O Eden Park é uma parte fundamental da estratégia atual do estádio.
Quase $ 2 milhões foram gastos pelo Conselho de Auckland para duas grandes firmas de contabilidade consultarem sobre a estratégia do estádio da cidade, que não deu em nada depois de 11 anos difíceis.
O ex-prefeito Phil Goff pagou à PwC
$ 932.000 em 2018 para um estudo de viabilidade para um estádio nacional no centro de Auckland que não conseguiu decolar.
Agora surgiu que o braço de eventos do conselho, Tātaki Auckland Unlimited, pagou à EY cerca de US $ 1,1 milhão em um relatório para o conselho e o Eden Park Trust para desenvolver um único operador de estádio.
As despesas da EY estavam contidas em documentos divulgados ao Arauto sob a Lei de Informações Oficiais, mostrando que o conselho gastou US$ 63 milhões com as ‘Quatro Grandes’ firmas de contabilidade globais da PwC, EY, Deloitte e KPMG nos últimos cinco anos. Os escritórios de advocacia embolsaram US$ 127 milhões no mesmo período, mostraram os documentos.
Escrevendo no Arauto Na semana passada, o prefeito de Auckland, Wayne Brown, disse que as revelações “de dar água na boca” para contadores e advogados são sintomáticas de gastos descontrolados do conselho e deixou claro que qualquer opção de estádio será “sem custo para os contribuintes”.
Brown também revelou algumas das ideias mais recentes para a estratégia do estádio com um comentário improvisado na semana passada de que o estádio North Harbor poderia ser demolido no próximo ano, apoiado pelos chefes do North Harbor Rugby dizendo que estão “fortemente engajados” em negociações para um novo estádio de 6.000 a 8.000 lugares.
O presidente do sindicato, Gerard Van Tilborg, disse que o estádio North Harbor é “grande demais” para jogos de rúgbi em casa e revelou publicamente que o Tātaki Auckland Unlimited está procurando atualizar o estádio Go Media (anteriormente Mt Smart), que está lotado para o ressurgente Warriors .
O Arauto entende que Go Media, rebaixado para uma base de treinamento, centro de alto desempenho e pista de corrida em planos de estádio anteriores, está sendo planejado como um lar permanente para os Warriors, uma nova franquia de futebol e uma possível casa para os Blues, e isso inclui uma opção para expandir a arquibancada oeste. Também estão em andamento conversas para melhorar o transporte público até o estádio.
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Enquanto isso, o Eden Park Trust lançou seu plano “Eden Park 2.0″ sem custos para transformar o estádio em um recinto esportivo e de entretenimento com capacidade para 60.000 pessoas.
A proposta, apresentada em maio, inclui três novas arquibancadas, um teto retrátil e um calçadão para pedestres que custará centenas de milhões de dólares, se não mais de US$ 1 bilhão.
O último plano de Eden Park atraiu uma resposta mista de Arauto comentaristas, com Simon Wilson dizendo “traga-o, mas torne-o ótimo” e o correspondente de rúgbi Gregor Paul afirmando que “Auckland precisa de algo muito menos grandioso e em menor escala” para vários inquilinos.
Nem a Câmara nem o Governo manifestaram interesse em financiar a reabilitação do maior estádio da cidade. Após a atual Copa do Mundo Feminina de Futebol da Fifa, o próximo evento esportivo global em Auckland será somente em 2029, quando os Leões farão uma turnê pela Nova Zelândia.
Com a atenção voltada para um novo orçamento de 10 anos, Brown criou um ‘grupo de trabalho político para estádios’ presidido pelo vereador Shane Henderson com três outros vereadores e um membro do Independent Māori Statutory Board.
O executivo-chefe da Tātaki, Nick Hill, também está no grupo de trabalho e o ministro dos Esportes, Grant Robertson, nomeou a executiva-chefe do Sport New Zealand, Raelene Castle, como a indicada pelo governo. O independente Eden Park Trust não é representado.
