FOTO DO ARQUIVO: A coordenadora de contratação, Misty King coordena agendas futuras enquanto trabalha no recrutamento de novos funcionários durante uma feira de empregos em Canterbury Village em Lake Orion, Michigan, EUA, 14 de maio de 2021. REUTERS / Emily Elconin / Foto de arquivo
20 de agosto de 2021
(Esta história de 19 de agosto corrige o nome da empresa no parágrafo 11)
Por Michael Kahn
PRAGA (Reuters) – Depois de se acalmar em casa e se agarrar ao trabalho durante os bloqueios de 2020, o trabalhador holandês de TI Benito Castillion está agora em busca de uma mudança que melhore sua carreira – e é uma mudança de perspectiva que ele compartilha com milhões de brancos -collar staff em todo o mundo.
Morando em Praga, o jovem de 46 anos atualizou seu perfil no LinkedIn e começou a participar de feiras de empregos virtuais.
“Se o pagamento for correto e houver uma boa oportunidade para trocar de emprego, estaria disposto a correr o risco”, disse ele à Reuters. “Agora vejo que as empresas estão dispostas a pagar um pouco mais. Isso é importante agora. ”
Essa mentalidade está impulsionando o que um professor de administração dos EUA apelidou de “Grande Renúncia” e um recrutador dos EUA o maior movimento de capital humano em décadas, à medida que trabalhadores qualificados começam a reavaliar carreiras e opções de vida.
Tendo passado mais de um ano convivendo com o estresse da pandemia do coronavírus, muitos agora se descobrem capazes de decidir sobre os salários e as condições, enquanto as empresas competem por pessoal em meio à escassez de mão de obra criada por recuperações rápidas lideradas por vacinas nas economias do mundo rico.
Na maior da Europa, a Alemanha, mais de um terço das empresas reclamaram de falta de pessoal no mês passado, a taxa mais alta em três anos, mostrou uma pesquisa do instituto Ifo.
Nesse ínterim, os bloqueios lançaram uma luz dura sobre os empregadores que deixaram de apoiar e motivar os funcionários que trabalham remotamente pela primeira vez em suas carreiras, muitas vezes em condições difíceis.
O Índice de Tendências de Trabalho da Microsoft 2021 mostrou que 41% da força de trabalho global está considerando se demitir este ano – quase o dobro da intenção de mudar de emprego nos dois anos anteriores à pandemia.
“Eu conversei com cerca de 20-30 empresas que dizem que o atrito de candidatos saindo está disparando”, disse Blake Wittman, Diretor de Negócios Europeus do recrutador GoodCall, que lista a L’Oreal e a Nestlé como clientes.
“Parece que o mundo não vai implodir e, portanto, os candidatos finalmente têm essa confiança (para dizer) ‘Vou ver o que está lá'”, disse ele à Reuters sobre um aumento na atividade que remonta ao segundo trimestre deste ano.
Arran Stewart, cofundador do portal de recrutamento dos Estados Unidos Job.com, disse que o que ele chamou de “a maior mudança no capital humano em nossa vida” teve grandes repercussões potenciais tanto para os trabalhadores quanto para as empresas.
A AMOSTRA DA FLEXIBILIDADE
Jon Hill, que é especialista em TI e recrutamento digital em toda a Europa, disse que um acúmulo de 18 meses de intenções de demissão estava chegando ao mercado de uma vez.
“As pessoas estão se candidatando ativamente e procurando oportunidades. Eles são muito mais corajosos em ser mais diretos ”, disse Hill.
Os empregadores estão correndo para acompanhar.
A receita do segundo trimestre na Randstad aumentou pelo menos 20% ano a ano, à medida que os bloqueios de coronavírus foram amenizados em todo o mundo, disse o grupo de funcionários global no mês passado.
Também em julho, Christoph Catoir, presidente da concorrente Adecco, disse à Reuters que alguns setores dos EUA estavam vendo aumentos salariais pontuais superiores a 5%, com a Europa perto de 3-5%.
Mas, embora os recrutadores concordem que os aumentos salariais continuam a ser a melhor maneira de atrair e manter o pessoal, a flexibilidade oferecida pelo trabalho híbrido está se transformando em uma grande isca.
“Em termos de vantagens interessantes, o mais legal é provavelmente o acesso a ‘um escritório’ em quase qualquer lugar ‘”, disse Wittman sobre as iniciativas de algumas empresas para criar espaços de trabalho via satélite para funcionários fora das grandes cidades
“Dessa forma, o funcionário não precisa trabalhar em casa, mas também não precisa ficar um tempo precioso preso em uma rodovia.”
