My Food Bag realizou sua primeira assembleia geral anual como uma empresa de capital aberto. Foto / Arquivo
Os acionistas da My Food Bag viraram as polêmicas para seu presidente e diretor executivo em sua primeira assembleia geral anual, com perguntas sobre a cultura da empresa, planos de expansão global e queda no preço das ações.
Desde a listagem em
5 de março, as ações da My Food Bag caíram de US $ 1,74 para US $ 1,27 no início deste mês – embora tenham subido após sua AGM, que teve de ser realizada online apenas esta manhã por causa das restrições de nível 4 de alerta.
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Em uma tentativa de afastar as frustrações dos acionistas, o presidente Tony Carter disse aos participantes que estava atento ao desempenho do preço de suas ações nos primeiros seis meses.
“No entanto, gostaríamos de agradecer àqueles que participaram do IPO, permaneceram conosco e continuam a reconhecer o valor deste negócio. Garantimos que o conselho e a administração continuam focados na execução da estratégia de negócios e no desempenho do o negócio.”
Carter disse que, a longo prazo, está confiante de que o mercado julgará o negócio por seu desempenho e seu verdadeiro potencial.
“Em ambos os casos, nosso conselho continua firmemente confiante.”
Ele também tentou se antecipar às dúvidas sobre a venda de ações da empresa pela administração como parte da oferta pública inicial.
“Isso foi apropriado para permitir que a administração cumprisse suas obrigações fiscais decorrentes das ações que receberam quando converteram as opções no IPO e também para ajudar a financiar o exercício dessas opções.”
Ele disse que o conselho estava confortável com a gestão conquistada a oportunidade de perceber parte do valor significativo que eles criaram para a My Food Bag ao longo de um longo período, incluindo seu compromisso de crescer e operar de forma eficaz durante a pandemia.
Mas isso não impediu que surgissem perguntas sobre o preço das ações da empresa.
Um investidor observou que, desde a flutuação, o mercado estava significativamente mais pessimista sobre as perspectivas da empresa do que os promotores e perguntou a opinião do conselho sobre essa desconexão.
Carter disse que os diretores estavam muito conscientes do desempenho do preço das ações.
“Vamos focar no que podemos controlar, que é o crescimento do negócio. Ainda estamos muito confiantes no negócio e acreditamos que à medida que os resultados forem entregues, os acionistas serão recompensados”.
Ele também destacou que, desde que o preço da oferta foi cotado em fevereiro, empresas internacionais de kits de refeição semelhantes à My Food Bag viram o preço de suas ações reduzido em média 21 por cento.
“Acho que o contexto e o ambiente também são importantes para entender.”
Outro acionista perguntou se a empresa planeja se expandir internacionalmente nos próximos dois anos.
O presidente-executivo Kevin Bowler disse estar confiante de que existem enormes oportunidades para a empresa no mercado da Nova Zelândia.
“Embora não descartemos a internacionalização no longo prazo, ela não faz parte das nossas prioridades de curto ou médio prazo.”
Um acionista perguntou se havia problemas com a cultura da empresa ou entre o conselho e o CEO após a recente saída de três gerentes seniores.
Carter disse que não havia problemas de cultura e que o relacionamento entre o conselho e o CEO era muito forte. “Eu possuo esse relacionamento.”
Embora tenha havido três renúncias de alto escalão, nenhuma foi inesperada nas circunstâncias, acrescentou.
“Você tem que lembrar que este negócio passou de um negócio liderado por um fundador para uma empresa de capital privado para uma empresa de capital aberto e, às vezes, as pessoas são adequadas para um determinado estágio de desenvolvimento.”
Enquanto outro acionista e clientes disseram que ela notou o declínio na qualidade da produção ultimamente e não recebeu resposta da empresa quando ela reclamou disso.
Bowler disse que sua intenção é entregar ingredientes da mais alta qualidade possível, especialmente produtos a cada semana. “Estamos entregando mais de 30.000 caixas por semana e, em geral, estamos acertando. Mas sempre haverá exceções.”
