No entanto, em 2007, o Blackstone Group comprou a empresa de Zell – então conhecida como Equity Office Properties Trust – por US$ 39 bilhões. Sua própria fortuna foi estimada em quase US$ 5 bilhões, e com participações em propriedades residenciais, drogarias e lojas de departamento, e empresas de energia e eletrônicos – uma vida inteira de aquisições que o tornaram um dos homens mais ricos do país – ele poderia ter se aposentado confortavelmente em meados de sua vida. -anos 60.
Mas, vendo outro mercado ineficiente, ele mergulhou no mundo desconhecido dos jornais, vencendo uma guerra de lances por uma das principais empresas de mídia do país, o império Tribune, de 160 anos. Além dos jornais de Chicago e Los Angeles, incluía The Baltimore Sun, Newsday, The Hartford Courant, 23 estações de televisão e rádio, Chicago Cubs e Wrigley Field.
Um acordo vem com dívida
Como muitos jornais, as propriedades do Tribune estavam perdendo receitas de publicidade e leitores para a internet. A empresa estava em leilão havia meses quando Zell – insistindo que seus interesses eram puramente econômicos, não editoriais – ofereceu US$ 34 por ação em uma transação complexa para fechar o capital da empresa sob um plano de compra de ações por funcionários.
Ele adquiriu o controle em dezembro de 2007 em um negócio de US$ 8,2 bilhões, cujo financiamento exigia que ele investisse apenas US$ 315 milhões, mas isso sobrecarregou os funcionários-proprietários com mais de US$ 13 bilhões em dívidas, incluindo US$ 5 bilhões em obrigações existentes com o Tribune. Nessa aquisição altamente alavancada, a dívida seria paga quase inteiramente com o caixa gerado pelas operações contínuas da empresa.
A nova corporação estava isenta de imposto de renda federal e a dívida foi reduzida com a venda do Newsday, dos Cubs e do Wrigley Field. Mas os funcionários, que não tiveram voz no negócio, assumiram um fardo esmagador e ganharam apenas se a empresa sobrevivesse, enquanto Zell, por um investimento relativamente modesto, tornou-se presidente do conselho e garantiu a opção de comprar 40% da empresa por $ 500 milhões se prosperasse.
No entanto, em 2007, o Blackstone Group comprou a empresa de Zell – então conhecida como Equity Office Properties Trust – por US$ 39 bilhões. Sua própria fortuna foi estimada em quase US$ 5 bilhões, e com participações em propriedades residenciais, drogarias e lojas de departamento, e empresas de energia e eletrônicos – uma vida inteira de aquisições que o tornaram um dos homens mais ricos do país – ele poderia ter se aposentado confortavelmente em meados de sua vida. -anos 60.
Mas, vendo outro mercado ineficiente, ele mergulhou no mundo desconhecido dos jornais, vencendo uma guerra de lances por uma das principais empresas de mídia do país, o império Tribune, de 160 anos. Além dos jornais de Chicago e Los Angeles, incluía The Baltimore Sun, Newsday, The Hartford Courant, 23 estações de televisão e rádio, Chicago Cubs e Wrigley Field.
Um acordo vem com dívida
Como muitos jornais, as propriedades do Tribune estavam perdendo receitas de publicidade e leitores para a internet. A empresa estava em leilão havia meses quando Zell – insistindo que seus interesses eram puramente econômicos, não editoriais – ofereceu US$ 34 por ação em uma transação complexa para fechar o capital da empresa sob um plano de compra de ações por funcionários.
Ele adquiriu o controle em dezembro de 2007 em um negócio de US$ 8,2 bilhões, cujo financiamento exigia que ele investisse apenas US$ 315 milhões, mas isso sobrecarregou os funcionários-proprietários com mais de US$ 13 bilhões em dívidas, incluindo US$ 5 bilhões em obrigações existentes com o Tribune. Nessa aquisição altamente alavancada, a dívida seria paga quase inteiramente com o caixa gerado pelas operações contínuas da empresa.
A nova corporação estava isenta de imposto de renda federal e a dívida foi reduzida com a venda do Newsday, dos Cubs e do Wrigley Field. Mas os funcionários, que não tiveram voz no negócio, assumiram um fardo esmagador e ganharam apenas se a empresa sobrevivesse, enquanto Zell, por um investimento relativamente modesto, tornou-se presidente do conselho e garantiu a opção de comprar 40% da empresa por $ 500 milhões se prosperasse.
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