O grupo de trabalho é a sexta tentativa de racionalizar os quatro estádios da cidade – Go Media, North Harbour, Western Springs e Eden Park – desde que a primeira estratégia do estádio foi lançada em 2012 para colocá-los em uma “base financeira mais sustentável”, operando como um “rede coesa”.
Depois de cinco planos e nenhuma mudança digna de menção, Brown está frustrado com a falta de progresso, dizendo que o conselho enfrenta custos substanciais de reforma, manutenção e renovação de seus estádios existentes, e espera que o grupo de trabalho apresente opções para os 10 -ano.
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Ele também apontou para a revisão de 2021 das organizações controladas pelo conselho (CCOs), que descobriu que a “dura realidade econômica é que Auckland não precisa nem pode pagar quatro estádios”.
Henderson disse que a cidade teve sorte de ter Castle no grupo de trabalho, dizendo que ela é uma superestrela da governança com um currículo brilhante e vem de fora como independente.
“Espero que possamos diluir qualquer coisa política em torno disso o máximo possível e fazer uma escolha realmente clara e racional, a contribuição de Raelene será enorme nisso.”
Henderson tem uma mente aberta sobre a aparência de uma solução e quer ouvir as partes interessadas, mas, em geral, disse ele, Auckland precisa de estádios que funcionem juntos em termos de grandes, médios e pequenos para atender a diferentes necessidades.
“Tornou-se uma situação realmente urgente e está sendo chutada há muito tempo e, com esse chute, tornou-se cada vez mais urgente. Nós realmente temos que ter sucesso”, disse ele.
Enquanto Henderson e o grupo de trabalho trabalham na construção dos estádios de Auckland, Tātaki e Eden Park Trust continuam trabalhando em um único operador para os estádios da cidade até julho do próximo ano.
Ambas as partes entraram no processo de boa fé, mas o presidente cessante do Eden Park Trust, Doug McKay, admitiu há alguns meses que “está provando ser uma conversa bastante desafiadora e complexa”.
Nick Hill disse que a EY foi contratada como intermediária para coletar dados de ambos os lados para construir um caso de negócios com cinco componentes – estratégico, financeiro, econômico, administrativo e comercial.
Uma vez feito isso, disse ele, as partes precisarão fazer um pedido à Comissão de Comércio para decidir se os ‘benefícios públicos’ de um único operador superam quaisquer impactos da perda de concorrência entre os estádios de Tātaki e o Eden Park.
Se as partes receberem luz verde da Comissão de Comércio, Hill disse que o modelo de operador único não será sobre ter menos pessoas empregadas nos estádios para eventos, mas tomar melhores decisões sobre onde o capital é gasto e onde os eventos são realizados.
“Você gastará seu capital na substituição de assentos no Go Media ou no Eden Park? No momento, você está espalhando isso por toda parte”, disse ele.
Com o Eden Park competindo com os estádios de Tātaki para eventos esportivos e shows – o Eden Park obteve autorização em 2021 para realizar seis shows por ano – Hill vislumbra um modelo muito mais sustentável com uma operadora independente.
“Estou otimista… só temos que resolver o problema de como financiamos grandes eventos, porque se tivermos o fluxo de conteúdos e eventos realmente emocionantes chegando, o estádio começa a resolver os problemas por si só.
“Uma das áreas em que precisamos nos concentrar são os estádios de 10.000 a 15.000 lugares que ficam bem na televisão e [which make it] uma boa experiência para as pessoas acompanharem”, disse Hill.
Alan Gourdie, um antigo membro do fundo que recentemente substituiu Doug McKay como presidente, disse que o fundo está empenhado em estabelecer uma única operadora, embora seja um processo um tanto difícil com questões como a Comissão de Comércio.
Ele disse: “Não estamos nem perto desse estágio … porque não chegamos ao ponto em que sabemos se será legal ou não.”