Ele disse que o setor de produção foi atingido por inúmeros eventos climáticos, afetando a qualidade, e que tem sido difícil para a empresa navegar.
“Nossa aspiração é comprar e enviar refeições da mais alta qualidade. Pedimos desculpas pelas vezes em que não acertamos 100 por cento.”
Questionado sobre o impacto do atual bloqueio de nível 4, Bowler disse que era um pouco cedo para dizer.
“Anteciparíamos algum aumento na demanda e estamos experimentando isso atualmente, mas gostaria de alertar para dizer que também estamos precisando incorrer em despesas extras para operar com segurança no nível 4.”
Carter disse que o conselho havia discutido esta manhã os principais riscos da pandemia para sua cadeia de suprimentos.
“O principal risco é se houver uma infecção em uma de nossas instalações, e a diretoria e a empresa desenvolveram planos para mitigar esse risco. Hoje operamos com protocolos de nível 4. Então, claramente, há mais riscos em termos de nossos fornecedores.”
Bowler disse que isso é muito importante, já que funcionou no momento nestes tempos muito difíceis.
“Estamos trabalhando não apenas para eliminar o risco, mas também como navegaríamos em torno de algumas das coisas que poderiam ocorrer e como tentaríamos nos antecipar a isso.”
Segundo ele, a empresa está usando aferição de temperatura e garantindo, por meio do distanciamento social e de EPIs e telas, que faz de tudo para manter seu quadro de funcionários.
Carter disse que operar em três instalações diferentes também proporcionou alguma atenuação.
Apesar dos desafios, Bowler estava otimista com relação ao ano fiscal de 2022. Estava a caminho de cumprir uma previsão de receita de $ 186,4 milhões e uma previsão de ebitda de $ 34,2 milhões.
“Estamos encorajados pelas negociações dos últimos meses, que estiveram em níveis semelhantes aos de períodos comparáveis no ano passado, após a Nova Zelândia voltar ao nível de alerta 1 em 2020. Em comparação com o mesmo período do ano passado, nossa base de clientes de alto valor permaneceu saudável.
“Isso nos fornece uma boa base para nossa confiança na obtenção da receita do ano inteiro, que caiu ligeiramente no FY21.”
Ele disse que, como muitos negócios Kiwi, estava vendo alguma pressão inflacionária de commodities alimentares em áreas como carne vermelha e produtos hortifrutigranjeiros.
A empresa compensou isso parcialmente melhorando os termos da cadeia de suprimentos em mais categorias e por meio de um pequeno aumento de preço em julho.
Ele disse que a My Food Bag mudou para mais personalização do cliente para acomodar mais opções de receita, introduzindo esse recurso em sua linha Bargain Box em abril e estendendo-a para sua linha Fresh Start no início deste mês.
Recentemente, ela deu um pequeno passo para oferecer itens à venda fora de seus kits de refeição.
Chamada de cozinha My Food Bag, ela permite que os clientes comprem os produtos que seus chefs usam nas receitas da My Food Bag, incluindo itens como sobremesas, sopas e bacon.
Ele disse que observaria de perto as taxas de penhora e o valor médio dos pedidos, à medida que aumentava a oferta nos próximos meses, oferecendo uma gama mais ampla de produtos.
“Esperamos ver a taxa de penhora continuar a aumentar com o tamanho da cesta aumentando o valor médio do pedido ao longo do tempo, assumindo uma parcela maior dos gastos substanciais com mantimentos da Nova Zelândia.”
Ele disse que a nova linha de cozinha My Food Bag forneceria uma visão sobre o quanto os Kiwis estão dispostos a comprar da empresa uma gama mais ampla de necessidades domésticas e ajudaria a informar o ritmo e a direção do crescimento futuro por meio de novos produtos ou oportunidades de aquisição.
A empresa também havia celebrado recentemente um acordo para arrendar uma nova instalação em Christchurch, que estava programada para ficar pronta no início do AF23, o que ajudaria no crescimento futuro na Ilha do Sul.
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