Outros esforços para melhorar diretamente o bem-estar dos funcionários incluem a “pausa coletiva” que a empresa de comércio eletrônico alemã Zalando ofereceu aos funcionários na primeira semana de agosto, fechando completamente seus escritórios.
“O primeiro feedback de nossos colegas … foi muito positivo”, disse um porta-voz. “Especialmente o fato de que as equipes não foram imediatamente recebidas por uma caixa de entrada de e-mail transbordando.”
O trabalho remoto levou algumas empresas a substituir os vales-almoço por benefícios equivalentes para entrega de comida em casa, disse Catoir, com outras vantagens destinadas a atender aos interesses mais amplos dos funcionários.
“A mudança climática é um tema para atrair ou reter pessoas. Eles costumavam oferecer carros da empresa no passado, mas agora há cada vez mais bicicletas da empresa ”, disse ele.
Stewart, do Job.com, disse que muitos trabalhadores agora só procuram empregos que possam fazer remotamente. “Se eles não tiverem a opção de trabalhar em casa na empresa atual, eles irão embora.”
Parece muito cedo para dizer se a dinâmica entre trabalhadores e empregadores está passando por uma mudança permanente. As atuais condições de mercado restritas irão diminuir com o tempo, e alguns empregadores – principalmente no setor financeiro – são fundamentalmente resistentes ao trabalho híbrido.
Mas, com a pandemia ainda grassando, um setor que mostra um compromisso de longo prazo para melhorar a remuneração, as condições de trabalho e o treinamento da equipe é o da saúde, onde – com Stewart do Job.com relatou bônus de assinatura de até US $ 1.000 – a demanda por serviços é definido para crescer à medida que as populações envelhecem em muitas economias.
Os empregadores do setor de saúde “estão cientes de que não têm outra escolha e têm boa visibilidade porque a demografia está com eles”, acrescentou Catoir.
“E sabemos que este vírus pode não ser o último.”
(Reportagem adicional de John Revill em Zurique, Emma Thomasson em Berlim e Bart Meijer em Amsterdã; texto de Mark John; edição de John Stonestreet)
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FOTO DO ARQUIVO: A coordenadora de contratação, Misty King coordena agendas futuras enquanto trabalha no recrutamento de novos funcionários durante uma feira de empregos em Canterbury Village em Lake Orion, Michigan, EUA, 14 de maio de 2021. REUTERS / Emily Elconin / Foto de arquivo
20 de agosto de 2021
(Esta história de 19 de agosto corrige o nome da empresa no parágrafo 11)
Por Michael Kahn
PRAGA (Reuters) – Depois de se acalmar em casa e se agarrar ao trabalho durante os bloqueios de 2020, o trabalhador holandês de TI Benito Castillion está agora em busca de uma mudança que melhore sua carreira – e é uma mudança de perspectiva que ele compartilha com milhões de brancos -collar staff em todo o mundo.
Morando em Praga, o jovem de 46 anos atualizou seu perfil no LinkedIn e começou a participar de feiras de empregos virtuais.
“Se o pagamento for correto e houver uma boa oportunidade para trocar de emprego, estaria disposto a correr o risco”, disse ele à Reuters. “Agora vejo que as empresas estão dispostas a pagar um pouco mais. Isso é importante agora. ”
Essa mentalidade está impulsionando o que um professor de administração dos EUA apelidou de “Grande Renúncia” e um recrutador dos EUA o maior movimento de capital humano em décadas, à medida que trabalhadores qualificados começam a reavaliar carreiras e opções de vida.
Tendo passado mais de um ano convivendo com o estresse da pandemia do coronavírus, muitos agora se descobrem capazes de decidir sobre os salários e as condições, enquanto as empresas competem por pessoal em meio à escassez de mão de obra criada por recuperações rápidas lideradas por vacinas nas economias do mundo rico.
Na maior da Europa, a Alemanha, mais de um terço das empresas reclamaram de falta de pessoal no mês passado, a taxa mais alta em três anos, mostrou uma pesquisa do instituto Ifo.
Nesse ínterim, os bloqueios lançaram uma luz dura sobre os empregadores que deixaram de apoiar e motivar os funcionários que trabalham remotamente pela primeira vez em suas carreiras, muitas vezes em condições difíceis.