Gouride disse que os planos de desenvolvimento do Eden Park não turvam as águas para um único plano de operadora porque isso significará uma parceria com o conselho e o governo, que estarão envolvidos no investimento.
Se as partes conseguirem um modelo integrado, disse Gourdie, não haverá acordos para compartilhar eventos esportivos ou shows, acrescentando que isso seria contra a lei.
Além do mais, disse ele, como beneficiários do fundo, o Auckland Cricket e o Auckland Rugby desfrutam de certos direitos no Eden Park.
“Fora disso, qualquer outro locatário é livre para considerar qualquer estádio em Auckland para hospedar seu produto, e fazê-lo, como você viu recentemente, quando não pudemos oferecer aos All Blacks o estádio para o jogo sul-africano. [due to the Fifa Women’s World Cup] e a Mt Smart fez uma oferta com sucesso”, disse ele.
Gourdie disse que os benefícios de um único operador seriam um pool confiável de equipe casual experiente em dias de jogo e eficiência de custos de back-office, e concordou com Hill que isso levaria a um melhor investimento em capital em um número definido de estádios.
Travas de mudança: vários planos de estádios de Auckland ao longo dos anos
Plano A – 2012
- Eden Park usado para rúgbi, liga e críquete de um dia e T20.
- Speedway muda para Mt Smart; Western Springs usado para críquete de teste.
- O Mt Smart torna-se a base de treinamento da liga, um centro de alto desempenho e sede do atletismo.
- North Harbor Stadium usado pelo North Harbor Rugby and Football.
Plano B – 2014
- Eden Park deixou de se defender depois de rejeitar propostas de corte de custos. Os Warriors se mudam para Eden Park ou North Harbor Stadium após 2018.
- North Harbor recebe uma reforma de $ 12 milhões, incluindo um telhado sobre a arquibancada oeste.
- A Cricket recebe uma boutique oval de US$ 12 milhões em Western Springs, que continua sendo uma casa de shows.
- Speedway vai para Mt Smart a um custo de $ 5 milhões.
Plano C – 2016
- O Eden Park mantém grandes partidas de rúgbi e críquete.
- Os Warriors permanecem no Mt Smart pelo menos até 2028. Ground recebe $ 10 milhões em três anos para a liga e shows.
- North Harbor recebe um pouco de rugby e futebol. Atualização de US$ 12 milhões atrasada.
- O Speedway fica em Western Springs até 2019, quando se muda para South Auckland.
- Western Springs torna-se campo de críquete e local de concertos.
Plano D – 2018
- O prefeito de Auckland, Phil Goff, e o governo discutem planos para um novo estádio nacional no centro de Auckland, custando entre US$ 1,1 bilhão e US$ 1,5 bilhão.
- Com base no estudo de pré-viabilidade da PwC para um estádio de futebol retangular para 25.000 espectadores para partidas do Super Rugby Pacific e NRL com uma cortina nas arquibancadas removidas para testes All Black e outros eventos importantes para acomodar até 55.000 espectadores.
Plano E – 2019
- Eden Park partiu para se defender sozinho com grandes partidas de rúgbi e um possível resgate do conselho.
- Os guerreiros ficam em Mt Smart até 2028, quando podem mudar para Eden Park. Depois de 2028, o Mt Smart se torna um estádio comunitário e um centro de alto desempenho.
- Western Springs se torna um campo de críquete para testes, T20 e internacionais de um dia a um custo de US$ 91 milhões. Local para shows e partidas da AFL.
- North Harbor torna-se um estádio comunitário para eventos com menos de 10.000 espectadores. Permanece a casa do North Harbor Rugby. Centro de alto desempenho para rugby, futebol americano e beisebol.
Bernard Orsman é um repórter de Auckland que cobre o governo local e o transporte desde 1998. Ele se juntou ao Arauto em 1990 e trabalhou na galeria de imprensa parlamentar por seis anos.
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