.
“Alimentos e bebidas perecíveis precisam ser atendidos, linhas de gás precisam ser fechadas, fornecedores são impactados. A incerteza para proprietários e funcionários é extremamente estressante”, disse ela.
Não existe um plano de contingência para o setor de Hospitalidade se o país entrar em um bloqueio rígido.
“O impacto é imediato, não há acesso a capital de giro e a incerteza afeta o ritmo de confiança dos empresários”, disse White.
O caso positivo da comunidade foi identificado em Auckland hoje.
O analista de varejo Chris Wilkinson disse que havia um nervosismo significativo em todo o setor de varejo com a perspectiva de interrupção na capacidade de comércio das empresas.
“Os bloqueios anteriores tiveram um enorme impacto sobre os gastos e a boa vontade e leva tempo para se recuperar deles. Alguns não”, disse ele.
Havia preocupações em torno do emprego, então o governo precisaria agir rapidamente e colocar os subsídios apropriados em prática, disse ele.
“Isso significava que as empresas se sentiam confortáveis em reter pessoas e habilidades durante qualquer período que não conseguiam abrir”, disse Wilkinson.
O governo reduziu os US $ 62 bilhões originais em fundos de emergência da Covid para uma contingência de apenas US $ 5,1 bilhões, no final das contas.
O presidente nacional da Associação de Restaurantes da Nova Zelândia, Mike Egan, disse estar nervoso porque seu restaurante poderia perder até US $ 20.000, dependendo da duração do bloqueio.
“Temos produtos perecíveis como frutas, vegetais, frutos do mar, carnes etc … alguns deles podemos lidar com alguns deles não podemos, é muito rápido”, disse ele.
Ele é dono de dois restaurantes, um em Auckland e outro em Wellington, com um total de cerca de 80 funcionários.
“Somos uma parte bem pequena, mas significativa da economia como um todo, e para o país, ganhamos uma vantagem para a equipe de cinco milhões.
“Se o bloqueio durasse um mês, isso seria uma dificuldade significativa”, disse ele.
“E esperamos que o governo aumente o subsídio salarial porque não queremos demitir nenhum funcionário, eles têm hipotecas e aluguéis para pagar”, disse Egan.
O presidente-executivo do Retail NZ, Greg Harford, disse que a indústria precisará de total clareza do governo e quais mudanças serão feitas.
“Se partes do país devem ser bloqueadas no nível 4, é importante que haja total clareza sobre quais categorias de bens essenciais podem ser vendidos no nível 4 e quais lojas podem ser abertas”, disse Harford.
Os varejistas estão planejando novos bloqueios e estarão ocupados esta tarde se preparando para implementar esses planos “, disse Harford.
O CEO da associação de restaurantes, Marisa Bidois, disse que embora o impacto econômico seja difícil para a indústria da hospitalidade, seus membros apóiam o bloqueio rápido e focado em uma área.
“O bloqueio é incrivelmente desafiador para a indústria de hospitalidade e, em relação a um bloqueio de nível 4, não dá a eles oportunidade de receita”, disse ela.
“Embora o subsídio salarial seja apreciado e obviamente dê certeza aos funcionários, gostaríamos de ver mais apoio para os proprietários de empresas por meio de assistência fiscal direcionada para ajudar os proprietários de empresas a cobrir seus custos fixos”, disse ela.
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