O Índice de Tendências de Trabalho da Microsoft 2021 mostrou que 41% da força de trabalho global está considerando se demitir este ano – quase o dobro da intenção de mudar de emprego nos dois anos anteriores à pandemia.
“Eu conversei com cerca de 20-30 empresas que dizem que o atrito de candidatos saindo está disparando”, disse Blake Wittman, Diretor de Negócios Europeus do recrutador GoodCall, que lista a L’Oreal e a Nestlé como clientes.
“Parece que o mundo não vai implodir e, portanto, os candidatos finalmente têm essa confiança (para dizer) ‘Vou ver o que está lá'”, disse ele à Reuters sobre um aumento na atividade que remonta ao segundo trimestre deste ano.
Arran Stewart, cofundador do portal de recrutamento dos Estados Unidos Job.com, disse que o que ele chamou de “a maior mudança no capital humano em nossa vida” teve grandes repercussões potenciais tanto para os trabalhadores quanto para as empresas.
A AMOSTRA DA FLEXIBILIDADE
Jon Hill, que é especialista em TI e recrutamento digital em toda a Europa, disse que um acúmulo de 18 meses de intenções de demissão estava chegando ao mercado de uma vez.
“As pessoas estão se candidatando ativamente e procurando oportunidades. Eles são muito mais corajosos em ser mais diretos ”, disse Hill.
Os empregadores estão correndo para acompanhar.
A receita do segundo trimestre na Randstad aumentou pelo menos 20% ano a ano, à medida que os bloqueios de coronavírus foram amenizados em todo o mundo, disse o grupo de funcionários global no mês passado.
Também em julho, Christoph Catoir, presidente da concorrente Adecco, disse à Reuters que alguns setores dos EUA estavam vendo aumentos salariais pontuais superiores a 5%, com a Europa perto de 3-5%.
Mas, embora os recrutadores concordem que os aumentos salariais continuam a ser a melhor maneira de atrair e manter o pessoal, a flexibilidade oferecida pelo trabalho híbrido está se transformando em uma grande isca.
“Em termos de vantagens interessantes, o mais legal é provavelmente o acesso a ‘um escritório’ em quase qualquer lugar ‘”, disse Wittman sobre as iniciativas de algumas empresas para criar espaços de trabalho via satélite para funcionários fora das grandes cidades
“Dessa forma, o funcionário não precisa trabalhar em casa, mas também não precisa ficar um tempo precioso preso em uma rodovia.”
Outros esforços para melhorar diretamente o bem-estar dos funcionários incluem a “pausa coletiva” que a empresa de comércio eletrônico alemã Zalando ofereceu aos funcionários na primeira semana de agosto, fechando completamente seus escritórios.
“O primeiro feedback de nossos colegas … foi muito positivo”, disse um porta-voz. “Especialmente o fato de que as equipes não foram imediatamente recebidas por uma caixa de entrada de e-mail transbordando.”
O trabalho remoto levou algumas empresas a substituir os vales-almoço por benefícios equivalentes para entrega de comida em casa, disse Catoir, com outras vantagens destinadas a atender aos interesses mais amplos dos funcionários.
“A mudança climática é um tema para atrair ou reter pessoas. Eles costumavam oferecer carros da empresa no passado, mas agora há cada vez mais bicicletas da empresa ”, disse ele.
Stewart, do Job.com, disse que muitos trabalhadores agora só procuram empregos que possam fazer remotamente. “Se eles não tiverem a opção de trabalhar em casa na empresa atual, eles irão embora.”
Parece muito cedo para dizer se a dinâmica entre trabalhadores e empregadores está passando por uma mudança permanente. As atuais condições de mercado restritas irão diminuir com o tempo, e alguns empregadores – principalmente no setor financeiro – são fundamentalmente resistentes ao trabalho híbrido.
Mas, com a pandemia ainda grassando, um setor que mostra um compromisso de longo prazo para melhorar a remuneração, as condições de trabalho e o treinamento da equipe é o da saúde, onde – com Stewart do Job.com relatou bônus de assinatura de até US $ 1.000 – a demanda por serviços é definido para crescer à medida que as populações envelhecem em muitas economias.
Os empregadores do setor de saúde “estão cientes de que não têm outra escolha e têm boa visibilidade porque a demografia está com eles”, acrescentou Catoir.
“E sabemos que este vírus pode não ser o último.”
(Reportagem adicional de John Revill em Zurique, Emma Thomasson em Berlim e Bart Meijer em Amsterdã; texto de Mark John; edição de John Stonestreet)
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